一、包装设计服务对象？

包装设计需要考虑品牌、产品、消费对象三个方面

包装在满足促销功能时是有一定相对性的，总是针对一部分消费群体。所以包装在传达商品信息时要尽量使这些消费群体感到满足。调查这些消费群体的需求点，据此确立设计的主要内容、方向等，是设计定位时解决的问题。设计定位的意义是把商品中优于其他商品的特点强调出来，把其他包装设计中没有体现的方面突出出来，使包装设计具有创意。包装设计定位是包装设计程序中的一个重要环节，它关系到包装设计的成败。

一、品牌定位

品牌既代表生产者的形象，也代表产品的形象，品牌定位主要指生产者定位。主要包括以下内容：生产者的经营历史、经营品牌、经营理念、经营策略、声誉、产品宣传方式、文化底蕴等。在做品牌定位时，要突出生产者的优势。

二、产品定位

产品定位的目的主要是找出被包装产品和同类产品之间存在的差异，以被包装产品的独特性。

二、创新创业服务模式设计都有什么？

创业服务是对创业者提供创业指导，创业咨询，创业帮助的服务模式。是创业企业和创业个人在事业发展中寻求外部支持，减少创业风险，取得成功的重要因素。

创业服务不仅仅是提供资金，也不仅仅是帮助销售产品或提供人才等服务。是针对创业者进行分析研究，提出针对性的解决方案，是综合性管理和咨询服务。

三、产品包装设计要工商备案吗？

产品包装设计无需工商备案。产品包装设计，需要由专业的包装设计机构去办理，不用进行工商备案。工商备案是为了办理从事经营活动的市场准入文件和合法凭证。产品包装设计不属于工商进行备案的事项，是公司自己的产品创意设计行为，无需工商备案。

四、食品包装材料有哪些创新设计？

不管是什么高科技材料，有什么好处，看上去好好吃才是最重要的！

可食用包装材料

用可食用的材料包装食品能够给消费者带来更多的安全感，同时更可作为一个宣传点。以下三种食品包装设计因为巧妙使用可食用材料也让食物看上去更可口。

蜂蜡焦糖——用于橄榄油包装瓶 by Tomorrow Machine

瑞典的设计工作室Tomorrow Machine的食品包装项目“This Too Shall Pass ”中的橄

榄油包装瓶概念。焦糖不与油相溶，使用时在碗沿轻碰，将油倒出。

材料：

焦糖塑形后添加蜂蜡涂层用以防潮。

优点：

加热到不同温度的焦糖会呈现不同颜色，以此可以区分不同品种的油。

蜂蜡的密封性能佳。

可自动降解。

在打破包装时提供良好的体验感。

注意点：

作为一次性破坏性包装应注意内容物不宜过多。

食物粒子聚合物——用于冰淇凌、酸奶与奶酪包装

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Wikipearl酸奶 by Wikifoods

美国食品设计公司wikifoods的产品wikipearl旨在让人们可以像吃水果一样吃酸奶、冰淇凌、奶酪等食物，减少包装。其可使用的外皮相当于“水果外皮”，有多种口味。现已在美国多家“Whole Foods Market”有机食品超市出售。

材料：

以静电和少量天然聚合物连结的食物粒子。

优点：

遇水不化。

使每一份冰淇凌、酸奶完全独立，食用时不需要杯子、塑料壳、勺子等配件。

环保：自动降解、无包装化。

冲击现有饮食习惯，带给用户新鲜感。

注意点：

由于外壳其实也是食物的一部分，为避免污染现仍有木纤维素袋包装。2015年 WikiBars 商店将推出 wiki 自动售货机，消费者可以自行选择填料和软皮。

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褐藻和氯化钙混合成的双层膜——用于饮用水分装

由三位英国工业设计学生设计的Ooho利用“球化”技术，把水锁在了一个双层可食用薄膜里。薄膜由褐藻和氯化钙混合而成。

优点：

成本低。

可生物降解。

让人们意识并摆脱对一次性塑料瓶的依赖。

缺点：

不利于储藏与运输。

饮用Ooho时水容易流到出，造成不变与尴尬。

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五、创新与设计概念？

创新设计是指充分发挥设计者的创造力,利用人类已有的相关科技成果进行创新构思,设计出具有科学性、创造性、新颖性及实用性的一种实践活动。

设计是创新的载体，创新体现在设计中。注意我这里说的设计是基于理论知识和经验上的创造活动，并不是照搬抄袭那种所谓的“设计”。如果没有创新，设计就失去了独立性和创造性。只能称为抄袭了。我国目前的大部分设计，严格来讲，只能说是抄袭。

六、沈阳星聚创新设计服务有限公司介绍？

简介：沈阳星聚创新设计服务有限公司成立于2013年10月22日，主要经营范围为许可经营项目：无一般经营项目：工业产品设计、研发等。

法定代表人：张剑 成立时间：2013-10-22 注册资本：300万人民币 工商注册号：210112000048929 企业类型：其他有限责任公司 公司地址：沈阳市东陵区创新路155-4号502室

七、包装设计西安包装设计公司哪家好？

推荐一下西安天时包装有限公司，之前合作过，可设计可生产，服务态度很好，工作配合度很高，专业。

八、保险怎样创新服务？

制约保险产品创新的制约因素不少，我从保险公司经营环境入手，谈几个我个人感觉比较重要的因素。

一是越来越严的监管环境。人们都知道，监管和创新往往是此消彼长的，监管越严，创新越难。中国保险业进入21世纪后监管持续收紧，虽然2012年之后有几年的放松期，但受“一放就乱”老顽疾影响，市场出现不少乱象，2017年后又开始强监管，特别是今年银保监会组建后，密集出台一系列紧急监管文件，行业进入“史上最严”监管时期。

二是偏向客户的法律环境。在保险产品创新活动中，如果交易双方的法律地位对等，则会更有利于设计出创新性的产品。举个例子，《保险法》规定的“两年不可抗辩期”，有点过于偏袒被保险人，保险公司往往通过提高价格或干脆不做某些业务来解决由此带来的逆选择问题，明显该规定不利于创新。

三是鱼龙混杂的业务渠道。创新意味着与众不同，也容易出现“空子”可钻，甚至产生套利空间。当前保险中介市场环境下，不管是经纪公司还是代理人团队，不少人把保险当成一门“生意”，并不是当“事业”来做。这些人会抓住一切机会“钻空子”，除了通过销售误导赚取佣金，还会利用机会薅保险公司羊毛，例如市场经常出现的有组织有策划的套佣行为等。

四是尚不成熟的资本市场。寿险产品的有效创新高度依赖资本市场的发展情况，近年来，虽然资金运用监管有一定程度的放松，例如权益投资占比上限提高到了30%，但大部分保险公司权益投资远远达不到上限。这并不是保险公司胆子小，而是资本市场尚不成熟，市场波动规律较难掌握，容易对公司经营业绩造成大幅影响，会导致大家的“年终奖”不太稳定。

3. 产品创新的一点建议

以上制约因素不仅客观存在，而且在相当长的时间内难以转变，保险公司如果真的想要开展产品等创新，不应该通过一味的压低再保价格搞“爆款”，或为了“去中介”搞互联网保险，这些都是形式，不是本质。保险公司一定要跳出产品看产品，在战略高度痛下决心，在战术层面努力践行，相信一定会有突破。

（1）小公司要有小公司的样子

我国保险业市场主体的最大偏好就是“做大做强”，不管是老公司，还是刚成立的新公司，基本都想通过“铺机构，买队伍，买渠道”的方式朝这个方向努力。相对全国14亿人口而言，目前88家寿险公司看起来数量不多，但由于基本都是全国性保险公司，乘以省市数量得出分支机构数量，那就不得了了，竞争相当激烈。

对于小型公司，应该结合自身资源和优势，找到并聚焦合适的利基市场（Niche Market），围绕利基市场开展产品创新，逐步提升自身优势，建立进入壁垒，不用多久，就能成为效益较好、规模适中的精品公司。

以我个人很熟悉的一家在英国经营的小型产险公司为例，在很多年前，他们抓住当地和外资保险公司高估中餐馆火灾风险（看到炒菜冒出火苗很怕怕）的有利机会，夺得餐馆火险业务先机，牢牢占据英国中餐馆火险市场三分之一的份额。

（2）集团要发挥综合经营优势

保险集团本身已经够大，再想要快速发展，难度非常大，想要通过产品创新来发展，更是难上加难。我们经常看到的是，集团大领导一声令下，指示要加强创新、全员创新，集团分管总、各部门、各子公司轰轰烈烈大谈产品创新、模式创新、渠道创新、服务创新、管理创新等等创新，压力层层传导下去，最终很容易陷入“为了创新而创新”的境地。

实际上，保险集团的最大优势就是各业务条线的协同潜力，通过综合金融、综合开拓、交叉销售等方式激发协同优势，是保险集团的创新出路。集团层面要制定好创新战略和实施路径，打破各业务线割据一方的现状，通过建立统一分级的利益分享机制，以及重大项目经营规则，配套灵活的经营考核机制，逐步消灭山头主义，实现集团整体的创新发展。

（3）中型公司要有自己的思路

中型公司是最适合通过产品等创新取得快速发展的市场主体，我也看到很多公司通过设立创新分管总以及创新部门的方式来推动创新，不管创新条线如何推动，产品、市场、投资等部门就是不动。也有的公司将任务交给产品和市场部门的分管领导，但又经常卡在投资和风控部门，动弹不得。

我认为，对于中型公司，应该由总分机构的一把手来负责创新，总公司由总经理或董事长（若实管经营）负责，分公司由总经理负责。道理很简单，只有一把手有权力调动本级机构的各项资源，也只有一把手掌握着人事的生杀大权。一把手负责后，遇到推诿扯皮的分管总，来一次总经理办公会就解决了，如果一次解决不了，就来两次，只要一把手有决心，就没有解决不了的问题。

九、创新酒吧服务介绍？

创新酒吧服务可以提供给人们更加高科技智能交互的应用，如自助点餐。自助唱歌，自助跳舞。

十、服务创新的类型？

按照服务的领域或范围划分

一是按产业部门划分分为为第一产业、第二产业以及第三产业服务的服务创新；或者按行业部门，如为建材、电子、化工等部门服务的服务创新。

二是按服务按区域划分分为为国内外服务的服务创新；为各地区服务的服务创新；为各省市、自治区、直辖市及各县镇、村服务的服务创新。

按服务目的的不同划分

主要分为生产性服务创新、生活性服务创新和发展性服务创新。

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