财务战略与财务指标关系？

一、财务战略与财务指标关系？

衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。企业战略关注的是企业目标的实现，因而战略 分析中很有必要考察企业的业绩，特别是长期业绩。

战略业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息。非财务性指标由于可比性差等特点只能是辅助用的，主要用财务指标。

二、战略财务与业务财务的区别？

       战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案

        业务财务则是推进了财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，通过理解业务的商业逻辑，为企业进行专业的财务评估，使财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，保证企业的稳定发展

三、谈谈财务预算与财务战略有什么内在联系？

　　财务预算的基础是组织预算期内的经营计划，是投资预算和经营预算的结果。

　　财务战略是实现财务目标的策略方法，它是面向投融资目标，基于组织财务现状而设计的融资、投资和利润分配方案。财务预算是财务战略的出发点，财务预算需要财务战略保障，没有可行的财务战略保障的财务预算是不切实际的，因此将失去其管控职能。　　财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。　　财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。　　财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

四、财务战略管理重点？

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

五、财务人员如何提高战略与创新能力？

多看一些财务类报刊，参加一些技能培训和知识讲座

六、如何区分稳健型财务战略和扩张型财务战略？

扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。

　　稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益，适度分配。

七、公司的财务战略运营战略怎么写？

投资战略：扩张型财务战略在投资环节上可以将财务资源向营销及产品质量倾斜。营销是一个企业的核心竞争力之一，通过对营销的财务支持可容易地提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的。

收益分配战略：收益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。

八、财务战略矩阵的分类？

1.增值型现金短缺业务。如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金。

2.增值型现金剩余。如内部投资丶收购相关业务丶增加股利支付丶回购股份等。

3.减损型现金剩余。首选提高投资资本回报率。

4.减损型现金短缺。如彻重组丶出售等。

九、公司战略和财务战略的联系和区别？

公司战略是针对整个公司考虑的，财务战略只针对财务方面考虑的，。

十、战略财务的具体工作？

财务的具体工作就是规划企业的资金和资金的用来源，用途和筹资，包括企业未来的发展。

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