税法的适用原则有哪些？

一、税法的适用原则有哪些？

税法适用原则包括：1.法律优位原则；2.法律不溯及既往原则；3.新法优于旧法原则；4.特别法优于普通法原则；5.实体从旧，程序从新原则；6.程序优于实体原则。

二、苹果公司体现了哪些管理原则？

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残酷出击

不需要太刻薄，只需要“残酷的坦诚”——千万别报喜不报忧。让跟你交流的人也这么做。当人们不用揣测你的想法时，就会更集中精力，更积极主动，更有创造力。不管是好消息还是坏消息，都要把坦诚作为交流的基础。这样能节约宝贵的时间和精力。

2

小就是好

始终坚持“聪明人小团队”的理念。组建新项目团队时牢记这一点。这是“简洁”的重要组成部分，而你必须修炼到炉火纯青。“聪明人小团队”不但能带来更好的成果，还能提升效率和士气。此外，请对没有最终决策者参与的项目计划提出质疑。这一点至关重要。如果最终决策者只在项目结束后才出现，那么结果只会令人失望。

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少就是好

请记住一点：如果你传递的信息不止一个，就会分散别人的注意力——无论对方是客户还是同事。如果需要提供多条信息，就提炼出一个主题，把它们结合在一起，再努力推销这个主题。你希望别人记住你说的东西——你说得越多，别人就越难记住。请记住，选择过多就等于没有选择。你传递的信息越精简，就越能吸引人们关注。

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牢记动力

完美的项目时间表比圣杯还难找，你需要费尽心思才能弄清。但一旦你做到了，就有了走向成功的模板。你可能不是决定时间安排的人，但你可以试着影响那些人。大多数人只会盲目接受安排，但其实不应该这样。适当的时机跟适当的人一样重要。一定要警惕“时间宽裕”的项目安排，因为只有一定程度的压力才能促使你向目标前进。如果时间特别宽裕，你就可能胡思乱想，把原先的创意搞砸。永远不要停下前进的步伐。

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寻找标志

即使你不是做市场营销的，也不妨用能代表你创意（或其精髓）的图像来展示自己的想法。如果你是做市场营销的，这应该是你思考问题的方式。无论你做什么提案，卖什么产品，试图说服什么人，都不要忘记用图像抓住观众的眼球。请记住，寻找标志性图像和美化PPT不是一回事。世界上有太多花里胡哨的装饰，它们在大多数情况下都毫无意义。找出抓住你创意精髓的图像。要简洁，要有冲击力。

你跟同事或公众沟通的时候，这一原则同样适用。标志性图像能让人一眼认出你的公司、创意或产品。用令人难忘的图像做营销往往比文字更有效——这就是为什么“简洁”的信徒往往依赖图像。

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推敲用词

这是各行各业都需要努力的地方。文字拥有巨大的力量，但过分铺陈往往会画蛇添足，让人一头雾水。在处理公司内部事务或跟客户沟通时，长篇大论不一定能展现你的聪明才智。

想让你或你的公司看起来有智慧，最好是用简洁、清晰的方式阐述创意。无论你的受众是谁，最自然的说话方式才是最有效的沟通方式，也就是用最简单的句子。“简洁”本身就是一种智慧——它做到了言简意赅。

苹果官网就是有效沟通的范本。苹果的广告言简意赅，以清晰简洁、开门见山的方式尽显智慧。

为产品命名也是同样的道理。简单自然的名字更容易被人记住，术语和型号则不然。如果你希望消费者跟产品建立情感联系，产品名称就需要拨动人们的心弦。在产品命名这个领域，“简洁”能起到立竿见影的作用。

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拒绝正式

像乔布斯那样做——别摆大公司的派头。像规模较小、层级较少的公司那样运作，每个人的工作效率都会提高，公司才更有可能做大。一板一眼的会议和极为正式的提案或许能传递信息，但既不能擦出创意的火花，也不能让团队联系得更紧密。如果你能跟人面对面沟通，而不是以提案的形式呈现，那么创意将更有可能通过。用老一套方法办事的机会数不胜数，但在与公司内部同事和客户的日常交流中，你应该学会简化。

许多伟大的创意都诞生于简报会上，珠玑妙语则闪现于聊天过程中。苹果的某些著名广告词就是这么产生的。如果你想利用“简洁”的力量，那就大胆畅想吧——但要从小事着手。乔布斯证明了，把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围。

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人性思考

做生意处处都需要体现人性化。你得敢于抛下调研数据和电子表格，倾听自己的心声。请记住，无形的东西和有形的东西一样真实——有时甚至更加真实。想跟消费者建立情感联系，最简单也最有效的方式就是“说人话”。你可能需要针对特定的目标群体做营销，但请记住，他们都是人，只要是人就喜欢“简洁”。

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时刻质疑

别人的第一反应可能是拒绝，请为此做好心理准备。“复杂”会不可避免地告诉你“这件事办不到”，尽管其实只要多付出点努力就能办到。如果你相信那些创造奇迹的人，而不是那些说“不行”的人，就能收获更多的成果。

如果你有一个好创意，不要因为别人说“不行”就做出妥协，去给他施加压力吧！如果你从某人或某个供应商那里得不到满意的答复，就找其他人。这就是乔布斯最著名的特点。他对创意的执行毫不留情，会强迫别人拿出成果来。

以你的独立和客观为傲吧！一切都要具体情况具体分析。你应该考虑专家提供的建议，但也要根据专家看不到的东西（比如你的长远目标）来评估这些建议。乔布斯深知，为了追求长远利益，即使短期内要付出高昂的代价也是值得的。真正的领导者能根据具体情况做出相应的决策。信奉“简洁”的人不怕根据常识采取行动，即使那跟专家建议背道而驰。

10

保持斗志

非常时期需要采取非常手段。当你的创意命悬一线时，这就属于非常时期。像战场上的士兵一样，你只要遭到攻击就会丧命——所以一定要先发制人。把所有的犹豫不决都抛到脑后吧！

请记住，当你的创意处于生死攸关的境地时，你最不希望看到的就是势均力敌。把可以动用的武器统统用上！如果可能的话，把握住“一边倒”的优势。永远不要忘记，你对这个创意的满腔热情可能是最有效的武器。

三、公平公正体现了哪些法律原则？

我国民事立法将公平责任原则确定为一个独立的归责原则，既有法律依据，也是司法实践的需要。

　　《民法通则》第4条规定：“民事活动应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则”.法律也规定，显失公平的民事行为，一方可以申请人民法院或仲裁机构撤消或变更。

《民法通则》第132条规定：“当事人对造成损害都没有过错的，可以根据实际情况，由当事人分担民事责任”.《民法通则》第133条规定：“监护人尽了监护责任的，可以适当减轻他的民事责任”.体现了132条的公平责任原则。其次，在司法实践中，对于双方当事人都无过错的侵权损害，如果没有一个归责原则加以调整，将会使受害人既蒙受损害又须承担全部损失有悖于立法精神。正因为如此，公平责任原则在司法实践中充分体现，不仅符合我国立法精神，是现实的需要。

四、我国财税法的适用原则有哪些？

财税法由税法（又分为税收程序法与税收实体法）、会计法及审计法组成。财税法是个笼统概念，三者无法统一出适用原则。

五、1787年美国宪法体现了哪些原则？

1787美国宪法的重要原则

　　三权分立、联邦体制、宪法至上、人人平等。

　　尽管美国宪法历经多次修改,但是1789年宪法的基本原则至今依然发挥着重要的作用。三权分立——美国国家权力分为三部分：立法权、行政权和司法权.这三部分权力相互之间保持独立.在理论上,三权是完全平等,并且互相制衡.每种权力都有限制另外两种权力滥用的职能.这就是现代民主社会著名的三权分立原则.一般认为其思想根源来自法国著名思想家孟德斯鸠的著作《论法的精神》。

　　联邦体制——美国宪法规定美国采用联邦制的国体.联邦政府只拥有在宪法中列举的有限权力,而其余未列明的权利都属于各州或者人民.(参看美国宪法第十修正案)。

　　宪法至上——美国宪法以及国会通过的法律的效力高于其他一切法律、行政法规和规定.自从1803年著名的马伯里诉麦迪逊案之后,美国联邦法院系统拥有了违宪审查权.这意味着联邦各级法院可以审查立法机关通过的法律是否与宪法相抵触,并且可以宣布违反宪法的法律无效.同时,法院还可以审查包括美国总统在内的各级政府颁布的法令的合宪性.但是,法院的这种审查权不能主动行使,只能在某一具体诉讼中被运用.因此,这也被称作“被动的审查权”.(参看美国联邦政府诉尼克松案)

　　人人平等——根据美国宪法第十四修正案,人人都有平等地获得法律保护的权利.各州之间也保持平等地位,原则上任何州都不能获得联邦政府的特殊对待.根据宪法的规定,各州要互相尊重和承认彼此的法律.州政府和联邦政府要在形式上保持共和体制。

　　根据美国宪法第5章所规定的程序,美国国会可以通过宪法修正案.此外,美国三分之二以上的州可以联合提出修改宪法的议案.一旦修正案获得通过,将被视为美国宪法的一部分,其效力等同于美国宪法主文。

六、苹果公司体现了哪些管理伦理原则？

苹果营销三使命

l 第一点是共鸣。

马库拉说：“就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。”那么乔布斯为什么能够做出让消费者共鸣的伟大产品？

1、动机。乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。如上面所述，微软之所以模仿iPod不成功，是因为动机的问题。

2、多学科思维。乔布斯不是艺术天才，不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。再加上乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉，所以有了创造伟大产品的灵感。

3、人文主义精神。乔布斯说：“苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。”

4、完美主义。比如在产品开发过程中，乔布斯为了完美，经常推倒重来，团队因此饱受折磨，但做出了让消费者共鸣的产品。

5、打造一流的团队。乔布斯学习奥本海默的领导方法，用一流人才做一流的产品。

l 第二点是专注。

马库拉说：“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”

乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”

乔布斯个人非常专注，他设定优先级。把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。在管理中也是如此，会保留核心产品和重要事情，砍掉一切其他业务。

1997年乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。后来乔布斯受够了，然后在白板上画了一根横线和竖线，做成一个方形四格表。

在两列的顶端，写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处写上“台式”和“便携”。他说，就做四个伟大产品，每格一个其他全部停止，这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。结果大获成功。

在苹果的百杰集思会上，乔布斯问这100人：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”大家认真讨论后写在白板上，然后乔布斯把最后七件全部划掉，宣布：“我们只能做前三件。”

人一生中最重要的是什么？乔布斯的答案都是专注。

l 第三点是灌输。

马库拉说：“这涉及人们如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等。如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”

乔布斯向约翰逊描述马库拉的名言：“一家好的公司要学会灌输。它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。”

1、苹果的产品发布会，乔布斯每次都精心准备。包括现场、道具、幻灯片等等，反复排练。乔布斯的妻子劳伦说：“每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。”

“他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片，然后让劳伦选出最好的一个。”“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。”

所以最终的结果是，在《乔布斯的魔力演讲》一书中，卡迈恩·加洛写道：“乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。”

2、产品包装。乔布斯说：“当你打开iPhone或者iPad的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”他说：“这是迈克教我的。”

3、广告。比如经典的“1984”广告和“非同凡响”广告。

4、零售店。因为计算机行业的销售都在大型连锁商店和量贩店。而这些地方的店员都不具备苹果产品的基本知识，也没有意愿去为顾客解释产品的独特性能，在商店购买苹果产品的体验并不好。

乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，乔布斯决定自己做零售店。不过零售业很难经营，计划并不被董事会和外界看好，但乔布斯精心筹备的零售店一推出就获得了空前成功。

2004年苹果零售店的收入达到12亿美元，突破了10亿美元的量级而创下了零售业的新纪录，给顾客带来了卓越的消费体验。

在苹果创始之初，迈克·马库拉用一页纸写下了管理中最重要的东西，为苹果奠定了基石。乔布斯后来不断的实践和完善，用自己的行动证明了这些原则的永恒价值，缔造了伟大的产品和伟大的公司。

七、孙小果案件体现了刑法哪些原则？

孙小果案件，孙小果案依法审理，彰显了法治的权威，树立起了法治国家、法治社会的形象，显示出了党中央推进全面依法治国，建设社会主义法治国家的坚强决心与意志。

体现了公平公正的原则。

体现了保护司法的原则。

八、双创原则体现了什么？

双创原则体现了国家队创新和人才的重视

九、税法的基本原则和适用原则分别有哪些？

基本原则

税收法定原则、

公平原则、

效率原则

实质课税原则。

适用原则

法律优位原则

法律不溯及既往原则

新法优于旧法原则

特别法优于普通法的原则

实体从旧，程序从新原则

程序优于实体原则

十、授人以渔体现了哪些教学方法和教学原则_？

授之以渔，不如授之以渔的教学原则是体现了教授学习策略提高迁移意识性。说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。

原话为“授人以鱼，不如授人以渔”，意思是说送鱼给别人，不如教会他怎样捕鱼，喻指传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。多被引用为一种新型的教育方式，即要求老师改变过去填压式的教育模式，摆正自己的位置，激发学生的学习兴趣，激发学生的自主学习能力，提高学生的创造力。而这也是现代教育的发展趋势。

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