国有企业股权投资管理转让流程是什么?
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一、国有企业股权投资管理转让流程是什么?
公司股权转让的一般程序是:股东向董事会提出转让申请,董事会提交股东大会讨论,经法定人数半数以上的股东同意后方可转让,签订股权转让协议,拟定公司章程修正案或新章程,到工商局进行注册变更。
注意事项:1、转让定价的公允性; 2、其他股东的收购优先权; 3、转让程序的合法性
公司股权转让的程序:
1、召开公司股东大会,研究股权出售和收购股权的可行性,分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展,并对收购方的经济实力经营能力进行分析,严格按照公司法的规定程序进行操作。
2、聘请律师进行律师尽职调查。
3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。
4、出让方(国有、集体)企业向上级主管部门提出股权转让申请,并经上级主管部门批准。
5、评估、验资(私营有限公司也可以协商确定股权转让价格)。
6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的,需到国有资产办进行立项、确认,然后再到资产评估事务所进行评估。其他类型企业可直接到会计事务所对变更后的资本进行验资。
7、出让方召开职工大会或股东大会。集体企业性质的企业需召开职工大会或职工代表大会,按《工会法》条例形成职代会决议。有限公司性质的需召开股东(部分)大会,并形成股东大会决议,按照公司章程规定的程序和表决方法通过并形成书面的股东会决议。
8、股权变动的公司需召开股东大会,并形成决议。
9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议。
10、由产权交易中心审理合同及附件,并办理交割手续(私营有限公司可不需要)。
11、到各有关部门办理变更、登记等手续。
二、合伙企业怎样管理投资?
有约定的按照约定;没有约定的,按照出资比例分配。
《合伙企业法》第三十三条 合伙企业的利润分配、亏损分担,按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的,由合伙人协商决定;协商不成的,由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的,由合伙人平均分配、分担。
三、企业架构管理流程?
企业体系架构包括4个层面的内容:业务、应用程序、信息数据和技术。
“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容:
1.企业的高级目标;
2.整个企业或企业的重要部分实施的业务过程;
3.执行的业务功能;
4.主要的组织结构;
5.各元素之间的相互关系;
对于业务的描述,主要是从业务流程的角度来描述企业。
1.业务流程(BusinessProcess)
首先,什么是业务流程?
从流程的角度来描述企业,是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的,但是我非常认同。
什么叫业务流程?
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动;
业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出;
业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系;
业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出;
ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说,流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动,有价值的活动。
与业务流程相关的词汇还有:
added-valuechain:价值链
events:事件
processes:流程
rules:规则
activities:活动
roles:角色
objects(datastructures):对象(数据)
objects(documents):对象(文档)
audittrails:审计线索
performanceindicators:绩效指标
services:服务
2.业务流程管理概念-BPM(BusinessProcessManagement)
企业有很多很多业务流程,需要对这些流程进行管理,这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。
BPR:强调流程的革命,重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。
BPI:强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。
BPM:按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。
BPMS:业务流程管理系统。一个软件系统,企业用来管理业务流程,包括对流程进行建模
四、如何开展投资企业管理?
投资公司开展业务的关键问题有两个,1是如何挑选项目;
2是在控制风险的前提下最大限度地取得收益。在开展业务时,应首先在公司内部建立和完善激励和制约机制,调动公司员工的积极性,发现并获取项目资源。
建立招聘和选拔人才机制,提高员工素质,提高企业控制风险能力。
五、企业安全管理内控流程?
1.建立安全生产管理机构,如成立企业安全生产委员会,成立独立的安全生产监督管理部门。聘任配备专职安全生产管理人员。
2.建立健全企业全员安全生产责任制,对安全生产目标指标进行分解,签订责任书。
3.建立健全企业安全生产各项管理制度,安全操作规程,对制度进行宣贯培训。
4.制定年度,季度,月度安全生产管理工作计划。按计划落实各项制度规定的工作,定期开展安全检查,隐患排查,及时纠正和督促整改安全事故隐患。
5.制定安全教育培训计划,按计划开展新入场人员,安全管理人员,管理人员,特种作业人员,安全用电,消防,交通等安全培训。
6.定期召开企业安全生产委员会会议,安全生产例会,改进安全管理存在的问题,总结评比部署安全生产工作。
六、企业对公账户管理流程?
1、在客户经理的指引下签相关文件、盖章;
2、银行会将相关资料报送央行,一般需要5个工作日,央行会下发开户许可证;
3、等待客户经理通知去取证、回单卡、U盾等;
4、在客户经理的指引下进行账户存款等剩余操作前去;
七、企业管理公司与投资管理公司区别?
企业管理公司是专门为外部公司或机构提供管理咨询,管理模式,执行管理行为的公司。投资管理公司是专门为投资人或公司提供投资业务管理的公司。两者区别1.管理对象不同。企业管理公司是管理企业的运营情况,投资管理公司是管理企业的投资业务。
八、如何优化企业流程管理?
1、删除无效流程原则。凡是认定对企业价值增值无效的活动统统删除。
2、合并低效流程原则。找出现有活动的阻塞环节,合并分散活动,改善低效活动。
3、挖掘高效流程原则。集思广益,找出本企业员工最好的做法。大胆借鉴,吸纳本行业最优做法。鼓励创新,吸收员工的创新建议。挖掘团队的智慧,挖掘员工的潜力。
九、企业采购管理全套流程?
1.建立供应链管理库。
2.制定采购管理规章制度。
3.设立订单采购制。
4.各级审核制。
十、企业流程管理活动包括?
1、人事管理流程,现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容,企业都应建立相应的流程,将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化,确保各项人事工作执行到位,保证企业各项工作能够顺利执行。
2、财务管理流程财务部门是企业的核心部门之一,财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策,同时还影响企业其他部门的工作进程。
为了让财务部门的工作更加快速高效,财务部门要用流程化的观点进行财务管理。
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