四项联动监督方案？

牢牢抓住监督这个基本职责、首要职责，紧跟部署要求，制定出台《构建“室组”联动四项机制、提升监督质效的实施方案》，从信息互通、力量整合、工作联动、成果共享4个方面，推进监督更加聚焦、更加精准、更加有效。

建立信息互通机制，共享信息资源。建立信息研判交流机制，监督检查室与派驻纪检监察组定期召开联席会议，互通信访举报统计分析情况报告、监督检查和审查调查统计分析情况报告、重点专项治理情况报告等，实现信息共享最大化。监督检查室对联系单位领导班子成员轻微违纪问题给予谈话提醒、诫勉谈话等，口头或者以书面形式向派驻纪检监察组通报。派驻纪检监察组定期交流驻在部门单位房产、银行、车辆、干部人事等信息，以及监督过程中发现的驻在单位领导班子成员涉嫌职务违法或者职务犯罪等重要问题，为监督检查室提供快捷、准确、高效的信息。

建立人员互动机制，统筹监督力量。实施业务能力提升计划，由干部室统一安排，派驻纪检监察组工作人员不定期到对口监督检查室开展“铁军训练”，通过导师指导、跟案学习、以干代训、以干促学等措施，迅速提升派驻纪检监察组工作人员监督水平。打破“同室（组）办案、同室（组）监督”的定式，有机将监督检查室与派驻纪检监察组人员重新搭配编组。

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