一、税收管理体系的特征？

一、目的性企业纳税管理的目的性是指企业通过对纳税过程中人、财、物、信息等各类资源的计划、组织、协调与控制，以达到减少不合理纳税支出、降低纳税风险、推动企业健康发展的目的。企业纳税管理的目标不是单一的，而是符合企业整体发展目标的一系列目标，减轻纳税负担是纳税管理最本质、最核心的目标。此外，纳税管理还包括以下四个层面的具体目标：

(1)保持财务核算真实、合法、正确，确保纳税申报正确、及时，避免因纳税操作不当遭受处罚，产生经济或名誉上的损失，实现纳税零风险。

(2)实现延缓纳税，无偿使用财政资金，以获取较大的资金时间价值。

(3)维护自身合法权益，确保企业自身利益不受非法侵犯。(4)根据企业实际情况，运用成本一收益分析法确定纳税筹划净收益，保证企业获得最佳经济效益。

二、合法性合法性是指企业纳税管理的方式、方法及相关管理活动只能在法律许可的范围内进行，企业违反法律法规逃避纳税责任将受到经济的制裁、行政的处罚或刑事责任的追究。征纳关系是税收管理中最基本的关系，税法是处理征纳关系应得到征税机关的认可。如果纳税管理超越了这个前提，就有可能演变成偷税、骗税等违法行为，纳税人将受到相应的法律制裁。

三、技术性纳税管理作为一项综合的管理活动，所采用的方法是多种多样的。从环节上看，包括预测方法、决策方法、规划方法等;从学科上看，包括统计学、数学、运筹学及会计学等。纳税管理方法上的综合性，说明纳税管理活动是一项高智力的活动，需要广博的知识和周密的规划。纳税管理的技术性有两层含义：

①是指企业的纳税管理需要由熟悉财务、会计专业知识，精通税收法规的专业人员进行;

②是随着经济的发展，各国税制日趋复杂，传统的纳税管理已难以满足企业纳税事务管理的需要，纳税专业管理软件、纳税管理咨询公司应运而生，纳税管理技术化含量加大。

四、预先性在纳税活动中，经营行为的发生是企业纳税义务产生的前提，纳税义务通常具有滞后性的特点。但纳税管理不是在企业纳税义务发生之后再想办法减轻税负，而是在应税行为发生之前，通过纳税人运用现行税法，结合企业的经济活动进行事先规划、设计、安排来达到降低税负、提高经营效益的目的。因此，纳税管理是一种合理合法的预先管理，具有超前性。

五、多维性首先，从时间上看，纳税管理贯穿于生产经营活动的全过程;其次，从环节上看，纳税管理贯穿于投资、筹资、生产、营销、理财各个环节;最后，从空间上看，

二、税收管理的原则是什么？

税收管理的原则分为四方面九原则:即财政原则，包括充分原则和弹性原则；国民经济原则，包括税源的选择原则和税种的选择原则；社会公正原则，包括普遍原则和公平原则；以及税务行政原则，包括确实原则、便利原则、最少征收原则即节省原则。通常又把税收原则归结为“公平、效率、稳定经济”三原则。

三、怎么称呼税收管理员？

就称黄税官啊．也可以根据年龄称老黄或小黄。

如果他有职务，就称呼职务，如黄局长黄科长等．

四、违反税收管理是什么意思？

违反税务管理，包括不按规定办理、使用税务登记证，违反账簿、凭证、账号管理，不按规定安装、使用税控装置，违反发票管理，不按规定期限办理申报，非法印制、使用完税凭证，阻挠税务检查，以及不按规定协助税务工作。

　　不按规定办理、使用税务登记证，包括纳税人未按规定期限申报办理税务登记、变更或注销登记，未按规定办理税务登记证件验证或换证手续，未按规定使用税务登记证件，或者转借、涂改、损毁、买卖、伪造税务登记证件。

　　违反账簿、凭证、账号管理，包括纳税人未按规定设置、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料，未按规定将财务、会计制度或者财务、会计处理办法和会计核算软件报送税务机关备查，未按规定将其全部银行账号向税务机关报告；或者扣缴义务人未按规定设置、保管代扣代缴、代收代缴税款账簿或者保管代扣代缴、代收代缴税款记账凭证及有关资料。

　　不按规定安装、使用税控装置，是指未按规定要求安装、使用税控装置，包括损毁或擅自改动税控装置。

五、如何加强木材加工企业税收管理？

（一）注重企业内部信息比对。

引导企业建立健全财务制度，规范财务核算，逐步实行查账征收方式管理企业所得税。着重加强企业内部资产负债表、利润表、现金流量表等报表数据之间的比对和分析，审核企业有无少计收入、多列支出现象；加强与本企业上期报表数据的比对和分析，看企业利润率增减情况，分析其中原因和真伪；注重行业经营情况分析，估算行业利润率，对同行业、同规模企业报表数据进行比对和分析，看企业有无利润畸高、畸低现象，并加强分局AHTAX2009双平台运用，尽快实现会计报表自动比对、稽核系统，以电脑代替人力，更科学、客观、准确地开展企业、行业报表分析。　　（二）借助林业部门信息传递。加强与县林业局的信息联系，了解企业当期的木竹用量，与上期用量的增减，分析比对与同行业其它企业的木竹用量的差异。从用量上分析企业的生产量，并测算企业的销售收入，估算企业利润增减数，比对各企业经营利润的差异，看企业所得税申报是否真实、准确。从而对小型木竹加工企业实行源头控管，估算出每平米木材用量应负担的地方税收。（三）日常供电部门信息登记。加强与供电部门的联系与沟通，了解企业用电量，电量增减数，及与同行业其它企业的比较。选择几个账务核算较为规范、真实的企业，对企业的用电量和生产量进行跟踪分析，测算企业用电量与生产量之间的函数关系，达到以企业用电量估算生产量的目的。通过与本企业上期数相比较，分析企业生产量的增减数，看其所得税的增减是否与生产量增减相一致。通过与同行业其它企业的比较，看用电量相同或相近的企业税收是否相近，判断企业是否存在少申报税款现象。

六、大企业如何做好税收管理？

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作的重视程度

首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。

七、微笑的重要性那些重要性？

微笑的重要性有：

1.微笑使我们有吸引力知道是什么让人如此开心。愁眉苦脸只会把人推开，而微笑却把人吸引过来。

2.微笑改变我们的心情当你情绪低落的时候，你试着去假装微笑。这个尝试让你心情变好的。微笑可以“欺骗”你的身体，从而达到改变你的心情。

3.微笑会传染当某个人在微笑使整个房间气氛变得轻松，其他人的心情也就随之改变，使事情变得更加快乐。微笑的人把快乐随身携带。微笑多点，那么更多的人将向你靠近。

4.微笑可以减压压力真的可以爬上我们的脸庞。微笑让我们避免看上去很疲惫、疲倦和受打击。当你感到压力，你该抽出时间装个微笑。这样压力就应该会减少，那么你的工作就可以做得更好。

八、测评考核的重要性重要性？

其一，考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。

其二，考核是激励员工的重要手段。要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

其三，考核是员工提高工作效率的前提。员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。

其四，考核是提升员工队伍建设的重要手段。我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。

九、如何加强对外来施工企业的税收管理？

　　采取五项控管措施，加强建安企业税收管理。　　

一是对区财政局、国投公司、经开发区建发公司拨款兴建的建安工程，建安税收均由建设方代扣代缴。　　

二是对外来建安企业施工工程，建安税收实行源泉控管，由辖区内建设方代扣代缴。　　

三是对房地产开发以外的建安工程，外来建安企业建安税收由建设方代扣代缴；区内建安企业建安税收由建设方主管税务所通知专业主管税务所征收管理。　　

四是对专业税务所辖区内的区内建安企业跨辖区建安工程税收不实行代扣代缴，由对方征收管理。　　五是建立建安税收信息通报制度。每季度召开建安信息交流会，明确管理职责和义务.

十、自然人税收管理系统下载地址？

自然人税收管理系统，从2018年9月1号开始全面上线了，企业必须通过这个系统才能申报个人所得税。下面教大家：自然人税收管理系统的下载地址。

1、登录自己的电子税务局，在当期申报的个人所得税后面的操作下面，点击填写申报表。

2、点击填写申报表后，页面会弹出一个提醒，勾选查看申报密码，之后就会弹出自然人税收管理系统的下载地址。记得一定要勾选查看申报密码，才能看得到。

3、点击下载地址1，下载的名称就是自然人税收管理系统客户端的安装包，点击下载，即可完成下载了。

4、点击下载地址2，下载的文件名是一个英文名称，同样点击下载，也可以完成自然人税收管理系统的下载。两个地址都可以下载，都是独立的安装包，不需要重复下载，下载其中一个就可以了。

5、电子税务局上面下载，需要用户名和密码，如果没有用户名和密码，也可以打开当地国税官网，进入软件下载区域，找到自然人税收管理系统客户端，点击下载即可。

6、如果自己是企业的办税人员，税务系统也会发短信给纳税人，告知纳税人下载地址，复制短信中的网址，到电脑上即可下载了。

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