一、纳税的基本流程？

纳税的基本流程：

1、纳税人领取营业执照后，按规定向主管税务机关申请办理税务登记，由税务机关核发税务登记证。

2、纳税人办理税务登记后，应确定办税主管领导、主管会计、主管办税人员。按照发票管理制度的规定购买、使用发票。

3、纳税人按期向主管税务机关进行纳税申报，并按规定报送有关报表、资料。

4、纳税人按照税务机关的要求，进行纳税自查、并有义务接受税务机关定期或不定期的检查。 一般纳税人报税时间： 一般纳税人每月1日必须进行防伪税控开票机的抄税工作。报税时纳税人需要携带税控IC卡、增值税防伪税控开票系统打印的增值税销项发票统计 表和增值税销项发票明细表，抄税不成功的纳税人还需要携带上月已开具发票的记帐联进行存根联补录。

二、咨询事项的基本流程？

第一步是基于咨询者问题的命理的推演分析，其内容主要包括命格的底层逻辑分析，和相应事件和问题的可能性，并给予对应的解决方案。

到这一步为止，其实是和大多数市面上的心理咨询类差不多的，都是以“我建议你如何如何”的过程。只不过区别在于，现代心理咨询用的是以“共情”为前提的咨询技术，我用的是以中医辨证为核心思想的技术。

因为有解决方案，就可以回去实验，很多人以为实验会成功，其实这是不可能的，我给予的解决方案是依据底层逻辑给的，但真的到实操的一步，必然因为主观问题出现偏差，导致这个实验可能成功，可能失败，甚至可能有负面作用，这些都是有可能的。

但无论效果如何，都是好的，因为这属于一个隐含测试，只要实验，就有反馈。而一旦有反馈，就说明咨询者愿意去改变。

这一步很关键，我本身最怕的是，很多咨询者因为我大多数时候在算命，就以为我用的是某种法术之类的东西，以为给钱了，你帮我做个法事我就能好。

其次，通过实践的过程，我可以知道咨询者当下的状态，接下来视情况引入第二步，即长期咨询的过程。

所谓“视情况”，自然是拦人的过程，一些过于严重的问题或者过于轻的问题或者不是自己的问题，我是不接受的。这种该去医院去医院，该干嘛干嘛，我擅长的是杂症，而不是重症。

长期咨询是以微信为主，随时聊天，其作用不是劝服，或者建议，重点在感召与见证

这是一个训练过程，绝大多数人底层逻辑的根本问题是“性无定时，随波逐流”，很多时候看似的问题实际不是问题，而是问题之后的后遗症，但大多数人又会因为那个后遗症而放不下，这就导致了个体无论如何修行，咨询，自我和解，最后和解的都是一个后遗症，而不是根本原因，当同样的问题再度出现的时候，根本没有办法。

而长期咨询的过程，就是通过当下的不同世间进行引导，不断拆解因果，让个体感受（是感受，不是知道）到当下的事件之间是如何“生，住，灭，坏”的

其中的技术结合了紫微斗数，奇门遁甲，中医，兵法，宗教，法术的基本原理，现代心理学，和一些基础的催眠技巧。

这个过程会不会好，肯定会比原来好一点，会不会好彻底，不知道，任何技术都有其限定性的条件，从最开始主打快速解决的突袭体系，到后面拉长时间线的感召体系，这套技术本身也在不停的修正过程。

以上就是大致的流程，还是需要提醒下

三、服务流程的基本内容？

服务和产品可以根据一个有形到无形的区间对其进行划分。新服务的开发对于服务型企业是否能在未来存活下来十分关键服务的独特性质，你知道服务流程有几个步骤吗？

1.门径流程

企业所采用的正式流程或路线图。可以推动新的服务项目，从创意到发布的进程一般包含若干阶段，包括不同的路径和决策点也被称之为新服务流程把关过程或阶段回顾流程，有助于企业进行有效的组合管理。

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组合评审

对所有项目的组合进行阶段性评审，周期性进行。在所有项目中不管其是进展中还是暂时搁置，都会参与评审，并与其他项目比较采用组合模型显示当前组合的清单或图表。

3.组合模型

企业用来选择项目或进行组合评审的工具，包括评分模型，气泡图，表格，财务模型和战略方法。

4.组合管理流程

进行项目选择和组合管理的方法

5.业务部门

企业中进行服务开发的最小的业务部门，有半自主独立的业务，有自身的目标战略和资源，有自己的开发预算。于初创企业而言，业务部门就是整个

6.经营战略

业务部门所采用的战略，明确业务部门的目标方向和重点领域，与企业的

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7.服务开发战略

是业务部门经营战略的一个部分或来自于经营战略明确业务部门的开发目标方向和重点领域，进一步明确在各个具体的重点领域中企业的开发资金如何做出理想的分配。

四、酒店行李服务的基本流程？

1、当团队抵店前一天，了解相关预订信息。

2、团队抵达酒店当日，行李员早班与前台确认当日所有抵店团队名称、用房量。

3、当前台分好团队房后，当班行李员从前台领取团队预计到店表，根据团队名称，将团队的编号、抵店时间、离店时间、房号填写在行李进店表上。

4、团队抵达酒店后，应先向客人致以问候，随后与领队/陪同确认团队名称，并迅速将行李卸在行李车上。

如行李较多，应先将行李卸下运至大堂，用行李网罩住，卸完所有行李后，先清点数量及行李是否完好，清点完毕后，将总数量填写在<<团队行李进店表>>上，并请领队/陪同，签名确认。

5、领队分完房卡给客人后，会在客人名单上填写客人入住的房号，行李员应复印一份，以便于送行李。

6、行李员根据客人姓名将行李送至该客人房间，（备注：每件行李上挂有客人姓名的铭牌）

7、行李员在派送行李时，应将一个楼层的行李集中送上楼层，每派送一个房间必须做好记录，行李全部运送完毕后，仔细核对数目，检查无误后签名。

五、酒店会议接待服务的基本流程？

回答如下：1. 预定会议场地：客户需要提前预定会议场地，包括会议室、餐厅、休息区等。酒店会议接待服务人员需要根据客户的需求，提供合适的会议场地。

2. 安排会议设备：客户在预定会议场地时，也需要告知酒店需要哪些会议设备，如投影仪、音响设备、白板等。酒店会议接待服务人员需要根据客户的需求，安排好相应的设备。

3. 安排用餐：根据会议时间的安排，酒店会议接待服务人员需要为客户安排餐饮服务。包括早餐、午餐、晚餐和茶歇等，需要根据客户需求提供不同的菜单选择。

4. 确认人数：客户需要提前告知参加会议的人数，酒店会议接待服务人员需要确认人数，确保场地和餐饮服务充足。

5. 接待客户：客户到达酒店后，酒店会议接待服务人员需要迎接客户，安排好会议场地和设备，并介绍会议流程和餐饮服务。

6. 提供服务：在会议期间，酒店会议接待服务人员需要提供各种服务，如提供饮料、协助调整设备、提供文件复印等服务。

7. 结束会议：会议结束后，酒店会议接待服务人员需要清理会议场地和设备，并为客户提供发票和结账服务。

8. 满意度调查：酒店会议接待服务人员需要对客户进行满意度调查，了解客户对服务的满意度，以便改进服务质量。

六、纳税申报的流程？

申报流程：

1. 登录――核对日期(密码1)――系统维护――纳税核定―――基本信息维护――输入税号――保存退出;网上报税

2. 重进软件――系统维护――纳税核定――申报表选择――选择完保存显示到主界面;

3、申报财务报表（资产负债表和损益表）—申报增值税—申报附税（城市维护建设费、教育附加费、地方教育附加费）—申报印花税—申报社保费

4、点缴款

法律依据：《中华人民共和国税收征收管理法》

第六十一条

扣缴义务人未按照规定设置、保管代扣代缴、代收代缴税款帐簿或者保管代扣代缴、代收代缴税款记帐凭证及有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款;情节严重的，处二千元以上五千元以下的罚款。

七、凸版印刷基本流程注意事项？

印刷和凸版是两个工艺，要先做好印刷版和凸版。

之后，先印刷，待印刷干后，再压凸。

八、大堂经理服务流程基本话术？

回答如下：以下是一些大堂经理服务流程基本话术：

1. 问候客人：您好，请问有什么可以帮您的吗？

2. 了解客人需求：请问您需要什么服务？是咨询还是办理业务？

3. 提供帮助：如果您需要咨询，我可以为您提供相关信息。如果您需要办理业务，我可以帮您进行操作。

4. 确认客人需求：请问您需要办理哪项业务？是否有相关材料？

5. 解答客人问题：如果客人有疑问，大堂经理应该耐心解答，尽力帮助客人。

6. 办理业务：根据客人需求，大堂经理应该按照规定的流程，帮助客人办理业务。

7. 提供服务：在办理业务的过程中，大堂经理应该细心、耐心地为客人提供服务。

8. 感谢客人：在客人完成办理业务后，大堂经理应该表示感谢，并祝愿客人一切顺利。

九、请简述空乘服务基本流程？

首先，第一天下午要到公司准备室去进行飞行前准备，在准备会上要明了第二天的航班的起飞时间，机型，飞机号，航线数据等各个方面的资料。

要复习在遇到紧急情况时各个号位该干些什么，乘务员这就要求对飞机上的各种设备是了如指掌，还要整个机组协商好碰到劫机等各种突发事件的时候该怎么办......等等等等。

第 二天，要提前一个小时十分钟到飞机上进行直接准备，首先要检查各种设备是不是好的，如：阅读灯，呼唤铃，小桌板，桌椅靠背，这些是旅客服务面板上的，乘务 员服务面板上还要看各种灯光，话筒，音乐......等等各种方面是不是好的，尤其要考虑到紧急状态下要用的各种设备是不是好的，氧气 瓶里面是不是氧气还够用?灭火瓶是不是没用过的?冲气滑梯是不是压力正常......

在 旅客上来之前还要对餐食的配备清点清楚，要对餐食的数量和质量要把好关，对供应品要清点清楚，要看看厕所里要用的面巾纸，卷纸，肥皂，香水，坐垫纸是不是 配备齐全，厨房里该准备的茶叶，咖啡，方糖，咖啡伴侣是不是都一样不差，该冰的饮料是不是都冰了......最后检查好客舱的卫生，整理好个人的仪表仪容 准备旅客登机。

当 旅客登机的时候，各个号位要站在各自的号位上迎接旅客的登机。在旅客登机的同时要向旅客介绍座位号码的所在，协助旅客安排行李，帮助老幼病残孕旅客找到他 们的座位......当上了一车旅客，在等第二车旅客的时候要整理好行李架上的行李，看看旅客是否需要毛毯，枕头，拖鞋之类的，要随时注意旅客有什么需 要。

等旅客上完之后，安排好行李，就要进行客舱安全示范动作的表演，随后进行客舱安全检查，包括是否系好安全带，调直椅背，收起小桌板，拉开遮阳板，行李架是否扣好，紧急出口和通道是否没有行李的摆放。

当然还要提醒旅客把手机一定要关掉......这是外场乘务员要做的，内场的乘务员还要把厨房电源给关掉，各种锁扣要扣好，餐车要放好，各个衣帽间，烤箱的门都要关好......等做完了这些检查，飞机就要起飞了。

起飞五分钟之后，内场乘务员进行广播，外场乘务员就要开始发报纸，发果仁，发纸巾，对一个半小时以上的航班还要发餐前饮料，接着就要开始供应餐食，然后再发一遍饮料，再加一遍饮料，这时，差不多就可以收餐盘了。

干完这些活，有的航班还要发纪念品，发入境卡，海关申报单，健康申明卡等，有时还要帮旅客填写这些表格。

所 有的都结束之后，就该拿着托盘巡视客舱了，看看旅客是不是还有别的需要，是不是还要饮料，是不是还有什么要收走的，帮睡觉的旅客关掉阅读灯和通风口，给他 们披上毛毯，递上枕头，看看刚刚醒来的旅客是不是需要进餐，看看客舱里是不是有什么垃圾，要随时注意清除，还要注意观察旅客有什么需要最好在他们象你提出 之前就可以看出来，帮他们解决问题......等。

到飞机下降了，又该进行安全检查，提醒旅客系好安全带，调直椅背，收起小桌板，拉开遮阳板，看看行李架是否扣好，紧急出口和通道是否没有行李的摆放等等等等。直到这个时候乘务员才可以坐在自己的座位上休息一会儿。

等到飞机落地，各个号位的乘务员又要站在自己的号位上送走一位又一位旅客，之后，检查一下客舱里是否有旅客遗留的物品。

十、集体协商的基本流程和注意事项？

由双方首席协商代表轮流主持，双方应本着互相尊重、相互理解、积极合作的原则，平等协商，求同存异，就商谈事项充分交换意见，进行充分讨论。集体协商会议一般按下列程序进行：

(1)宣布议程和会议纪律。

(2)一方首席协商代表提出协商的具体内容和要求，另一方首席协商代表就对方的要求做出回应。

(3)协商双方就商谈事项发表各自意见，开展充分讨论。

(4)双方首席代表归纳意见。

(5)达成一致的，应当形成集体合同草案，由双方首席代表签字。协商未达成一致意见或出现事先未预料到的情况时，经双方同意，可以暂时中止协商。协商中止期限最长不得超过30天。具体中止期限及下次协商的时间、地点和内容由双方共同商定。

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