加强风险管理贯彻什么方针？

一、加强风险管理贯彻什么方针？

基本方针：稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹。

抓好风险处置工作，加强金融法治建设，压实地方政府、金融监管、行业主管等各方面责任，真正实现金融监管全覆盖；加强金融监管能力建设，加快完善人民银行征信系统，尽快建立科学统一的金融业综合统计管理和运行机制，健全及时反映风险波动的信息系统，加强对金融机构、金融监管部门主要负责人、高中级管理人员的教育监督管理，加强金融监管干部队伍建设；抓好风险处置工作和加强金融监管，提高风险管理的系统性、整体性、协调性、精准性，避免形成“处置风险的风险”。

二、如何加强银行内部风险管理？

　　具体做法如下：

建立内部业务审查机制，要求银行信贷员明确自己的业务，切勿只看销量、不看质量；

认真审核银行客户资料，可以采取三级审核标准，且每一级别审核后都要相关负责人签字，明确责任；

加强贷款人贷款事项的评估工作，可以聘请专门的投资顾问帮助审核。

三、如何增强企业风险意识加强风险管理？

1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。

另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。

2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。

因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。

基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

四、如何加强信用风险管理，提高风险管理水平？

风险管理是指在一个已知有风险的领域环境里，将风险可能造成的损失降低到最低的管理过程。

主要通过以下几种方法来加强风险管理：

1.预防风险，消除或者减少风险因素

2.自保风险，建立专业的自保公司，损失时用收益补偿

3.转移风险，通过采取出售、转让、保险等方法转移风险

五、如何加强本单位重大风险管理？

首先成立专门部门具体负责，另对重大风险部位告知全员，做好宣传告知工作，做好定期检查！

六、如何加强合规风险管理机制建设？

银行业金融机构要从以下几个方面推进合规管理长效机制建设，确保实现依法、合规经营和持续、健康发展，更好地服务实体经济。

一要夯实基础。树立“合规从高层做起”的理念，董事长、行长、监事长以及其他高管人员要成为合规文化建设的倡导者、策划者和践行者；建立“合规人人有责”的理念，引导每一位员工成为合规文化建设的建言者、参与者和执行者，确保员工行为“时时合规”、业务发展“环环合规”。

二要明确导向。合规管理是内部控制的“捍卫者”和稳健经营的“护航者”，在未来工作中要实现三个重要转变，即将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控、将外部合规要求转化为内部管理动力。

三要形成合力。进一步明确“三会一层”合规治理职责分工，形成合规管理决策、执行、监督相互制约、有效衔接的机制；强化部门间沟通协作，合规管理部门要加强对业务部门的合规检查和风险提示，业务部门要主动开展合规风险自我动态评估并及时报告，内审部门要与合规管理部门共享审计发现问题并定期评估合规管理有效性。

四要突出重点。梳理、整合、优化现有规章、制度、流程，查漏补缺，扎紧制度笼子；对合规管理抓早抓小，使业务活动事前合规审查、事中合规检查、事后合规评估成为常态，小违规及早报警、轻违规及早制止；强化重点环节合规管理，紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，紧盯内控合规薄弱环节。

五要强化监督问责。制定更加全面、系统的问责制度，树立起违规追究、违法查处的警戒线，严格落实“上追两级”“双线问责”监管要求，不仅要处理事件直接责任人和不严格执行规章制度的其他相关人员，还要严格追究高管人员失职责任，也要对履职不到位、监督检查不到位的合规部门和人员进行问责。

六要加强保障支持。科学设置合规管理部门考核指标和考核方式，建立有效的合规激励约束机制；配备更多精通法律法规、熟悉业务、了解客户的复合型合规管理人员，提高合规管理人员与业务规模及复杂程度的匹配度；加强合规管理信息系统建设，确保合规管理的时效性和有效性。

七要抓细、抓实、抓长。切实做好“两个加强、两个遏制”回头看工作，实行一把手负责制，做到自查网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖；以此为契机，持续推进合规管理长效机制建设，使合规成为有效内部控制的基础和抓手，遏制违法违规事件发生。

八要加强境外合规管理。科学合理制定境外发展规划，确保合规管理能力与业务范围、经营规模、风险特征以及监管要求相适应，保障国际化战略实施；深入了解、全面融入东道国环境，加强与监管当局的沟通，及时准确掌握当地监管规则，严格遵照相关法律法规开展业务。

七、如何加强公路水路行业安全生产风险管理？

从事公路水路行业生产经营活动的企事业单位，是安全生产风险管理的实施主体、 应依法依规建立健全安全生产风险管理工作制度。 开展本单位管理范围内的风险辨识、评估等工作。 落实重大风险登记、 重大危险源报备和控制责任、防范和减少安全生产事故。

生产经营单位安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。全面辨识是生产经营单位为全面掌握地本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识、专项辨识是生产经营单位为及时掌握本单位重点业务、 工作环节或重点部位、 管理对象的安全生产风险、 对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。

八、加强会计内部风险管理的必要性？

1）为防范资金安全和完整提供了保障。财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕。为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能。由于各种难以预料和控制的因素，使企业在一定的时期内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的可能性。

（2）是现代企业财务管理重要内容。企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，使得财务风险管理对于我国国有企业的长远发展产生了重大的影响。增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库。财务风险产生的诱因也相应增多，完全的消灭财务风险是不现实也是不可能的，因此应注重风险的防范与控制，强化风险管理意识，以确保将财务风险降到最低。而所有风险中，企业本身的内在因素导致的风险系数高低，必然会或轻或重地作用于风险程度。这其中，企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。

（3）能降低企业经营管理风险。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能。不论是制造型企业还是生产型企业，也不论是服务型企业还是施工生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。所以，要想企业的风险成本控制好，必须把企业的财务风险管理搭建起来。一般情况下企业的财务工作人员都有一定的风险管理意识，这就是企业财务风险管理的基础。所以，应在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。

九、农信社如何加强内控风险管理、做好存贷款营销、做好不良贷款的清收处置、加强信用卡营销及风险管理？

农村信用社的客户有其特殊性，你提出的问题在业务层面属于四个层面的问题，其一是存贷款市场营销问题；其二是信用社的内部支持和风险管理问题；其三是出现不良贷款，应对如何清收问题；其四是信用卡的营销和风控。要回答这些问题，知乎的篇幅有限，不可能很详细回答。我在此只是提醒你一点，客户特征决定你的问题处理方法，没有一成不变的适合所有客户的方法，只有最适合你客户的定制方案。按照这个思路，去思考和找寻方案解决上面问题，应该是最适合你们机构的发展路径。

十、为加强风险管理企业应当建立什么体系？

针对风险管理，在企业管控体系下构建一个分级分层次的全面风险管理系统，使得其通过各个层次的监督和控制，使得风险管理技术全面覆盖每一个可能的漏洞和问题。

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