商业地产招商代理费？

一、商业地产招商代理费？

主要参考1.项目所在地区域内的一般心理价位；2.项目招商难易度3.委托方的经济实力；

至于佣金提成方式，可以按N元/平米计提，也可以按合同租金计提，还可以按整个项目包干价计提。希望对你有所帮助！

二、商业地产代理公司有哪些？

1、中原CENTALINE(创于1978年,房地产代理服务领域领先企业,十大房产中介品牌,香港服务名牌,房地产代理行业极具规模型企业,中原集团有限公司)

2、上房置换(金丰易居旗下,十大房产中介品牌,上海房地产行业首家发起式股份制企业,房地产经纪业领先品牌,上海房屋置换股份有限公司)

3、信义房屋(成立于1981年台湾,极具影响力的房屋中介连锁服务品牌,十大房产中介品牌,上海优秀服务商标,上海信义房屋中介咨询有限公司)

三、成都做商业地产，招商，策划的代理公司哪家比较可以，求推荐？

有一家新港地产，还不错，专门做商业地产，在西南地区应该还算数一数二的

四、商业地产代理的公司有哪些？

思源，易居，世联，合富辉煌，中原，伟业，上海置业，等等 啦 ，还有一些是本土的代理公司也不错啊。

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五、商业地产怎样成功招商？

商业地产成功招商的方法:

1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。

2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。

3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。

4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。

5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定 的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。

商业地产招商工作流程:

1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；

2、项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）；

3、经营测算（测算项目预期 ， 等）；

4、前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）；

5、招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）；

6、签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；

7、商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）；

8、开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）。

六、商业地产招商代理分哪几种，其分别怎么收费？

1. 独家代理。顾名思义，你只委托了他，理论上他也会尽力维护你的利益。一般来说他们会收前期的策划顾问费，然后就是招商过程中的佣金，一般是1~2个月的租金。大多数时候他们会派一堆人驻场，专门为这个项目接客，作报告，服务啥的，有些case会问你要这部分人的薪水，比如每个月几万啥的，你可以和他们谈先付，到那时从将来成交的佣金里扣除。这种情况下，你既然把全部身家委托他了，你也有权力给他指标，如招商速度，周报表月计划啥的，达到了或者超过了有奖，没完成就罚。不过，他也会要求你，比如广告费的支出，他们公司的署名权，工地样板间和工程的进度啥的，你做不到，搞不好也会罚你。

2. 联合代理。就是2家或者数家联合。策划联合的比较少，一般策划的活都是一家做掉给钱。然后招商执行的时候这几家都出去找客户。这时候业主就是一个控制和协调。这个客户2家都跟了，算谁的？这个价格放给这家还是把那个位置放给另一家？一般这种代理形式，佣金会比独家低一些，当然，你相信重赏之下必有勇夫也是个路子。

3. 首席代理就是联合代理的一种，只是对其中的一个比较在声势上支持而已，让他更好的做事。

4. 一般代理。客户成交了算佣金。平时别来烦我。

七、商业地产招商专员怎样面试？

1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售

2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。

3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。

发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。

八、商业地产招商专员好做吗？

1、底薪不好说，各家公司不一样。但一般这个工作有招商提成，类似销售

2、出差肯定免不了，一个是商业项目在哪，你肯定有段时间要经常去项目所在地工作，这个是长期的；再个商户谈判、考察免不了要短期出差。

3、招商新人肯定是做商户接洽，了解商户要求，和商户沟通你们项目情况。 发展前景非常好，好的招商人员后期应该了解各商业经营模式、选址要求、盈利能力等等，要能为商业地产项目做定位和业态规划，能做到这步就是招商总监了。

九、如何组建商业地产招商团队？

针对购物中心的市场定位，选择和引进有集客能力的功能服务性项目和商品，与商户之间建立合作关系，以此提高公司的收益。 二、工作流程： 制定招商工作计划 市场调研 居民生活水平调研商圈同业态店调研商圈内商品调研 租金费用水平调研功能服务性设施调研 建立商品档案库 制定商品结构 制定租金标准 联系、沟通商户 提供招商资料 考察评估商户 填写招商登记表 谈判 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 与店面物业沟通

十、商业地产招商策划怎么做？

我从一个在新耀行商业地产公司上班的朋友那里了解到，他是这样做商业地产招商策划的：

1、市调：包括城市、区域、商圈、本项目周边的人口、消费、市场、政府规划等等做一调查。最周分析进行项目定位，同时可作为未来项目开业造势的一种参考。

2、项目分析：即在市调基础上针对项目进行各方面的分析，包括竞争对手等等，进一度做项目做最合适的人群定位；

3、项目定位：即在项目分析基础上做出的消费定位、客群定位。

4、落位规划：针对项目楼层进行落位规划，设定主力店、次主力店区域和品牌群。再进行商户品牌资源整合，最后有细版的落位规划。我们一般在落位规划上做三种版本：最理想的招商落位、最适合的招商的落位、最底线（最差）的招商落位。以便不时之需。

5、品牌洽谈：一般分为主力店招商期、次主力店品牌店招商期、招商调整期三个阶段。正常主力店如优衣库、超市系统这些进场要6个月，洽谈设计对接3个月，基本要提前9个月。根据不同公司实力可以有所变动。

6、合同签订进场对接，这一块不同公司不同操作，比较复杂。不多说了。

7、调整期：这个阶段根据不同的项目情况不同，好的项目基本不存在这种情况，因此好项目这个个调整期会再开业2-3年左右进行，个别招商情况差的，根据先招商后调整策略。会出现的比较早，一部分在项目未开业就已进行。

8、筹备开业：企划介入，招商团队配合做好开业造势宣传。

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