一、如何提升大企业纳税服务管理层级？

大企业税收管理表面上仅涉及极少部分企业税收管理方式的调整，借此可以提升税务部门处理复杂涉税业务的能力和效率，实际上对中国现有的税收管理构架、管理内容和管理方法都将带来巨大深远的影响，其在风险导向、分类管理方面的成功尝试将为现行征管制度的进一步优化和加速中国税收征管体制与国际接轨提供极为有益的借鉴。可以说，大企业税收管理是中国新阶段深化征管体制改革的探路者，亦是中国税收征管进入高端领域的里程碑。大企业税收管理在北京更是有特殊意义，国家税务总局根据定量指标和定性条件相结合原则确定的45家首批定点联系企业，总部在北京的就达36家。全球500强企业，中国大陆区占58家，其中41家在北京。2012年11月，北京国税局专门成立第五直属分局，负责大企业税收管理，标志着北京国税局大企业税收管理迈上了更高的台阶。

大企业的税收管理水平，不仅直接决定着税收收入水平，更是一个国家、一个地区税务管理工作水平的直接体现。如何加强大企业管理，成为当前一项重要课题。笔者从实践出发，谈谈推进大企业税收管理的几点想法。

一是推进税收立法进程，明确税务审计与稽查职能定位。税收法律、法规是税务机关执法的依据。在我国现行法律体系中尚没有税务审计方面的明文规定，税务审计缺乏法律依据。同时，税务审计与税务稽查的职责、定位如何划分，也需要进一步明确。我国目前的稽查力量，承担了很多的日常检查，其履行打击涉税犯罪的法定职责，被繁重的日常检查所束缚。建议从法律层面，确定税务审计的法律地位，区分日常税务审计与税收违法调查（税务稽查）之间的职能定位，将税务稽查打击涉税犯罪的法定职责归位，将原有的日常检查力量充实到税务审计工作中来，税务稽查与税务审计并行，共同提升大企业管理的层次和水平。

二是借鉴国内先进经验，“两个结合”开展税务审计。审计对税务部门来说是一个新鲜事物，但在国内其他部门并不新鲜。审计署、财政专员办、会计师事务所等机构、组织已经开展了大量的审计工作。从其经验来看，现阶段大企业税务审计工作应该做到“两个结合”，即全国范围的“兵团作战”与小规模专业团队作战相结合，针对一个行业或者一户企业的综合审计与针对同一类型风险点的专业审计相结合，从而有效降低管理成本，提升管理质效。

三是培养专业化审计人才，试点推行驻厂税务审计。大企业大多人员素质较高，财务核算健全，纳税遵从能力较强。同时，大企业管理区别于中小企业的显著特点是大企业涉税问题的复杂性，集中体现在大企业跨国交易、税收筹划、跨地区的集团式经营和商务模式的不断创新等方面。管理信息不对称、管理人员质量与数量不足，制约了大企业管理工作的开展。建议培养优秀的审计人才，根据企业规模和审计工作量，组成审计小组到大企业总部试行持续不间断的驻厂税务审计。

四是探索个性化服务措施，建立事先裁定制度。个性化服务是未来大企业纳税服务的发展方向，其核心在于事先裁定制度。对于该制度，目前国内尚无成文规定，但相关研究已经开展多时。建议税务总局适时出台事先裁定制度，由税务总局大企业管理司集中受理定点联系企业涉税事项事先裁定，组织相关司局分工协作，及时对企业申请的交易或特定事项的税法适用进行确认，发布解释性文件，提高税法适用的确定性，增强税法的透明度，帮助大企业有效防范和控制税收风险。

二、纳税服务理念？

一是树立“应需”服务理念。

以纳税人的需求为出发点，为其提供各项涉税服务；二是树立“无限”服务理念。将服务内容、服务范围不断拓展和延伸，把纳税服务中的问题归集整理及时整改，最大限度地满足纳税人的需求；三是树立“效率”服务理念。制定纳税服务操作时限，降低纳税成本，保证纳税人方便、高效、快捷完成涉税事宜。

三、税收征收管理与纳税服务是什么工作？

税收征管是税务机关根据有关税法的规定，对税收工作实施管理、征收、检查等活动的总称。

　　纳税服务是税务机关根据税收法律、行政法规的规定，在纳税人依法履行纳税义务的过程中，为纳税人提供规范、全面、便捷、经济的各项服务措施的总称。

　　征管法在授予税务机关行使税收征收管理权的同时，也将纳税服务作为税务机关的重要义务提出了明确要求。因此，纳税服务与税收征管都是税务机关的法定职责，税务机关和税务工作人员都有责任搞好纳税服务与税收征管工作。

四、如何建立好纳税服务投诉管理制度？

以纳税服务投诉率为主要考核指标,加大对纳税服务投诉管理工作的考核力度,并按照相关制度进行严格的问责。

国家税务总局修订并发布《纳税服务投诉管理办法》，压缩了纳税服务投诉的办理时限，税务部门收到投诉后要在2个工作日内受理、20个工作日内办结，纳税人需要填写的投诉文书也由原来的五类简化为一张表格，纳税人进行服务投诉将更便捷、更高效，更能得到及时妥善地处理。

五、财务科长怎么管理好科室？

1.财务科长要管理好科室，首先自身要有过硬的内功。要有较高的职业道德水平，中级以上职业资质，和熟练的实操能力。这样才能使下属服气，愿意接受领导。

2. 要具备一定的管理能力。上情下达，知人善任。体恤下属，出手相助。部门出现问题和矛盾时，要及时面对，化解矛盾。岗位出现临时空缺时，要善于调整，保证科室工作顺畅。

3. 要具备较强的职业判断力。不合规事情，不能敷衍，不合法的事情，绝不同流合污。要当好领导的助手，特别是在财务方面，企业决算成果方面，风险管理控制方面。给领导提出良好的意见和建议。协助领导把好关。

六、转变纳税服务理念

在不断发展壮大的数字经济时代，纳税服务的转变势在必行。随着科技的进步和信息技术的应用，传统的纳税服务理念已经不能满足纳税人和税务机关的需求。为了更好地适应纳税人的需求，税务机关需要转变纳税服务理念，积极推动创新，提高服务质量和效率。

创新信息化手段，提供智慧化纳税服务

数字化和信息化已经成为推动社会发展和商业进步的重要动力。纳税服务也需要借助信息技术手段实现智慧化。税务机关应当加强信息技术的应用，建立完善的电子税务系统，提供便利、高效、安全的纳税服务。

电子税务系统可以为纳税人提供在线申报、缴税、查询、打印税务证明等各种功能，大大减少了纳税人的办税时间和成本。纳税人只需通过互联网或移动终端登录税务机关的网站或应用，就能够随时随地进行纳税申报和缴税。同时，电子税务系统还能够提供纳税筹划、税收政策解读等智能化辅助服务，帮助纳税人更好地了解和准确遵守税法法规。

除了电子税务系统，税务机关还可以利用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，提供个性化的纳税服务。通过分析纳税人的交易数据和行为特征，税务机关可以为纳税人量身定制相应的税收方案和优惠政策，降低纳税人的税负。同时，人工智能还可以智能识别纳税申报中的错误和疑点，提醒纳税人及时纠正，避免税务风险和纠纷。

加强政府与企业合作，优化税收管理流程

纳税服务理念的转变需要政府与企业合作，共同推进税收管理流程的优化。税务机关应当加强与企业的沟通和合作，了解企业的实际需求和困难，根据企业的建议和意见，优化税收管理流程，降低企业的办税成本和负担。

政府可以借助企业的信息化技术和资源，建立起完善的纳税信息共享平台。通过与企业共享数据，税务机关能够更准确地了解企业的经营状况和税务风险，及时采取措施进行干预和监管。同时，政府还可以通过与企业合作，共同开展宣传教育活动，提高纳税人的税法意识和自觉遵法意识。

在税收管理流程优化的同时，亦应加强对税务人员的培训和素质提升。税务人员需要具备扎实的税收专业知识，熟悉税收政策和法规，能够为纳税人提供准确、及时的咨询和指导。此外，税务人员还应具备良好的服务意识和沟通能力，能够与纳税人建立良好的互动关系，促进税收服务的提质提效。

强化纳税服务监管，保护纳税人权益

纳税服务的转变不能只停留在理念上，还需要加强监管，保护纳税人的合法权益。税务机关应当建立完善的纳税服务评价体系，对纳税服务进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。

此外，税务机关还应当加强对纳税人的隐私保护，严禁将纳税人的个人、财务信息用于其他用途，确保纳税人的信息安全和隐私权益不受侵犯。同时，税务机关还应当加强对税务代理机构和从业人员的管理，防止滥用职权、徇私舞弊，确保纳税服务的公平公正。

总之，纳税服务理念的转变是时代的要求，也是税务机关提升服务质量和效率的需要。通过创新信息化手段、加强政府与企业合作、强化纳税服务监管，税务机关能够更好地满足纳税人的需求，推动税收管理工作向着便利化、智慧化的方向发展。

七、中介服务企业怎样纳税？

交营业税，按照收入额的5%缴纳，另外会有附加税，比如城建税，教育费附加等，是按照营业税额的一定比例缴纳，比如城建税分7%，5%，1%，教育费附加3%。

还有企业所得税，查账征收的按照利润的25%（小型微利企业20%），核定的一般是收入*核定征收率*25%计算

八、什么是优化纳税服务？

转变思想观念，是优化办税服务的前提；提高自身素质，是优化办税服务的基础。纳税服务搞的好不好，关键是人，搞好素质服务，必须提高纳税服务岗位人员业务素质，加强纳税服务队伍建设。

九、综合管理科科长的职责？

1.主持综合管理科的全面工作，做好学校社会治安综合治理办公室的日常工作。

2.负责草拟处工作计划、总结等各类文字材料。

3.负责做好学校安全工作会议和处办公会会议的会务准备、保障和记录。

4.负责规章制度的修订完善和档案的归档、管理。

5.负责干部、职工的日常考勤、年度考核及相关材料上报。

6.负责群众来信、来访和业务部门的接待协调工作。

7.负责办公用品的购买、固定资产的日常管理和经费报销工作。

8.及时更新部门网站内容，做好网上宣传。

9.完成处领导交办的工作任务。

十、餐饮管理公司如何纳税？

餐饮公司就是标准的公司餐饮管理公司，一般是连锁店，使用特许使用权来授权加盟店运营，主要是统一装潢，统一价格，统一原料配送。餐饮管理公司和餐饮公司区别：

1.餐饮管理公司主要注重管理，可以无实体店餐饮公司主要注重服务要有实体店。

2.餐饮管理公司的税实行的是查帐征收，交纳营业税，一般税率及附加税是5.5%左右，而餐饮管理公司实行核定征收的征收方式，税率会达到8.5%。

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