一、pbc绩效考核关键举措？

回答如下：1.设定明确的目标：PBC绩效考核的关键举措之一就是设定明确的目标，这些目标应该与公司的战略和愿景相一致，并能够衡量公司的成功。

2.制定绩效指标：制定绩效指标是PBC绩效考核的重要步骤，这些指标应该能够反映出公司的经营状况，例如销售额、市场份额、客户满意度等。

3.制定奖惩措施：制定奖惩措施是PBC绩效考核的关键举措之一，这些措施应该能够激励员工积极工作，同时也要给予不良表现的员工相应的惩罚。

4.建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制是PBC绩效考核的重要举措之一，这样可以及时了解员工的表现情况，并给予及时的反馈和指导。

5.培训和发展员工：培训和发展员工是PBC绩效考核的重要组成部分，公司应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的绩效和能力。

6.定期评估和调整：定期评估和调整是PBC绩效考核的重要步骤之一，公司应该定期评估绩效考核的有效性，并根据需要进行调整和改进。

二、优质护理服务暖心服务举措？

温馨举措】

1.

住院医护

创建优良的护患关系,护理人员保持微笑、站起迎来新患者,给病人和亲属留有优良第一印象。

备好被单元。接送至床前,妥善解决,并通告医师。进行住院休重、心电监护的搜集。

2.

晨间医护

选用湿扫法清理并梳理被单元,必要时拆换被单元,患者服及医用防护服。

腹部手术治疗半卧位(护理人员选矿摇床至

三、产科暖心服务举措？

唱歌的耐心服务，他的举措也是可以服务大家的。

四、客户服务创新举措？

全面提升客户信赖关系，每月对上月没执行常规维系项目的客户进行周末短信关怀，100%接触到所认领的目标客户，建立健全对应服务关系；

为更好地服务客户，建立微信群，开通维系经理工作微信号，在日常维系工作中添加客户微信号，建立微群，解决客户日常使用过程中的各类问题，及时发布阶段性优惠、购机盛会等活动信息，线上线下相结合，增加与客户间的互动，建立信赖的专属服务顾问关系；

创新融入“码上支付”平台，解决维系过程中客户在线支付问题，针对协议到期、储备金低于50元的用户，在日常维系过程中，对有需求的用户主动发起支付链接，同时维系经理通过电话、短信辅以操作路径截图、在线指导，解决客户交费难题，试运营不到一个月的时间，“码上支付”平台已成功下单572张，有效提高客户业务办理成功率，提高外呼成效，提高客户续约率及储备金率，有效提升客户黏性。

五、纳税服务理念？

一是树立“应需”服务理念。

以纳税人的需求为出发点，为其提供各项涉税服务；二是树立“无限”服务理念。将服务内容、服务范围不断拓展和延伸，把纳税服务中的问题归集整理及时整改，最大限度地满足纳税人的需求；三是树立“效率”服务理念。制定纳税服务操作时限，降低纳税成本，保证纳税人方便、高效、快捷完成涉税事宜。

六、科研资金的绩效是否需要纳税？

国拨资金是专项经费， 不应交税、收到的时候应该有批复、告诉你如何使用。

科研费是企业自己的支出跟国拨是两回事儿

七、医院信息部服务举措？

维护日常信息网络，及时发布医院日常相关信息，研发更加便捷的信息系统。

八、优质服务举措有哪些？

优质服务举措有这些：

一是实施承诺制，公开服务承诺，严格落实承诺，严格践诺落地，取得广泛信任。

二是公开办事标准丶办事流程丶收费标准。

三是实施限时办结，快速解决问题。

四是开展预约上门服务，提供最大方便条件。

五是加强优质服务考核管理。

九、优质护理服务创新举措？

护理部全面实施品牌创建和提升工程，搭建平台、整合资源、多方联动，紧贴患者服务需求，挖掘服务潜力，进一步创新特色服务，推展个案管理、出院准备、安宁疗护、专科护理工作室等服务，并开展互联网专科护理门诊等，创新工作模式，提升护理服务总体水平。

十、医院服务提升创新举措？

更换全院病房被服用品提升患者住院舒适度

为了保证住院病房环境整洁、舒适、安全，今年医院按病房规范化配备要求更换了床垫、枕头、被服等。崭新的床上用品，不仅美化了病室，还进一步提升了住院患者舒适度。改善患者住院环境，提供优质护理服务，我们一直在努力探索。比如，精神疾病患者因服用药物后会有流涎的情况，对此，我院自主研发了防流涎枕套，此项专利发明不仅降低了医院洗涤成本的消耗，也让患者的枕头清洁、干燥、无异味。

为病房安装标本暂存箱实现标本无接触交接

我院优质护理服务保障措施中，检验科室工作人员每日上门与病房护士面对面交接血尿等标本，以保证标本及化验单数量交接无误。但结合当下新冠疫情防控管理，需减少检验科室与病房人员的接触和交叉。通过与检验中心协商沟通，对标本交接流程进行改造，在每个病房门口安装了标本暂存密码箱。护士晨间留取标本后将其放于暂存箱，检验科室人员自行开锁拿取。流程小改造，却带来了一举多得的效果，不仅实现了标本的无接触交接、缩短了等候时间提高了工作效率，还避免了标本交接环节对病房晨交班的影响。

腕带打印机移至住院部无抽治疗中心方便临床使用

继我院无抽搐电休克治疗中心（住院部）启用后，护士需到门诊楼的工作大大减少，但两台腕带打印机均安装在门诊楼四层。为了降低腕带打印造成的非必要人力及时间消耗，同时减少住院病房护士与门诊人员的交叉，遂将其中一台腕带打印机移至住院部MECT治疗中心，为护士日常工作提供了便利。

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