项目管理流程包括：

① 抽样测试。审计师会对每个被选定为重大风险的科目执行抽样测试，确定的重要性水平下，对每个科目抽取数量不同的样本，检查抽中的样本在处理上是否有原始的单据、真实的交易内容和是否经过正常的审批流程等等,并记录相关信息。

② 匡算。这也是一种常用的手段，简单的说就是重新计算。比如说客户账面记录本期管理费用有200万的租金，那审计师就会要求财务提供这两百万租金的租赁合同，然后自己算一遍，看到底是客户少记了还是多记了，记得时间对不对。

③ 函证。所谓的函证程序，客户和关联方及重要的往来供应商之间的交易，以及客户与银行的账务，审计师都会单独寄送函证去询问，看这个客户今年截至12月31日在银行是不是有这么多的存款，是不是还欠某个客户多少钱，今年总共卖了多少产品。

④ 盘点。这个是很重要的方法，每年年末最后几天，审计师都会被派往各个客户现场去负责监盘，监督客户的年末盘点。对于存货较大的客户，盘点是必经的程序，并且理论上只有一次机会。

⑤ 分析性复核。这是一种普遍的方法，就是对比每个科目，根据明细列示的两年变动进行分析等等，来说明该科目本年核算的内容、变化原因和特点等等。

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