教你怎样与老板年底谈话？

一、教你怎样与老板年底谈话？

又到年底，总结是要写的，谈话是逃不掉的。这可不是与同事间的闲聊，而是老板亲自出马的“大”谈。怎么样，有些头皮发麻、手脚冰凉的感觉了吧？与老板谈话是艺术，稍有不慎，就会得罪了老板，害苦了自己。巧舌如簧的毕竟是少数。平日里，很多人哪怕是在电梯里与老板偶遇，都会变得口吃。如今，和老板四目相对，失声症状也大有可能出现。今天，《大话职场》就教你五招，帮你与老板“谈”妥。

秘密预约在与老板谈话前，你不妨先发封邮件预约时间，其中明确写到：“希望能有时间与您单独交流。”说起来，边吃边谈是个很好的方式。这既不会受到其他同事的干扰，又能和老板做最直接、最轻松的沟通。

此外，如果你的老板是较内向的人，他可能更喜欢通过邮件的方式与员工沟通。那么，你可以变面谈为邮件谈。当然，就算是发送邮件，也要多花些心思。比如，如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜，那就制作一些新意盎然的彩色动画邮件。不过，切忌在上班时间做这种私人联络，以免招致老板的误会。而且当你要与老板谈论一个很重要的话题时，还是应该面谈。

精心装扮要穿着和老板风格相似的衣服，而且永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿老板的穿着，会让他在不知不觉中与你感觉亲密。如果你的上司十分注意保养皮鞋，那么你别让自己的鞋上沾有污痕。此外，一些新潮前卫的服装，最好别在领导面前展示。

巧嘴伴君平等谈话 只知对老板阿谀奉承，谈话就没必要进行下去了。因为是私下谈话，一些个人看法，不论成熟与否，都可以提出来，但要注意，你是提出疑问让老板解答，而非和老板争论。

以工作为主 你和老板之间的共同语言是工作。老板看中的是你的工作能力，关心的是你的工作进展，因此，和老板谈话时，要以工作为主。

不该问的不问 和老板谈话时，当然应尽量获得更多信息，但要注意分寸。公司公开宣布的事可以问，道听途说的事不能问。有关公司的事，老板没有主动提起，也不能问。

充分介绍自己 和老板谈话是让老板对自己加深印象的大好时机，要多谈自己的特长、对工作和公司的看法、对前途的打算、努力的方向等。如果能结合整个行业形势，对公司提出一些有价值的建议，肯定会令老板刮目相看。

察颜观色这不是讨好、谄媚，而是聪明下属应具备的素质。如果老板眉头微皱、面色不悦，那你就要想想自己的言辞是否过于激烈；如果老板抬手看表，那你不妨征询一下是否需要改约时间；如果中途老板接听电话，那你应从老板的声调、语气上判断是否需要回避；如果和老板持不同意见，那你不要急着争辩，应整理好思路再说；如果遇到老板情绪激动，那你不要硬顶，应等到对方情绪稍平和时再表明意见。此外，不要擅自打断老板的话。

距离生美每个人都希望留有自己独立的活动范围。一旦个人空间有他人介入，就会觉得很不自在。老板也不例外，正所谓高处不胜寒。办公室里那些占地面积巨大、看上去很气派的办公桌，正是他们将自己与外人隔离的道具。当你和老板谈话时，一定要在心中反复吟诵“三不原则”，即不要在老板的办公室里停留太久，不要靠老板太近，不要碰老板办公桌上的东西。否则的话，老板很生气，后果很严重。

二、教你怎样合并财务报表？

1、我们需要单击方方格子插件按钮 。

2、然后选择汇总拆分选项。

3、接着选择合并多表操作。

4、弹出对话框，复选2个表格，设置表头信息，并单击确定按钮。

5、确定后即可看到合并的内容了。

三、怎样教你学开车？

手动挡汽车起步技巧 1开车起步前调整好座椅，确保脚能比较结实而舒服的踩离合、刹车和油门。

2对于手动挡的车，起步时挂上一档，离合器要踩到底，右脚放到油门上准备好。

3开始起步时，左脚的离合慢慢的抬到将近一半，当感到车辆有抖动的意思就及时松开手刹，然后轻轻点一下油门，车想往前移动时慢慢松开离合，然后再加上一点油门即成功起步了。

4如果在坡道起步新手要特别注意，如果松手刹快了，而离合没有抬到位，很容易溜车。最好的方法是起步时踩住离合和刹车，手刹可用可不用了。离合抬到一半时松开刹车，这时车辆处于半离合状态，车不会后溜了，同时加上油门，慢慢松开离合，起步成功。 自动挡车起步技巧 自动挡车起步比较容易，主要是它的离合和刹车公用一个踏板，和手动挡车一样，起步前要调整好座椅。然后踩住刹车，把档位推到“D”的位置。 然后慢慢松开刹车，等车辆有抖动的意思时迅速松开手刹，紧接着跟进油门即完成了起步。

坡道起步与平道一样，只是要把离合抬到准确的位置，即车辆不后溜即可。

四、财务小白怎么学财务？

一、从基础知识学起。不能小看基础知识，只有基础扎实了才能在会计行业走得更远。如果是自学，建议买几本类似会计原理学、基础会计学、会计法、财务会计、税法等这些靠谱点的书，作为学习的参照。刚开始学的时候会觉得很困难，如果条件允许的话，可以报班，具体学习一下出纳岗位的实操、会计核算实操、税务申报实训、财务软件的应用、以及excel表格在会计实际工作中的应用。

二、考取会计初级资格证。会计从业资格证被取消之后，初级资格证取而代之成了会计行业入行的门槛，如果真的想从事会计行业，初级资格证实一定要具备的。有了初级资格证就有了入行的资格，而且初级资格证学历只需要满足高中以上就可以报考了。初级会计考试有两门考试科目，分别是初级会计实务、经济法。会计行业需要不断的考取证书，而初级资格是起点。

三、求教专业人士，培养会计思维。非会计专业的人培养会计思维是非常重要的，这需要在实际工作中去培养，在工作的时候自己要有意识地锻炼自己的会计思维。做会计，经验要比证书重要，证书要比学历重要。所以，最好找有经验的老会计带一下自己，可以少走很多弯路。

五、四个步骤教你看懂财务？

要看懂财务，掌控财务。要把握以下几个方面。

第一，账系统。

做财务的一定要把账面核算清楚，而老板通过财务的账面就可以了解企业的财务状况，经营成果和现金流量，从而更好的进行经营决策。

第二，税系统。

做财务的一定要善于税务筹划，既不多交税，也不少交税，同时利用各种税收优惠政策，积极为企业创收。老板也要时刻关注税务风险，尽量避免两套账，虚开发票等违规业务。

第三，资金系统。

财务做到极致就是充分利用企业现有资金，就是钱生钱。因此如何有效的利用资金筹集资金，这一个是每一个企业家都应当关注的问题。

第四，股权结构。小企业可能不是太在意股权结构，但是企业做大时，利益错综复杂，这个时候股权结构就显得以为重要，掌握股权就意味着掌握了企业的控制权，就能决定企业的未来的发展方向，也同时决定着能分得多少利益，因此股权结构对于每个企业家而言是极为重要的。

以上就是我的回答，希望对你有所帮助。

六、公司财务老板怎么称呼？

公司财务老板应该称呼经营副经理或者经营经理，财务工作是一项专业性很强的工作，经过专业机构的培训的，财务经理一般都是干财务出身的，从事财务工作日积月累晋升到经营经理，公司晋升也是有机会的，在机会来临时自己也有资本才可以晋升。

七、财务提供什么报表给老板？

财务应提供全套对账报表、内部管理报表及其他老板关心的数据报表。

1、《企业会计准则》对财务列报，是正常的财务报表，应该按标准口径格式提供，让老板掌握全面的财务状况。

2、除《准则》外，财务还应该提供内部管理的报表，主要是成本报表，包括生产成本、销售成本的明细报表，口径一般是以产品品种或者类别归集列报3、财务应该推广预算管理，在此基础上应该列报预算执行情况报表4、最重要的是，对老板的报表应该予以修改，毕竟老板财务知道缺乏，特别是中小型企业，太正规的报表老板是看不懂的，所以财务人员要有将正规报表改头换面的本领，实质重于形式这个原则要牢记，只要数据本身是真实的，至于说各项目名称是次要的。把生涩难懂的会计术语换成通俗易懂的名称，这有助于老板认识到你的“能力”。

八、私企老板怎么管理财务？

如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字：

1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。

2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。

3、资产控制。主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。出纳的重要性不用说了。

4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。

5、疑人不用，用人不疑。

九、老板不懂财务，好事还是坏事？

1.建议会计账按财务制度要求正常做用于给税局检查用；

2.如果遇到不懂财务的老板建议做两个表给老板：1）.一个资金情况表--显示资金的收，支，余额。2.）做一个利润简表--营业收入，成本费用，利润。

3.）如果老板客意要求会计偷漏税款，其实离开也好，跟着一个要求做会计违法的事情迟早会被税局检查罚款的。

十、怎样向老板汇报财务情况？

大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些，其他就靠你自己总结。

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