一、如何提升基层税收风险应对工作的质效？

1.统一思想，强化税收风险管理工作意识。加强基层税务干部税源专业化管理和税收风险管理工作重要性的宣传和学习，要将税收风险应对工作作为一项长期性的工作来抓，要对此项工作充满信心及肯定。

2.加强应对能力素质教育。要将提高应对人员综合素质能力作为提升应对质效的核心环节来抓，没有过硬的业务素质，做好风险应对工作就是一句空话。

3.进一步完善税收风险应对机制。建立统一的税收风险应对标准及操作指南，确保风险应对工作标准化。建立健全风险管理内控机制，规范风险应对流程，加强风险应对事中管理，以及对应对结果的监督评价，完善体系建设。

4.重视数据搜集、管理工作，发挥风险管理平台分析识别能力。严把自身征管数据质量关，确保纳税人基础数据的全面性、准确性和有效性，加强数据录入岗位的质量考核。

5.加强风险应对成果统计和分析工作。一是加强风险应对工作贡献率和命中率的统计工作。无论是哪一级的推送任务，以及何种方式产生的应对任务，均属于税源专业化管理内容中的风险应对成效，都应该反映到风险应对成果统计之中。1.税收风险管理的目标是要以风险管理理论为基础，以计算机技术和信息技术为依托，研究税收风险发生的规律，最有效使用有限的管理资源，实现税收遵从最大化。2.税收风险管理作为一个结构化流程，其总体框架包括：目标计划、数据管理、风险分析识别、等级排序及推送、风险应对处理、绩效评价。这几个环节之间专业分工明确，相互衔接督促，共同构成了税收风险管理的运行机制。3.其中风险应对处理是防范、控制和化解税收风险的过程，是税收风险管理工作的重点，也是确保税收风险管理工作有效执行的发力点。但就目前基层税务机关的税收风险应对情况来看，仍面临一些现实性的困难及问题。

二、如何加强税收风险管理应对评价与反馈？

加强税收风险管理应对评价与反馈，可以从两个方面入手：

一是设立专人，对相关评价及反馈进行及时搜集，归类反映上报；

二是设定批复时间限定，对上报反映信息，在规定时间内作出明确答复。

三、如何应对工作中的风险挑战？

应对工作中的风险挑战的方法如下：

1、不要太过迷恋稳定的工作，只有做到保持至少与时代发展同步的进步速度，才有可能得到一份真正稳定的工作。

2、做到未雨绸缪，培养尽可能与目前工作环境无关的工作能力，要在未来去培养脱离平台还存在的能力，这能让我们不过依赖工作环境。

3、要有居安思危的意识，其实面对工作危机，最好的方法永远是早做准备，比如从当前所在的工作环境，从而去看整个行业的现状，进而去看自己的工作稳定性，早做准备，去找寻更好的机会，匹配相应的工作能力，这就是居安思危，懂得有忧患意识。

4、要有独处的能力，太过依赖环境并非就是好事，只有和环境保持适当的距离，懂得靠环境永远不安全，只有自己独处时拥有的能力，才是最最需要的。

5、做好当下的工作就是最好的能力提升，但凡用心工作的人，是一定能够收获某些东西的，这种东西就是能力，就是对自己工作能力最大的提升。

四、如何应对采购风险？

做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。

五、企业风险的应对？

(一)应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。

应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

(二)加强对物资采购招标与签约监督。

1、检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容)是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。

2、加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查，切实掌握对方的履约能力;对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。

(三)加强对物资采购全过程、全方位的监督。

全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。

六、工作项目风险管理的应对措施有哪些？

风险监控在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 风险应对风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险评估风险评估包括以下工作：〔1〉利用已有数据资料〔主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。( 2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。( 3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：1 收集与施工风险有关的信息。

七、如何应对在工作中所遇到的风险挑战？

保持平常心。不管是工作还是生活都不可能一直一帆风顺，心态就非常重要了，“性格决定命运”，一个人的成就取决于他的性格，有些人不管再大的困难也不会把他打倒，但有些人一次失败后就一蹶不振。要相信挑战和机遇同在，熬过这个坎，后面就有一片天。

八、税收风险的分类？

税收风险，从风险的来源、风险可测程度、风险等级评定等角度，可以分为以下几种类型：

⒈按照风险来源，可分为税务部门税收执法风险和企业税收管理风险。

⒉按照风险可测程度，可分为指标性税收风险和非指标性税收风险。

⒊按照风险等级评定，可分为一般税收风险和重大税收风险。

九、税收风险如何管理？

（一）统一思想，强化税收风险管理工作意识。针对风险管理工作的战略规划和部署开展专题讲座，加强基层税务干部税源专业化管理和税收风险管理工作重要性的宣传和学习，统一认识，转变征管理念，要将税收风险应对工作作为一项长期性、持续性的工作来抓，要对此项工作充满信心及肯定，应对人员应理性、客观的面对风险任务。实施税源专业化管理，必须以风险管理为导向，而风险应对工作则是保障风险管理工作高效顺畅运行的中心环节，基层税源管理部门必须整合现有人力资源，实行专业化管理，实现资源利用的最大化，提高工作成效。

　　（二）加强应对能力素质教育。要将提高应对人员综合素质能力作为提升应对质效的核心环节来抓，没有过硬的业务素质，做好风险应对工作就是一句空话。做好此项工作，一是要加强税收风险应对方法及技巧的业务技能培训，要让风险应对人员掌握纳税提醒、纳税评估和税务检查的流程、方法。二是要更新、提高计算机操作、税收法律法规、涉税财务知识等内容，跟上纳税人发展的脚步，增强税务干部的业务权威性，确保风险应对工作的顺利开展。三是针对税收风险管理的总构架开展全流程业务综合培训，让应对人员清楚数据来源、分析过程及疑点成因，使应对人员更好的掌握应对案件的来龙去脉。四是培养一批综合业务能力较强是税务干部作为基层应对案件的初审人员，把好审核的第一道关口，从审核提醒作为提升应对质量的突破口。

　　（三）进一步完善税收风险应对机制。一是建立统一的税收风险应对标准及操作指南，确保风险应对工作标准化，增强基层风险应对工作的规范性、指导性和可操作性。为不同风险等级的应对案件施行差异化分级、分类管理的应对措施及策略提供有效指引。二是建立健全风险管理内控机制，规范风险应对流程，加强风险应对事中管理，事后复审，以及对应对结果的监督评价，完善体系建设。

　　（四）重视数据搜集、管理工作，发挥风险管理平台分析识别能力。一是严把自身征管数据质量关，确保纳税人基础数据的全面性、准确性和有效性，加强数据录入岗位的质量考核。二是加强风险管理平台的模型建设工作，分析、研究现有数据之间的逻辑勾稽关系，提高数据利用率，提升税收风险识别精准度，为应对工作做好指向作用。同时对已发布的模型进行指向准确率测算，不仅对有疑点的数值进行等级排序，对模型的适用性及重要性也进行排序。三是建立健全信息共享机制，保障综合治税工作有序进行，加强沟通工作，多渠道、多角度开展数据分析，多层次进行税源监控，有效推进第三方涉税数据的分析运用，切实提高风险应对质效。四是因地制宜做好预警值采集工作，针对不同地域、不同行业，做出符合实际的预警值。

　　（五）加强推送部门的税源掌控能力。定期让税源管理部门上报风险计划及税源管理情况，由推送部门对风险税源进行统一管理及风险等级排序，并由推送部门下达应对任务。这样不仅能提升应对案件的高度及执行力，同时削弱了基层税务机关对风险税源的自我掌控能力，避免不必要的涉税风险。

　　（六）实行多元化、递进式风险应对方式，完善应对手段及技术。一是针对疑点问题多少不同，户数大小不同，疑点排除的难易程度不同等情况，做好事前应对计划，找出切实可行的应对方式，提高应对的针对性和有效性。二是做好涉疑纳税人的全面自查自纠工作，在排疑之前向纳税人发放《纳税提醒函》，对纳税人进行税法宣传、辅导、提示提醒，提供给纳税人自我修正的机会。三是做好疑点问题延伸检查和应对案件拓展工作，对除疑点外的其他涉税情况进行延伸检查，落实“重点应对，全面排查”的工作要求；并对在应对过程中发现的其他纳税人涉税违法行为进行拓展检查，保障整体涉税环节合法、规范。四是对风险等级不同的疑点户采取不同频率和不同深度的应对方式，做好全流程、递进式应对工作，纳税提醒、约谈、核查和税务稽查应对措施递进选择。五是增加风险应对结果建议，对企业存在的风险点，或容易发生涉税违法问题的风险点进行应对结果建议。提升纳税人税收风险危机意识、防范意识，将税收风险消灭在萌芽状态。在风险应对工作的同时做好纳税服务工作，提升纳税人满意度，使税收风险应对过程成为税收宣传、纳税辅导和接收税法咨询的过程，引导纳税人在今后的工作中自我纠正错误，提高税法遵从度。

　　（七）加强风险应对成果统计和分析工作。一是加强风险应对工作贡献率和命中率的统计工作。无论是哪一级的推送任务，以及何种方式产生的应对任务，均属于税源专业化管理内容中的风险应对成效，都应该反映到风险应对成果统计之中，如只针对风险平台内的推送任务作为应对成效统计，包含面过于狭窄，难以全面体现风险应对成效。二是做好应对结果分析工作，找出有问题案件的典型性、普遍性规律，集中力量围绕风险较大的问题开展专题税收风险分析，提出征管建议，预防再次发生此类情况。

十、底线思维 应对风险

底线思维：应对风险的关键

在生活和职业中，我们经常面对各种风险和挑战。无论是个人还是组织，我们都需要具备一种底线思维的能力来应对这些风险。底线思维是一种积极的心态和策略，它可以帮助我们保持警惕并制定应对风险的方案。

底线思维是指我们在面对风险时，将注意力放在最低限度的损失和最差的情况上。它不同于消极思维，而是一种更加实用和现实的方式来看待风险。底线思维可以帮助我们降低对风险的恐惧和焦虑，同时更好地做出决策。

底线思维的重要性

底线思维对于个人和组织来说都是至关重要的。对于个人而言，底线思维可以帮助我们更好地应对生活中的各种挑战。当我们意识到最差的情况并准备好应对它时，我们就能更加从容地面对风险。底线思维也能够帮助我们更好地规划和管理我们的目标，确保我们能够从失败中学习并持续发展。

对于组织而言，底线思维则能够帮助建立强大的风险管理体系。通过意识到最差的情况和损失，组织可以制定相应的风险管理计划，并制定应急措施。底线思维还可以推动创新和发展，因为它鼓励员工尝试新的方法和解决方案，同时保持对风险的警惕。

应对风险的底线思维策略

要应对风险，我们需要具备一些底线思维的策略。以下是一些帮助我们应对风险的底线思维策略：

1. 认识风险：首先，我们需要认识到存在风险并了解可能的损失和后果。只有了解风险的本质，我们才能够制定出有效的底线思维策略。
2. 设置底线：在面对风险时，我们需要设置一个底线，即最低限度的损失。这个底线应该是可接受的，并且能够帮助我们保持警惕。
3. 制定应对方案：根据底线和风险的特点，制定出应对策略和应急措施。这些方案应该考虑最差的情况，并且具备执行的可行性。
4. 持续评估和改进：底线思维是一个不断学习和改进的过程。我们需要定期评估我们的底线思维策略，并根据实际情况进行调整和改进。

底线思维的案例研究

以下是一个底线思维成功应用的案例研究：

某公司决定推出一款新产品，但面临竞争激烈和市场不确定性的风险。他们采用底线思维来制定应对策略：

• 认识风险：公司进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的策略。
• 设置底线：公司确定一个最低限度的销售目标和市场份额，作为底线。他们认为只要能够达到这个底线，即使面临失败，也可以承受。
• 制定应对方案：根据底线和市场分析的结果，公司设计出了一套全面的市场推广计划，并准备了备选方案。
• 持续评估和改进：公司不断监测市场反馈和销售数据，并根据情况进行调整和改进他们的底线思维策略。

通过底线思维的应用，该公司成功地推出了新产品并赢得了市场份额。

结论

底线思维是应对风险的关键策略。无论是个人还是组织，我们都需要学会底线思维来保持警惕并制定应对风险的方案。通过认识风险、设置底线、制定应对方案和持续评估和改进，我们可以更好地应对风险并保持成功的态势。

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