总公司要撤销分公司需要哪些手续？

一、总公司要撤销分公司需要哪些手续？

许可条件： 公司撤销分公司的，应当自撤销决定作了之日起30日内向该分公司的公司登记机关申请注销登记。 　　申报材料： 　　(一)公司法定代表人签署的《分公司注销登记申请书》(领取，公司加盖公章); 　　(二)《企业(公司)申请登记委托书》(领取，公司加盖公章)，应标明具体委托事项和被委托人的权限; 　　(三)分公司的《营业执照》; 　　(四)法律、行政法规规定的其它文件。 　　注：依照公司登记管理条例和企业法人登记管理条例登记的分公司申请注销登记适用于本规范。 　　以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件; 　　提交复印件的，均应由公司加盖公章并署明与原件一致。 　　办事程序： 受理——审查——决定 　　承诺时限： 2个工作日 收费标准： 不收费 　　许可依据、收费依据： 《公司登记管理条例》、《公司登记若干问题的规定》。

二、分公司社保缴纳想转总公司流程？

社保转移手续流程如下：

1、参保人员在新就业地按规定建立基本养老保险关系和缴费后，由用人单位或参保人员向新参保地社保经办机构提出基本养老保险关系转移接续的书面申请。 2、新参保地社保经办机构在15个工作日内，审核转移接续申请，3、原基本养老保险关系所在地社保经办机构在接到同意接收函的15个工作日内，办理好转移接续的各项手续。

社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。若企业缴费人尚未完成企业社保费扣款账号信息的确认或签订的，应尽快登录青岛市电子税务局按照提示进行企业社保费扣款账号信息的确认或签订。

三、总公司撤销分公司,分公司留存的进项税怎么处理，可以合并到总公司的进项里面吗？

通常都是由分公司在注销前将货物销售给总公司，或将总公司销售给分公司的货物退回总公司。

而不是将分公司未抵扣完的进项税额并到总公司，也并不了。

四、分公司撤销工商登记网上流程？

　　(1).首先持分公司营业执照副本，到工商部门领取《分公司注销登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》。

　　(2).准备注销登记的相关材料。因为分公司不具备法人资格，(和一般公司注销不同之处)注销登记材料应由所属公司做出决定并签署。材料应当提交原件，提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章。

　　(3).材料准备完成后，向工商登记机关提交。

　　(4).分公司注销登记经工商登记机关核准后，公司应持《分公司注销登记核准通知书》到公司登记机关进行分公司撤销备案。同时，也要到技术监督局注销企业代码证。

　　(5).如果分公司有银行账户的，需要注销银行账户，没有则不需要。

五、总公司如何注册分公司

在商业世界中，公司的扩展是一个必然的过程。一家公司通过注册分公司来实现扩张的目标。总公司如何注册分公司是一个常见的问题，许多企业主都希望了解如何在法律框架内进行正确的注册。本文将介绍总公司如何注册分公司的步骤和要点。

1. 确定注册分公司的地点

首先，确定想要注册分公司的地点是非常重要的。根据不同国家和地区的法律规定，对于外国企业注册分公司可能有一些限制。因此，在确定注册地点之前，确保了解该地区对外国企业注册分公司的要求和规定。

2. 准备必要的文件和资料

在注册分公司之前，您需要准备一些必要的文件和资料。这些文件包括但不限于以下内容：

• 总公司的注册证书和企业章程。
• 总公司财务报表和审计报告。
• 总公司董事和股东的身份证明。
• 总公司的授权文件，授权某人代表公司进行注册分公司。

确保这些文件是完整和准确的，以避免在注册过程中出现不必要的延迟或问题。

3. 在当地政府或相关机构注册分公司

一旦您准备好了所有必要的文件和资料，您可以开始在当地政府或相关机构注册分公司。这通常涉及以下步骤：

1. 填写和提交分公司注册申请表。
2. 缴纳相应的注册费用。
3. 提交所有必要文件的复印件和翻译件。
4. 等待注册机构的审核和批准。

注册过程的时间和具体步骤可能因地区而异，建议查阅相关法律和规定，以确保注册过程的顺利进行。

4. 注册分公司后的必要手续

一旦您成功注册了分公司，还有一些必要的手续需要完成。

首先，您需要办理营业执照。根据不同国家和地区的法律规定，获得营业执照后，您才可以正式开展业务。

其次，您需要在注册分公司的地区进行税务登记。税务登记是一个重要的步骤，您需要向当地税务机构申请税务登记证，并遵守相关税务规定和规定。

另外，根据当地法律规定，您可能还需要办理一些员工相关的手续，如社会保险登记和劳动合同签订等。

5. 监管和合规事项

一旦您注册了分公司，监管和合规事项将变得非常重要。作为企业主，您有责任确保您的分公司遵守当地法律和规定。

了解并遵守当地的劳动法、税法和商业法规定非常重要。此外，您还需要及时报告分公司的财务信息，遵守当地审计和财务报告的要求。

确保您的分公司运营符合监管要求，可以帮助您避免不必要的法律问题和罚款。

总结

总公司如何注册分公司是一个复杂而常见的问题。确保您准备好所有必要的文件和资料，并遵守当地法律和规定非常重要。

注册分公司可能涉及不同的程序和时间，具体取决于所在地的法律和规定。因此，建议与专业律师或注册机构合作，以确保注册过程的顺利进行。

注册分公司是扩展业务和进入新市场的重要步骤。通过正确地注册分公司，您可以提升企业形象，拓展业务范围，并为您的公司创造更多的增长机会。

六、总公司，分公司，子公司，支公司区别？

总公司一般会在员工口中称总部，公司名称中不一定会有“总公司”三个字。

有时它会有业务，有时就是单纯的各子公司的控股方，如某股份公司，它的大股东是某集团公司。

子公司是独立的法人，法律上与总公司平等。

分公司是独立法人的分支机构，不具有独立法人地位。

支公司没见到过，只遇见过银行的支行。

七、分公司上交总公司利润？

　　分公司给总公司交利润会计分录如下；　　按规定计提时　　借：利润分配---应付利润　　贷：应付利润　　同时　　借：利润分配--未分配利润　　贷：利润分配--应付利润　　支付时　　借：应付利润　　贷：银行存款　　会计分录是指根据经济业务的内容指明应借、应贷账户的方向、账户名称及其金额的一种会计分录，简称分录。 会计分录是由应借应贷方向、对应账户（科目）名称及应记金额三要素构成。 按照所涉及账户的多少，分为简单会计分录和复合会计分录。 简单会计分录指只涉及一个账户借方和另一个账户贷方的会计分录，即一借一贷的会计分录； 复合会计分录指由两个以上（不含两个）对应账户所组成的会计分录，即一借多贷、一贷多借或多借多贷的会计分录。

八、总公司如何监管分公司？

其实对分公司的财务管理，抓住关键点就够了，具体细节应公司而异：

1.是管人，就是分公司财务经理要由总公司委派；

2.是管资金，把重大资金的决策权收归总公司。

3.是管流程，把工作流程做细了，过程就容易控制；

九、总公司怎样管理分公司？

建立完善的财务内控制度。

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 （2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款. （3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. （4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。

报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。

统一的科目设置和报表是最基本的要求。

十、总公司如何管理分公司？

建立完善的财务内控制度。

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料

总公司应分与分公司以下职责：

（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；

（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；

（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；

（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；

（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；

（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；

（七）公司赋予的其他职责。

参考资料:

新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

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