这是项目变更呀！项目优先级是在PMO级别或或者战略层面的决策。如果该优先级改变已经是题主公司的战略决定，那么从项目级别来说，应该做的是变更。

首先按老段的思路先事先和相关干系人和发起人沟通，然后邀请项目管理角度委员会（如果有最好）正式开会批准该变更。

变更将项目新计划（时间，成本，范围）准备好。在没有项目管理委员会的情况下，项目经理要识别哪些人拥有审阅和批准变更项目权力。邀请他们参加即可。

PMBOK里面这部分说的比较细致。 没有接触变更前，觉得这部分比较虚，比较官僚化。

在矩阵型组织里面，没有人拥有绝对影响力时，项目变更流程可以让变更容易些。主动分享是对自己最好的投资。觉得有用，就请右上角点赞

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