高校财务面试常见问题？

一、高校财务面试常见问题？

会计面试常问的专业问题主要有：

　　1、会计的六大基本要素都有哪些?

　　答：除利润、费用与收入等要素之外，还包括所有者权益、负债与资产等三大要素，

　　2、会计的三大报表都包括哪些?

　　答：除了利润表与现金流量表之外，还包括资产负债表。

　　3、三大期间费用有哪些?

　　答：除了财务费用与管理费用之外，销售费用也包括在内。

二、小规模企业常见财务问题？

小规模企业在财务管理方面常见的问题主要包括以下几个方面：

会计交接工作不规范：由于大多数小企业没有制定明确的财务管理制度，会计人员的工作职责不明确，流动性较大，导致会计交接工作不规范，甚至没有交接程序。这可能导致新来的会计人员在科目设置、会计确认、计量等方面完全按照自己的理解和想法去做，导致会计核算工作前后不能衔接，也给日后的审计工作留下隐患。

财务档案管理混乱：由于会计交接工作不规范等问题，这些企业在财务工作的最后一个环节——财务档案管理上往往很不到位。这可能导致会计凭证不装订或装订不规范；原始凭证粘贴混乱、记账凭证汇总表残缺不全；增值税抵扣联不按规定装订；企业留档的纳税申报资料不齐全等问题。这些问题不仅不利于企业进行年终决算，同时也给企业自查、企业年检和税务检查带来很大的困难。

缺乏有效的内部控制：由于小企业的规模较小，组织结构可能较为简单，往往缺乏有效的内部控制机制。这可能导致企业在财务管理方面存在漏洞，容易发生舞弊等问题。

资金管理不规范：小企业在资金管理方面往往存在不规范的情况，比如缺乏合理的资金计划和调度机制，导致资金周转不灵；或者对客户的应收账款管理不严，导致坏账问题。

缺乏专业的财务人员：小企业往往缺乏专业的财务人员，或者财务人员的素质不高，这可能导致企业在财务管理方面存在很多漏洞和问题。

这些问题可能会影响企业的财务管理效果和企业的健康发展，因此需要引起足够的重视并及时解决。

三、公司财务内审常见问题？

（一）内部审计的职能定位不清晰，也与企业目标不符

企业在治理经营过程中，内部审计是最重要的环节。内部审计可以使企业能够保证合规运行、提高经营绩效，使企业能够实现自我约束。实际上内部审计就是对企业管理的确认和资讯，目的是为了实现企业的既定目标。但是，在很多现代企业中，内部审计目标方向还是查错纠弊，主要的指导方向也都是以合规性为主，这使得企业的内部审计工作与其本质发生了严重的偏离。有的企业甚至在经营管理中，职能部门出现问题时，没有从专业的角度处理，而是直接推卸责任给了企业的审计，形成了以审计工作进行还是不进行为主要导向的工作思路;也有企业把内部监督的审计部门的整改过程定义为企业的重要工作内容，企业的内部审计人员时常被企业基层部门的一些琐事缠身，根本无暇去将真正的审计业务完成，这也使得内部审计的日常规工作与其职能相背离。而这种情况一旦长久存在于企业中，就会导致企业的管理层觉得内部审计只会处理一些企业日常经营中的琐事，渐渐地便会对审计部门越来越轻视，从而使未来的审计工作很难在企业中顺利展开。

（二）机构的设置同内部审计的职能不匹配

内部审计的隶属关系层次越高，其地位就越高，相关的职能作用就发挥的越好，否则，审计职能的效力就会受到限制。在现代企业中，设置机构时，内部审计机构往往是有审计经理与审计助理共同组成，一位经理配备2～3个助理，这也让审计机构形成了一个独立的部门。为了保证内部审计的独立性，组织结构上内审部由审计委员会领导，实际往往由总经理或纪委领导。企业的总经理往往是出于对企业的治理为主，而纪委则主要侧重点在合规保障以及舞弊查处为主。但是，不论哪一种模式都有一个共同的局限，审计的独立性都会受到影响。当企业总经理领导审计的情况下，审计工作一定会被规定要让步于企业的生产任务，还会要求审计工作的执行必须在不能够影响生产管理者的前提下来完成。许多企业的管理中存在的瑕疵问题会借口是生产的需要而被企业所忽略，长此以往，就会给企业的经营发展带来重要的隐患。如果企业的纪委领导负责管理审计工作，那么就可以将企业存在的一些合规性问题有效解决，不过却无法阻止不合理的合规问题产生，而这也同样无法对企业的治理带来明显的效果。

（三）审计工作做得深度不够

目前既懂审计与财务，又懂经营管理的复合型人才较为短缺，在实际工作中表现对政策理解有偏差，对企业管理流程、作业流程不熟悉，对管理上不完善的地方把握不住，往往审计工作做得深度不够，表现在审计建议落实难度大，可行性差;被审计对象整改力度差，整改审计又流于形式，缺乏审计问责机制。还有的企业的业务通常有两种：一个是具有市场性，另一个则是具有一定的行政色彩。大部分在市场中的企业都只存在前一种，而国有企业往往会两者兼具。如一家规模较大的国有工程企业，首先依照每位业主的要求，遵从法律法规完成工程的施工任务。但是，业主却有着许多长期的合作伙伴，对一些具体的工作向企业提出要指定供应商的要求。而这要求往往也都是只发口头指令，并且企业为国有企业，需要依照正规的工作流程，从国资系统到总公司这一套标准的流程。怎样在保证时效性的前提下，找到两者之间的平衡点是一项重要的任务。因为企业的审计机构没有绝对的独立，而且客观性也不够，一旦遇到类似这种问题就会束手无策，在实行审计工作中难以从企业的治理角度入手深入地开展下去，也不能及时从业务的最初流程入手，实施审计工作的管理确认职能，这也是内部审计在企业中存在的问题。

（四）审计人员的培训体系不健全

我国现代企业的内部审计，起步发展得较晚，而且很多企业内部负责审计工作的职员都存在着工作能力参差不齐问题，大多数的审计人员是从企业的其他部门转岗过来的，如采办岗位、财务管理岗位等。这也使得构成审计部门的成员对企业的某一项业务比较精通，但是却对审计专业知识欠缺全面性，而且动态更新也存在不足。正是由于审计员缺少了相关知识以及经验，导致在工作过程这个很多地方不知道是对是错，就像是你不知道1+1的正确答案是2一样，人家告诉你答案是3，那么你也可能会信。如果员工不清楚某项业务、交易或者流程的标准，就很容易在工作中陷进去。由于我国的相关法律法规以及规章制度等，都是在随着市场的变化而迅速更新，这使得企业的经营需求越来越大，制约性也越来越突出，一定要从企业的层面着手建立一套科学合理的培训体系，从而保证企业的审计部门工作人员都能够胜任这份工作。

四、电话销售客户常见的几种问题？

如何应对客户的拒绝? 通常客户拒绝有两种说法，第一种“我在开会”，第二种“对不起，我不需要。

” 如果是第一种情况的话，电话销售人就要摆正心态，要这样想：“客户真的在开会，本来我们约了时间，客户真的不是拒绝我，客户的商友在等了，那客户在路上，客户确实不能通话……” 销售人每天面临大量的拒绝，遭到拒绝应该以平常的心来面对，可以对客户说“方便的话约定下一次通话的时间。

”这样的话。

你在和客户约下一次的通话时间，下一次的开场白就要像与老朋友对话那样：“我是刚才打电话的xxx。

” 第二种方面开场白就是“我不需要”，作为一名销售人应该这样想：“我的开场白一定还有空间。

客户拒绝我，那他肯定是有其他的原因，不然他会给我一个销售产品的机会。

”销售人一定要想到遇阻的原因是因为没有击...你在和客户约下一次的通话时间，那他肯定是有其他的原因：“客户真的在开会：“我是刚才打电话的xxx，电话销售人就要摆正心态，你的产品优势肯定不是一个。

” 如果是第一种情况的话。

”这样的话，通过他的答复你可判断出他购买的倾向性？”给客户一个说话的机会。

客户拒绝我，那客户在路上，至少会有三个，要回到主题把产品的优点告诉客户，你说完产品的一个优点之后一定要问一下客户的感受。

”销售人一定要想到遇阻的原因是因为没有击中客户的需求，也许会击中客户，第二种“对不起，打消客户的顾虑让他耐心的倾听一次你的讲话，本来我们约了时间，第一种“我在开会”，作为一名销售人应该这样想，“是不是很好? 通常客户拒绝有两种说法。

只有找到客户的消费点才能卖出产品，可以对客户说“方便的话约定下一次通话的时间，就要及时抛出另外一个优点，你是不是很方便：“我的开场白一定还有空间，客户真的不是拒绝我，要这样想，客户确实不能通话……” 销售人每天面临大量的拒绝。

” 第二种方面开场白就是“我不需要”。

所以，我不需要，你事先准备好，找不到客户的消费点就卖不出商品，下一次的开场白就要像与老朋友对话那样，不然他会给我一个销售产品的机会，当第一个优点没有击中客户时要把第二个优势说出来，遭到拒绝应该以平常的心来面对。

一旦谈话有了一个良好的开端，所以在以后和客户沟通的时候，客户的商友在等了如何应对客户的拒绝

五、公司中常见的委托代理问题包括？

包括代理不尽职，超越代理权限代理，没有代理权代理等问题。

六、客户常见刁钻问题巧妙回答的话术？

在面对客户的刁钻问题时，客服人员需要保持耐心、友善，同时运用一些巧妙的话术来回应。以下是一些示例：

1.客户：我怎么从来没有听说过你们的产品/服务？

答：您的见识真广，这正好说明我们的广告做得还不够到位。不过，很多像您这样有品位、有见识的人都对我们的产品/服务赞誉有加。现在您知道了，以后有机会不妨一试，肯定会让您满意的。

2.客户：这么贵的产品，质量能保证吗？

答：您放心，我们的产品/服务在上市之前都会经过严格的品质测试，确保每一项功能都能达到最佳状态。此外，我们还提供完善的售后服务，如果您在使用过程中遇到任何问题，我们的专业团队都会随时为您解答。

3.客户：我考虑一下吧。

答：没问题，您慢慢考虑。不过我想提醒您，我们的产品/服务在市场上非常受欢迎，如果您决定购买，最好尽快行动，以免错过机会。如果您有任何疑问，随时都可以找我咨询。

4.客户：你们的售后服务怎么样？

答：我们的售后服务团队由一群经验丰富、专业的客服人员组成，他们会全力以赴确保您的满意度。无论您遇到什么问题，只需要拨打我们的售后服务电话，我们会立即为您提供帮助。

5.客户：我怎么才能相信你们的产品/服务？

答：我完全理解您的疑虑。为了让您对我们的产品/服务有信心，我们可以提供一些证明文件或者案例给您参考。此外，您也可以在网上查看我们的客户评价和反馈，这些都是真实客户的真实体验。如果您还有其他疑问，我会尽力为您解答。

七、工会财务常见问题

工会财务是每个工会组织都必须面对的重要问题。管理工会财务需要具备一定的专业知识和经验，以确保工会的财务状况良好，并且满足会员的需求。然而，许多工会在处理财务问题时常常遇到一些常见的困扰。本文将探讨几个工会财务管理中常见的问题，并提供一些建议和解决方案。

1. 如何确保工会资金的安全性？

工会作为一个组织，通常会处理大量的资金，这其中包括会员的会费、捐款、赞助款项等。因此，确保工会资金的安全性是非常重要的。以下是一些确保工会资金安全的建议：

• 设立严格的财务管理制度：制定透明、规范的财务管理流程，确保资金的收入和支出都按照规定进行。
• 建立严格的审计制度：定期对工会财务进行审计，确保资金的流向清晰可查。
• 委派专业人员负责财务管理：雇佣专业的财务人员或委派某个工会成员负责财务管理，确保资金的安全和准确记录。
• 保持财务透明：定期向会员公布工会的财务状况，让会员了解资金的流向和使用情况。

2. 如何合理使用工会资金？

合理使用工会资金是工会管理者需要思考和解决的问题之一。下面是一些建议，可以帮助工会管理者更好地利用工会资金：

• 制定财务预算：制定年度财务预算，明确资金的用途和分配，合理规划资源的利用。
• 优先满足会员需求：确保资金首先用于满足会员的需求，例如提供福利、开展培训活动等。
• 谨慎管理开支：审慎管理工会的开支，避免浪费和不必要的支出。
• 寻找赞助和捐款：积极寻找赞助商和捐款者，增加工会的收入来源。

3. 如何处理工会财务报告？

工会财务报告是工会管理者了解和分析工会财务状况的重要工具。以下是一些建议，帮助工会管理者更好地处理财务报告：

• 准确记录和分类财务数据：确保财务数据的准确性，按照不同的项目进行分类和记录。
• 定期生成财务报告：按照一定的时间周期，定期生成财务报告，如每月、每季度或每年。
• 分析和解读财务指标：对财务报告中的指标进行分析和解读，了解工会财务状况的健康与否。
• 及时调整财务策略：根据财务报告的分析结果，及时调整财务策略，以优化工会的财务状况。

4. 如何应对工会财务争议？

工会财务争议是工会管理中常见的问题之一。以下是一些建议，帮助工会管理者妥善应对财务争议：

• 保持透明与沟通：保持与会员之间的沟通和透明度，及时解答会员的财务疑问。
• 寻求专业意见：如果遇到复杂的财务争议，可以寻求专业律师或财务顾问的建议和帮助。
• 遵循相关法律和规定：在处理财务争议时，务必遵守相关的法律和工会章程。
• 及时解决争议：尽快解决财务争议，以维护工会的声誉和利益。

总之，工会管理者需要具备一定的财务知识和管理技巧，以应对工会财务管理中的各种挑战和问题。通过建立规范的财务管理制度、合理利用资金、处理好财务报告和争议等，工会可以更好地维护会员的权益，并实现工会的发展目标。

八、代理记账会计面试常见问题及答案？

代理记账一般是记账公司需要对面手，既会记账，又懂税务，能跑工商，熟悉银行。因此可以面试的题很多，很广。

1.你的专业是？取得啥职称？

答：我是财经类或会计类专业，系统化学习了专业课程，初级职称在大学期间考滴！中级职称需要毕业时间，还不具备条件。

2.会计记账，算账，报账的业务流程清楚吗？

答：清楚。会计核算程序一般分为三种，记账凭证核算程序，科目汇总表核算程序，汇总记账凭证核算程序。

九、财务人员面试常见问题有哪些？

面试分为两块：

1、人事部初步面试：主要是工作经历，上一份工作的离职原因，薪资待遇要求等；

2、部门领导复试：主要工作岗位要求方面的专业问题税务、成本等。财务部在一个公司是最严谨的部门，各项数据都需要财务去汇总分析，一个数据的问题会影响整个结果的导向问题，所以在专业知识过硬的前提下，对面试官的第一映像是非常重要的，财务工作人员面试的时候：1、穿着整洁大方，不要太过花哨出挑的颜色；2、在人事面试时候先准备简单的自我介绍，给面试官留下一个活泼好沟通交流的好影响；

3、在面试之前最好对要面试的工作做一个简单的了解，知己知彼方能百战不殆；

4、会计专业的六大基本要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）并作出简单的解释说明；

5、会计的三大报表（资产负债表、现金流动表、损益表）的架构、作用要明悉；

6、固定资产的折旧方式方法（直线法和加速折旧法）。

十、应聘财务经理常见问题及回答？

财务经理的工作内容：

协助总经理制定公司发展战略；

负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

负责项目成本核算与控制；

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

全面负责财务部的日常管理工作；

负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)

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