风险特征库是什么？

一、风险特征库是什么？

风险特征库就是各类风险类型的统计数据库。

二、企业风险管理整合框架的特征？

特征：

1.人工性。人工判断风险。

2.技术性。科学技术判断风险。

3.综合性。综合判断。

三、企业税收筹划面临哪些主要风险及如何防范？

由于税收筹划经常是在税法规定性的边缘操作，其风险无时不在。所谓税收筹划的风险是指税收筹划活动因各种原因失败而付出的代价。由于税收筹划经常在税法规定性的边缘操作，而税收筹划的根本目的在于使纳税人实现税后利益最大化，这必然蕴涵着较大的风险。

因此中小企业在进行税收筹划时一定要树立风险意识，认真分析各种可能导致风险的因素，积极采取有效措施，预防和减少风险，避免落入偷税漏税的陷阱，从而实现税收筹划的目的。

四、企业财务风险的特征是什么？

许多中小企业存在着严重的财务问题。总的来说，中小企业的流动负债为49.

1%，长期负债11.4%，所有者权益39.5%，资产负债率60.5%，流动负债比率为81.

2%。然而，如此高的资产负债率并没有代表中小企业利用财务杠杆来获得利益，相反而是由于企业的举债额巨大，占资金比例过高。中小企业面临的财务风险，总的来说有以下几点财务风险：1、融资渠道狭窄，融资困难；2、现金流量不足；3、资产公允价值小，变现能力差；4、举借大量负债且不能及时偿还到期债务，资产负债率高；5、投资效率较低较盲目；6、原材料成本上升，销售利润连续下滑；7、企业财务成果的不确定性。

五、企业税收筹划有几种方法，需要规避哪些风险？

企业税收筹划的方法非常多，可以从不同的角度总结出各种各样的方法。在实际生产经营过程中，一般可以采用以下几种方法开展税收筹划：一、充分利用税收优惠政策二、采用折旧方法开展税收筹划三 、税收漏洞筹划法税法无论制定得再严谨、再周密，都会有一些不完善的地方，也就出现了筹划空间。纳税人可以充分利用这些税法漏洞争取自己的利益。

六、建筑企业abc哪个风险大？

答案: 1. 在ABC建筑企业中，A企业的风险最大。原因是A企业的项目过于依赖于一些重要的关键人才或材料供应链，一旦出现任何意外情况，将导致企业生产和管理的瘫痪，风险更大。2. 相对而言，B和C企业的风险相对较小, 因为它们的生产和管理更为规范，运营体系更加完善，对外部环境的影响相对较小。3. 建筑企业ABC的风险也与市场行情, 税收政策，自然灾害等因素密切相关。企业要提高自身的抵御能力，强化风险意识，建立完善的风险管理策略，以应对多种可能的风险。

七、唐代大盈库的瓷器特征？

刻有“盈、大盈”字款器物，是唐代大盈库在邢窑定烧的瓷器。

　　“盈、大盈”字乃是唐代宫内大盈库的简称（皇家私库），是贡品，也只有是皇家自用，外人不能随意使用，赏赐除外

八、大企业如何做好税收管理？

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作的重视程度

首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。

九、伟大企业的三大特征？

伟大企业的三个大的特征。第一个特征就是稀缺，第二个就是垄断，第三个特征就是永续现金流。当房地产投资机会慢慢在消失的过程当中，财富的存储必然将会转移到以优秀企业股权为储存方式的模式中。

从长周期上来看，一定是钱比好股权多，优质股权绝对是稀少的。

十、财政风险的八大特征？

第一，任何财政风险，只要发生，国民都要承担程度不等的福利损失。

第二，财政风险具有公共福利再分配效应。对政府官员来说，财政风险，即使发生也不会给他们带来真正的福利损失，至多不过对他们形成进一步活动的外部约束。

第三，财政风险在经济生活中属于客观存在，但并非不可克服。与私人在其各自的经济活动中常常面临的各种风险一样，政府与国民面临的财政风险本质上也是客观存在，这主要源于经济生活里大量不确定因素的作用。

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