一、建华建材提出转型时间？

2019年，面对国家经济“降速增质”、行业明显产能过剩的局面，企业所面临的压力巨大。但是，在危机和压力中，也存在新的机遇。在集团总结会上，王刚强调，2019年集团整体的经营方针是“深化转型、稳健经营”。今年建华建材所面临的市场压力更大。突出表现在传统产品于房地产行业上所受到的影响，但传统产品在国家大的基建项目上仍然有巨大的发展空间。同时，新产品的发展空间，积极拓展传统产品在新领域的应用、新产品在现有领域的新应用都将成为新的驱动力。

二、服务业转型项目是？

服务业转型，其实方向很多，快递，外卖，直播，录音，快餐配送，闪送，开车，顺丰车，网约车，不嫌弃的话，很多小时工，体力劳动，发传单，站台都可以

三、如何帮助制造业转型？

制造业转型是一个复杂的过程，需要多方面的支持和努力。以下是一些可能有助于制造业转型的建议：

1. 推动技术升级：通过引进新技术、新设备，改进生产流程和产品设计，提高制造业的技术水平和产能。

2. 促进创新：鼓励企业开展研发活动，提高企业自主创新能力，加强与高校、研究机构的合作，推动新技术、新产品的研发和应用。

3. 增强服务能力：加强售后服务和客户关系管理，提高对客户需求的响应速度和服务质量，增强企业的市场竞争力。

4. 加强人才培养：加强技能人才培养和引进，提高员工的技术和管理能力，增强企业的创新和竞争能力。

5. 推动产业转移：引导制造业企业向高附加值、高科技领域转移，促进产业结构升级和转型升级。

6. 加强企业合作：鼓励企业之间合作、联合，共同开发新产品、新技术，提高企业的集成化和协同创新能力。

7. 推进数字化转型：加快数字化技术在制造业中的应用，提高企业的智能化、自动化水平，优化生产流程和管理模式。

总之，促进制造业转型需要政府、企业和社会各方的共同努力。政府可以通过政策引导和投资扶持等方式支持制造业转型升级；企业则需要积极主动地开展技术创新、人才培养和提升服务水平等工作；社会各方也可以为制造业转型提供创新创业的平台和支持。

四、佛山制造业如何转型？

        结合国内外数字经济发展的相关经验，课题组认为，数字化赋能佛山传统制造业发展应关注数字生态体系中所有企业的生存发展环境，从“人的思维、物的链接、企业的组织”三方面探索突破。

     （一）转变经营者理念，建立数字化思维模式

        引导传统制造业企业家持“归零”心态。政府要引导企业家不要惧怕数字化对现存企业带来的冲击，鼓励其自我革新和自我颠覆。要引导企业家顺应数字化的发展趋势，积极改进研发和管理模式，使企业更加快速、准确地把握市场变化，发掘个性化需求，提升创新发展能力，根据传统产业特色实现差异化发展。

        发挥社会资本对产业的引导作用。构建产融对接平台，鼓励各类资本通过可转债、直接入股等方式参与传统制造业企业的数字化转型。特别是要鼓励企业资本通过混改试点的方式，引导第三方的人工智能技术资源参与传统制造业的改造，形成“扩大企业资本-产业数字化-传统制造业实现升级”三方共赢的局面。

        借力资本市场对管理人才的引导作用。通过市场的力量，引领高端管理人才和团队进入传统产业。依托粤港澳大湾区相关研究院所，构建涵盖先进技术、平台架构、云计算、大数据、人工智能、管理、市场等方面的专业顶尖团队。依托这些团队，制造业企业才能更深入了解数字化转型和创新发展规律，更好地推进制造企业的数字化转型。

     （二）发挥产业链供应链联动优势，整体提升产业数字化水平

        加快传统制造业和数字产业的融合对接与融合应用。依托佛山传统制造业的产业基础，积极鼓励引导数字化与优势产业深度融合，加快推动产业迈向中高端。对于融合情况较好的企业，引导包括国有资本在内的各种资本给予投入和支持。在具体的路径上可以分两步走：首先引导数字化企业给传统制造业赋能，解决传统行业的一些痛点；引导数字化企业与传统制造业进行资本融合，共同从事一些传统行业，用人工智能方式去进行传统行业革命。

        构建和完善产业发展的公共服务平台。建立集技术研发、示范应用、产品检测认证、知识产权等功能为一体的产业公共服务平台。在粤港澳大湾区打造数字化创新孵化示范中心，促进产融对接，扶持创新创业企业。充分整合全区的数据资源、硬件设备，建设开放共享的数字化创新发展平台，包括大数据与云计算开发平台、互联网金融开发平台、智能游戏开发平台、人工智能训练开发平台等数字化创新发展的促进平台，通过资源设施共享，支持数字化快速发展，进而促进数字化向传统制造业赋能。

        大力培育发展数字服务企业。内培外引优秀数字化服务企业，推出面向制造企业数字化转型的数字服务券，加大数字服务的财政支持和宣传推广，加快数字服务企业与制造企业的有效对接和高效服务，助推制造企业实现数字化转型。

     （三）引导技术发展，培育标杆企业

        统筹技术发展投入，促进技术发展。建议设立“传统制造业数字化规划与协调委员会”，负责研究和提出全市技术发展的中长期规划，制定产学研发展的实施政策，协调和促进数字化技术快速有序健康发展。特别是引导高校、科研院所加快数字化在佛山有优势的装备制造、陶瓷产业等传统制造领域的推广和应用。支持在制造领域开展人工智能应用试点示范，提升数字化的集群式创新创业能力。

        加强新型制造业的标准化建设。根据产业发展规律，开展人工智能综合标准化体系研究，推动建立人工智能融合标准体系。建议在全市范围内建立“智能产品标准委员会”，鼓励有条件的单位和学术团体开展各类智能技术产品的测试、评价和检验标准的研究，引导数字化产业和产品市场有序健康发展。建立并完善基础共性、互联互通、行业应用、安全服务、隐私保护等技术标准，研究建立数字化系统的智能化水平评估标准。

        建设数字化转型促进园，引导中小企业数字化转型。目前,佛山全市村级工业园改造累计腾出土地空间十几万亩。建议以三龙湾“建设创新要素集聚，面向全球的国家制造业创新中心”为契机，成立三龙湾中小企业数字化示范园。依托三龙湾的创新优势，注重产业数字化转型研究，构建完整的数字创新生态系统，专注推进“园区智能化、数字化”的创新发展模式，促进数字经济和实体经济融合发展，加快新旧发展动能接续转换，助力打造新产业、新业态。

五、烟酒业的税收是多少？

我们超市800平米月6000元开票营业额(不开票的销售一天就10000元),交300元每月税. 超市里烟酒,食品,日化,文具,玩具,衣物等等. 你只是烟酒应该不会交太多的税.

六、建筑业税收分类编码？

建筑业纳税人开具增值税发票时,商品和服务税收分类编码对应的简称会自动显示并打印在发票票面货物或应税劳务、服务名称或项目栏次中

七、制造业向服务业转型的条件？

组建团队盈利模式，制造业的盈利模式是将原材料做成客户需要的产品销售出去后抛去成本，即为盈利模式，而服务业主要对客户提供服务，也即服务的时间及客户满意度就是盈利，因此培个团队让他们为客户服务，比如健康保健咨询公司的营业员。

八、家居建材行业应该如何转型发展？

大材研究，首席分析师：邓超明，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，经销商店长生意参谋，导购实用攻略

昨天，大材研究参加了富森美1+3新营销峰会，现场释放了很多有价值的观点，尤其是围绕流量突破、业绩突破展开的一揽子分享与布局，刷新认知，给人印象深刻。

蓝图越渐清晰。新卖场、新商家、新终端浮出水面；新的场景、新的流量结构，以及新的团队建设提速，整个大家居生态正在重建。

有理由相信，富森美迈出这一步，既为自身的业务拓宽了成长空间，也为平台内的商户注入了成长动力。

富森美副总经理吴宝龙认为，家居行业的流量运营已进入3.0时代，终端流量将由商场流量+品牌流量+付费流量+内容/社交流量+运营流量（设计师+联盟等）构成，企业需要及时调整做法，掌握新的流量密码。新老板、新店长、新导购的转型已势在必行。

事实确实如此，新环境下，一切均在变化。

代表未来竞争力的家居业务模式正在构建，并且已有部分企业与从业者把握了机会，踩准了节奏，成功重塑了竞争能力，抢占先机，收获颇丰。

最近半年里，大材研究邓超明分享的今日能量场观点里，对家居建材生意的做法及变化，也有总结分享，此处做一梳理，供参考。（该观点集联合家居热、家居智造创始人胡炼打造。）

1、心态慢下来，戒骄戒躁，做好打持久战的准备，但动作不能慢。

学习新做法、积累资源、开发新客户、维护老客户、联盟、社群、直播、短视频、设计师资源等，能做的事情，有精力做的事情，都要去做。

学习、能力提升与创新，是慢时代的法宝。

2、2023年，堪称装修渠道开发的又一个繁荣年。

年初以来，陆续有超30起装企+家居建材企业合作的信息公开。

装企在渠道环节的地位上升，或将意味着一个新渠道结构的时代正在到来。

线上公域流量的抢占、优质装企合作的实现、电商份额的提升、设计师渠道的深耕、经销商零售+工程的布局等，将成为新渠道的关键拼图。

3、2023年以来，借助名人与重大赛事的营销动作，依然是市场主流。

即使在流量碎片化、营销手段同质化的今天，体育营销、名人营销依然可以在市场中激起水花。

不过，请一位明星或者赞助一场赛事，只是起点，更重要的是，后续需要展开一揽子整合营销，深度影响受众群体，创造热点话题，才更有可能提升效果。

4、即使整体软装、整家定制浪潮汹涌，品类聚焦打法依然占据核心席位。

单品类赛道里的领跑者，有可能守住数年的增长。

更重要的是，整体家居方案里，单品的质量非常重要。只有保持单品的竞争优势，才能促成整体模式赢得消费端的认可。

5、要想从直播+短视频中大获成功，并非易事。成功企业浮出水面的同时，亦有大多探索者们已经放弃坚持。

这种策略的成功，不可缺少长期主义的战略定力，坚持不懈、持续输出、不断创新、分析问题、寻找出路。

只有保持这份决心与行动、总结与创新，终将有所成就。

6、聚焦某个方向，刚开始并不突出的微弱优势，经过时间长河的奔腾，经过洗牌与选择，逐渐积淀成极其强悍的突出竞争力，进而脱颖而出。

在这个过程中，可能大多数动作都显得平淡无奇，单次的效果并不突出，但经过长期积累后，却能收获出色的战果。

7、全案设计营销正是驾驶未来市场动态的一种关键能力。

它改变的并不仅是终端团队设计能力再上新台阶，更多的可能性正在出现，例如：

木门的场景化销售、门墙柜一体化的全屋方案、终端竞争力的提升等，将在全案的驱动下驶入更广阔的空间。

8、并不是有了成套解决方案之后，单品就得让位。

单品在设计、功能、耐用性等方面的进步，依然极其重要，会影响很多客户的消费决策。

如果单品在竞争中败下阵来，客户还是可能放弃你的整体方案，而是指定要买某些品牌的产品。

9、线上线下营销闭环已经成为当前的发力点，并且未来数年里继续构成核心工作。

此类做法至少有两条线：

一是品牌搭建线上线下营销网络，做大线上流量，然后为线下店引流。

二是经销商以城市为单位搭建营销闭环，挖掘本地线上流量。

10、最近，上百家居建材企业同天猫、京东、华为等达成合作，同时，入驻抖音、小红书、视频号等平台的厂商，快速增长。

这种浪潮将滚滚向前，对外，有价值的电商平台与流量中心，始终是家居家装企业拥抱的对象，进而获得外部资源的助推。

而对内，则是数字化的继续深入，向效率要竞争力，向成本优化要利润。

11、所有终端工作，都无法离开高竞争力的团队建设。没有一支打硬仗的团队，尤其是得立的销售顾问+设计师+安装售后铁三角团队，门店的生意红火将无从谈起。

至少把握三种能力的重塑，包括从产品讲解式的销售，到设计方案打造+产品讲解的演示式销售；从产品推荐到家居搭配、生活方式设计的顾问；从样板间体验到全屋方案的提供。

12、客户来源一直在变化，几年就有一次洗牌。

就如同最近十年发生的，电商、整装、短视频、直播、小红书、社群、精装、设计师等各种分流，一轮接一轮的冲击，大家都得学习与改变，拥抱新变化，掌握新渠道，开发新流量。

未来也是如此，优势不能丢，原来的渠道还得深挖；新流量不能忽略，两条线抓好，才能抵御冲击，成长性更好。

13、商户到卖场开店，看起来是做线下生意，但不能局限于线下，同线上获客并不矛盾。

未来的舞台，更多属于那些线上线下都比较出色的战将。

这是一种对客户来源的认知。只有认知改变了，发力的方向才会调整。

认识到家居消费的流量结构发生了变化，线下商家也才能做出营销改变。

14、经历2022年进一步打磨后，门墙柜模式的成熟度攀爬到新的高度。

明显可以感受到，认可度继续提升，与之匹配的经营体系正在建立，作为一股强大的新势力，开始席卷家居消费市场。

据大材研究的不完全统计，截至2022年底，已有近50家较有影响力的企业，构建门墙柜一体化的业务版图，一支业态跨界的产业大军逐渐成型。

15、未来较长时间里，智能家居热度将继续升温。

一种可能性是，智能床垫、智能床、智能马桶等品类，或许占到所在细分市场的一半份额，加之客单值更高，无疑意味着销售额将继续扩大，带给品牌与经销商们更大的红利。

但线上渠道占比的增加，也可能导致经销商获利空间并不大。

16、部分经销商的门店团队正在调整，整体是扩大趋势，形成了导购、设计师、安装师、市场人员的团队结构。

团队构成的完整性、客户需求的理解能力、讲案销售能力、设计能力、全过程的服务能力、安装能力等，也就是系统能力的塑造，已是经销商们努力的方向。

17、线下家居店面临的形势，相当严峻。

一个卖场，如果占不到核心位置，成不了本地的主打角色，未来的日子都不会好过。

即使整个市场环境变好了，有些家居店也不能迎来局面的扭转。

最根本的还是自身竞争优势的塑造，要成为一座城市里的流量担当，要成为本地业主买家具建材的首选之地，要主动出击抢流量， 才能够屹立不倒。

18、减免租金带来的帮扶效果比较直接，但只是权宜之计，这个月减了， 下个月呢。

对大多数商家来讲，并不能解决根本问题。

经营问题的解决，还得依靠经营能力的提升；要靠主动出击，寻找流量；降本增效，扩大利润空间。

而对于卖场，也不能坐壁上观，要把赋能工作做全做深，联手商户一起展开新的营销攻势，寻找出路破解困局。

19、今天看到富森美1+3新营销行动的案例快报，一篇笔记做到小红书当月“单人沙发”笔记综合数据第一。

战绩非常漂亮，阅读27万+，转发1957，评论440，收藏4820次。

无疑，达到这样一个传播水平，带来的品牌效应、订单转化可能都会超出了创作者的想象。

我们很难实现每篇作品都能走红，但数十上百次的内容动作后，哪怕只有一篇爆款，那也能创造令人喜悦的价值。

20、有些业务的前景，理论上非常好，但难度也很大。

正是因为它很难，所以只有少部分企业能够成功。

而正是它的价值很大，又将助推成功者们登上新高度。

一些工厂与经销商渡过了最难的阶段，才有了后来的成绩。

一旦某个行业已经不难，各方面都有经验可参考，那么，先机可能已经失去。

21、旧房翻新市场价值的逐步释放，以及庞大的存量基础，给家居建材企业提供了巨大的增量空间。

躬身入局，积极探索，小步快跑，在试错中积累经验，在沉淀中完善方案，或将带给我们新的未来。

工作并不复杂，在原有产品的基础上，根据老旧房的特征与需求提供对应的产品、方案与服务，就有可能逐渐收获成果。

22、身处市场，再小的声音，也要讲出来，给自己、给客户、给行业。

一直讲、天天讲、坚持讲、换种方式讲，一点一点的小声音积累起来，就能成为声浪。

沉淀、提升，再加上长跑，就可能翻起市场大浪。

23、从部分企业的情况来看，直播带来的贡献越渐突出，部分企业已能借助该渠道实现上亿的销售额、几百万的观看量。

连续几十天的日播、上千经销商的常态化店播、品牌总部组织的大流量高管+明星达人直播引流、直播+社群+门店的联动，已成为主流策略。

24、互联网高度渗透的时代，数字化生存已成常态，线上没有优势、数字化运营没有经验的企业，在2023年及未来的竞争中，很难占到上风。

年轻化消费群体崛起，需求多元化，审美分化，没有鲜明特色的品牌，市场也会好。缺乏品牌力背书的产品，很难卖得好。跟不上80后、90后、00后需求节奏的公司，市场也不可能好，会被淘汰一大批。

25、从竞争走向来看，要想在未来的角逐中立于不败之地，仅靠企业自身的力量，或许显得单薄。

多数还是会借助各方力量增强内功，包括联盟；上市后获得的资本力量与声誉价值。

26、即使天花板再明显的市场，只要你的冲力足够，从品类、产品、价格、渠道、终端、服务、流量来源、成交率等环节找问题，也有机会捅破阻碍，向上生长。

典型做法如：捕捉某种潮流风格与审美；重新细分客群，面向特定群体提供服务；重塑渠道，开发新的流量来源；产品销售方式再造，展开套餐攻略；打磨极致服务，借助口碑再次起飞。

27、门墙柜、顶墙、橱衣木、全卫、阳台等多品类集成业态，已成为热门赛道。经销商转型与终端改造升级，明显提速。

转型沿着两条主线展开：

一是终端店态升级换代，以场景营造作为发力方向，提供多品类配齐。

二是团队能力的重塑，从设计、销售到安装、服务入手，实现能力的匹配。

28、如何在各个渠道里实施有效的细节创新，已是关键。

各个渠道的基本功，其实很多人都具备，现在考验的是更强的细节能力及综合能力。

小区渠道，如何扫楼、对接物业、样房板、灵活驻点、精准邀约、社群爆破等。

线上渠道，如何输出有吸引力、有转化力的内容，如何洽谈。

一手夯实基本功，一手寻找更好的出路。

29、如何在不利的市场环境下立于不败之地，既是摆在工厂、经销商面前的存亡课题，更是对一线销售顾问、设计师们的考验。

不浪费每一点时间，不浪费每一次机会，服务好每一位客户，显得更为重要。

经营方式已无神秘之处，更关键的是，我们如何找到适合的战略方向、如何进一步提升行动力，进而在相对有限的存量市场上，获得机会。

30、近年来，越来越多的家居企业重视服务体系的提升，保障最终交付品质与全过程客户体验的愉悦。

并且通过上门精洗、保养、除螨等措施，升级增值服务。

服务的内卷时代已经开始，无论我们怀有怎样的心情对待此事，它都已经发生，大潮澎湃，不可阻挡。

九、制造业绿色转型指什么？

绿色转型是指以生态文明建设为主导，以循环经济为基础，以绿色管理为保障，发展模式向可持续发展转变，实现资源节约、环境友好、生态平衡，人、自然、社会和谐发展。

其核心内容是从传统发展模式向科学发展模式转变，就是由人与自然相背离以及经济、社会、生态相分割的发展形态，向人与自然和谐共生以及经济、社会、生态协调发展形态的转变为使绿色转型内涵更加立体化直观化。

十、制造业转型如何留人？

制造业转型要留住人最直接的是提高工人工资。我国制造业发展通常都面临着尴尬的困境：越来越少年轻人进工厂了。目前许多厂都是靠四五十岁的中年工厂在顶着。

制造业也有自身难处，做工厂的利润率越来越低，万一再提高人工成本，又面临着不赚钱、甚至亏损的局面。而年轻人不愿意进厂打工，比如觉得工厂里环境差，比如加班多没双休，比如工资福利低，比如看不到上升的空间等等，其实最大的原因是由于计划生育，我国目前年轻劳动力已经不比80、90年代的劳动力多了，劳动力短缺是实体难过的重要原因。

制造业要转型，也要转变过去的管理理念，要与如今90后相契合，比如提供具有竞争力的工资待遇，比如给工人成长的空间，比如组织与90后贴切的集体活动等等。实业是我国的根基，只有实业好了，国家才能真正好，更加希望政府能出台更多利好实业发展的政策。

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