公司食堂管理方面问题及建议？

一、公司食堂管理方面问题及建议？

一是饭菜质量有待于进一步提高。炒菜就是炒菜不是大锅菜，有的菜缺油少肉。建议工会生活组织定期检查，并设立举报箱。

二是食堂管理有待于进一步深化改革。食堂现状是吃大锅饭，出工不出力，缺斤少两现象时有发生等，总之一条缺少活力。

建议食堂内部实行班组承包，鼓励员工多挣多得，奖勤罚懒，最终实现管理和效益双赢。

二、预算管理存在的问题及建议？

问题:

(一)预算管理认识还不全面

在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。

(二)预算执行落实还不到位

预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。

(三)预算监管机制还不健全

预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。

二、建议

(一)转变观念，树立全局的预算管理意识

对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。

(二)注重执行，构建规范的预算管理体系

注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。

(三)强化职责，建立科学的监管管理模式

企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。

(四)提高素质，适应现实的预算管理要求

对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。

三、差旅费管理问题及建议？

管理及建议如下：

一是健全差旅费管理制度，要制定出适合本部门操作性强的差旅费管理实施细则。明确公务出差事前申报、审批流程等事项，工作人员在出差前要及时如实填报公务出差审批单。

二是定期组织相关人员进行业务知识培训，提高相关人员执行报销制度的严谨性，增强财务法规意识，能够从源头上减少不合规票据的发生。

三是从内部控制入手，建立内部业务流程相互制约、相互监督机制，严把报销审核关，通过内部审计找出差旅费报销中存在的问题与不足，并及时采取补救措施，促进单位差旅费报销管理的合理化、规范化。 

四、文物管理存在的问题及对策建议？

1.

管理体制比较落后 在文物保护和管理的工作中,基础的保障内容就是管理制度的建立。文物管理和保护的工作所涉及的内容非常复杂多样,且工作责任重大,在工作过程中如果出现失误那么对文物的保护就会造成较大的影响,严重时可能还会造成文物的损坏。文物的损坏所造成的文化传承和历史研究的影响是不可估量的,所以这样烦琐且关系重大的工作必须有科学规范的管理体系。只有明确合理、规范、科学的管理体系,才能在开展文物保护管理工作中,明确工作目标、把握工作方向,提供文物保护管理工作质量的支撑作用。但是,目前我国大部门的文物管理单位并没有制定相关的管理制度以及管理体系不健全,造成相关工作的开展中,工作效率低下且保护工作不到位,对我国的整个文物保护管理环境和水平造成重大影响。

2.

文物保护管理人员能力较低 在文物保护和管理的工作中,工作人员的能力也是影响文

五、部门管理的问题及建议

部门管理的问题及建议

部门管理是企业中至关重要的一环，好的部门管理能直接影响到企业的运营和业绩。然而，很多企业在部门管理上存在着各种问题，这些问题不仅影响了部门的效率和团队的合作力，还会对整个企业带来负面影响。本文将探讨一些常见的部门管理问题，并提出相应的解决建议。

问题一：沟通不畅

部门之间的沟通不畅是一个普遍存在的问题。由于沟通不畅，不同部门之间难以互相理解，容易出现信息传递错误和误解，导致工作的延误和重复。为了解决这个问题，可以考虑以下建议：

• 建立定期的部门间沟通会议，让各部门负责人分享工作进展和问题；
• 利用现代化的沟通工具，如即时通讯软件和项目管理工具，以促进实时沟通和信息共享；
• 建立良好的跨部门合作机制，鼓励员工相互协作和分享资源。

问题二：目标不明确

目标不明确是导致部门管理混乱的重要原因之一。如果员工不清楚自己的工作目标和部门的整体目标，就很难明确工作重点，容易分散精力和资源。要解决这个问题，可以采取以下措施：

1. 制定明确的部门目标，并向团队成员进行明确的沟通和解释；
2. 设定可量化的绩效指标，以便员工能够评估自己的工作进展；
3. 定期回顾和评估目标的达成情况，并适时调整和优化。

问题三：缺乏员工发展机会

员工发展是部门管理中一个重要的方面。如果员工缺乏发展机会，就会导致工作积极性的下降和人才流失。为了解决这个问题，可以考虑以下建议：

• 制定个人发展计划，帮助员工设定职业目标和发展路径；
• 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识；
• 鼓励员工参与跨部门的项目和活动，提供更广阔的发展平台。

问题四：缺乏团队合作

团队合作是一个高效部门管理的关键。如果部门内部团队缺乏合作精神，就难以有效地完成工作任务。要解决这个问题，可以采取以下措施：

1. 加强团队建设，组织团队建设活动和培训；
2. 设立明确的团队目标和角色分工，鼓励团队协作和互相支持；
3. 建立良好的反馈机制，及时表扬和奖励团队合作的成果。

通过解决以上部门管理中的常见问题，可以提升部门的效率和团队的凝聚力，从而推动企业整体的发展。良好的部门管理不仅可以改善运营效果，还能为企业带来持续的竞争优势。因此，企业应该重视并加强对部门管理的关注和投入，为部门提供良好的环境和条件，以促进员工的个人成长和团队的成功。

六、企业市场管理存在的问题及建议？

问题：

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。

七、安全管理中存在的问题及改进建议？

在安全管理中存在的问题主要包括缺乏全面的风险评估和预防措施、员工缺乏安全意识和培训、缺乏有效的应急响应机制等。

为改进这些问题，建议加强对各类风险的评估和制定相应的预防措施，提高员工的安全意识和技能培训，建立完善的应急响应机制，并定期进行演练和评估，以确保安全管理的高效运行。

八、安踏问题及建议

安踏问题及建议

作为中国最大的体育用品制造商之一，安踏体育在过去几年取得了巨大的成功。然而，没有任何公司或品牌是完美的，安踏体育也不例外。尽管该公司在市场上表现出色，但它仍然面临一些问题和挑战。在本文中，我们将探讨几个安踏体育目前面临的问题，并提出一些建议来改进和解决这些问题。

1.品质问题

在过去的一段时间里，有一些消费者抱怨安踏体育产品的品质问题。他们声称产品存在质量不稳定、易损坏等问题。这对于一个体育用品品牌来说，是非常令人担忧的问题。品质问题不仅会影响消费者的购买决策，还会损害安踏体育的品牌形象。

为了解决这个问题，安踏体育应该再次审视其供应链管理和产品质量控制流程。他们应该对原材料和生产工艺进行更加严格的把控，确保产品的一致性和可靠性。此外，安踏体育还应该加强售后服务，积极解决消费者的投诉和问题。

2.市场竞争压力

在中国体育用品市场，竞争异常激烈。安踏体育不仅需要面对国内竞争对手，还需应对国际品牌的竞争压力。像耐克、阿迪达斯等国际巨头在中国市场上占据着重要位置，并且在产品研发、品牌营销等方面拥有巨大的优势。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，安踏体育需要加大研发投入，不断创新和改进产品。他们应该更加了解消费者的需求和喜好，打造出与时俱进的产品线。此外，安踏体育还应该加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和影响力。

3.线下渠道控制

线下零售渠道是安踏体育销售的重要渠道之一。然而，近年来，随着电子商务的兴起，线下零售市场面临着巨大的挑战。消费者更愿意在线上购买体育用品，这对于依赖线下渠道销售的安踏体育来说，无疑是一个问题。

为了控制线下渠道，安踏体育可以考虑与大型零售商合作，扩大产品在线下零售店的陈列和推广。此外，他们还可以加强与线下经销商的合作，提供更好的销售支持和培训，激励经销商积极推广安踏产品。

4.品牌形象建设

尽管安踏体育是中国市场上非常成功的品牌之一，但它的品牌形象相对较弱。与国际品牌相比，安踏体育在品牌价值、品牌认知度和品牌忠诚度方面还存在一定差距。

为了建设更加强大的品牌形象，安踏体育可以加大品牌营销和宣传力度。通过与知名运动员、体育赛事等进行合作，提升品牌的曝光度和影响力。此外，安踏体育还可以加强社交媒体和网络营销，与消费者进行更紧密的互动。

结论

安踏体育作为中国体育用品行业的领导者，面临着一些问题和挑战。然而，我相信通过公司的努力和改进，这些问题是可以克服的。安踏体育需要关注产品质量、加强研发和创新、优化零售渠道、建设品牌形象等方面。只有不断提高自身竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

九、宿舍纪律问题及建议？

宿舍纪律问题：

①存在夜不归宿的现象；

②存在过晚关灯且吵闹的现象；

③存在制造噪音的现象；

④存在宿舍脏乱的现象。

建议：①制定相关宿舍奖惩制度，对于违反制度的同学进行扣分处理。

②制定宿舍卫生打扫制度，及时打扫卫生，保持室内整洁。

十、精准管理思路及建议？

一、团队管理

1.团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。

1.1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。

1.2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。

1.3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。

1.4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。

1.5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。

具体建议：1.设置公司文化墙和公示栏。2.利用目标考核基金组织团队活动。3.每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；

4.落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。

5.定期培训。

二、管理手法

1.PDCA：计划—组织—实施—检查—总结

1.1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。

1.2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。

1.3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。

1.4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。

三、提高工作效率的建议

1.对管理人员实行目标考核和绩效管理。

2.实行明确的工作计划和目标达成考核办法。

3.实行约谈制度。

4.召开专项研讨和解决会议。

5.定期召开管理培训会。

6.定期开展团队活动

7.建立有效的沟通交流平台或渠道。

四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）

1.目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况

2.日常工作行为规范；工作纪律；工作形象

3.忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。

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