无形资产管理流程主要环节包括哪些？

一、无形资产管理流程主要环节包括哪些？

无形资产管理流程主要环节包括：

1、市场对无形资产极为重视。评估并宣传无形资产的价值，会极大地促进市场对企业业绩与潜力的认同。

2、投资形势在不断变化。要制订明智的战略决策，财务经理人员必须有能力平衡企业有形资产与无形资产的投资分配。为此，就必须对企业的科研开发、品牌和人力资本等无形资产进行价值评估。

3、只有做到心中有数，才能进行管理。由于多数企业对无形资产的关注非常不足，因而使其得不到充分利用。比如，企业往往对自身知识技能积累的深度和广度缺乏了解，因而失去许多内部协作和互助营销的机会;不能在经营中充分发挥诸如知识产权等知识优势，因而无法利用有偿转让或特许联营等收益来源;对自有品牌的潜力认识不够，不能明智投资，增加品牌价值。

总之，对大多数正在努力确立竞争优势的企业来说，无形资产是一种尚未开发的丰富资源。因此，财务经理人员的任务紧迫。必须建立一种机制，制定企业非物质性资产的评估和资本分配标准，从而在新的经济形势下，充分发挥无形资产的价值。

二、无形资产折旧计入无形资产还是管理费用？

这个，如果是买的要入无形资产，计提摊销。 要是租的，不用入资产，计入管理费用就好。 要是想分到每月费用，购买时-借：预付账款（实际支付的总金额） 贷：银行存款。 每个月再-借：管理费用-办公费（每月需要承担的金额） 贷：预付账款

三、无形资产管理失败的现象有哪些？

无形资产（Intangible Assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收账款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计学上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。无形资产的确认必须满足两个要素：1、与该无形资产有关的经济利益很可能流入企；2、该无形资产的成本能够可靠地计量。企业无形资产的取得主要有：外购、自创、接受其他单位投资三种途径。

无形资产应是企业拥有或控制的，看不见、摸不着，却又非常重要，能为企业带来超额未来经济利益，对其他生产力要素起着组合、驱动和放大功能的无形经济资源。

企业租让无形资产使用权形成的租金收入和发生的相关费用，分别确认为其他业务收入和其他业务成本。

企业出售无形资产，应当将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益（营业外收入或营业外支出）。

无形资产预期不能为企业带来经济利益的，应当将该无形资产的账面价值予以转销，其账面价值转作当期损益（营业外支出）。。

四、无形资产管理常见的风险点有哪些？

无形资产方面风险点描述: 无形资产入账的及时性，计价的准确性，权属的明晰性，影响财务报表的准确性，易造成资源的浪费、税收风险的增加。

五、域名算无形资产

域名算无形资产：如何正确评估和运用

在当今数字化时代，域名已经成为企业不可或缺的一部分。它不仅是企业在互联网上的身份认证，更是一项无形资产，具有重要的商业价值。

许多企业主意识到，一个好的域名可以为企业带来巨大的竞争优势和商业机会。域名拥有者可以通过出售、转让或租赁域名来赚取利润，因此正确评估并有效运用域名资产至关重要。

域名评估的重要性

域名的价值取决于多个因素，包括域名长度、易记性、含义、后缀、流量等。一个优质的域名能够提升企业形象，增加品牌认知度，吸引更多客户流量，从而创造更多商业机会。

正确评估域名可以帮助企业主了解其在市场上的竞争优势，制定合理的营销策略，最大程度地发挥域名资产的潜力。

域名评估方法

1. 市场比较法：通过比较同类型或相似域名的交易价格和市场需求，来评估目标域名的潜在价值。

2. 收入法：根据域名能够带来的流量、广告收入等进行评估，这种方法通常适用于已经在运营中的网站域名。

3. 成本法：评估目标域名的注册成本、维护成本和推广成本来确定其价值，这种方法较为简单直接。

域名资产的运用

除了出售和转让，企业还可以通过以下方式充分运用域名资产：

1. 品牌营销：将域名作为品牌传播的重要工具，定期发布优质内容，吸引粉丝和用户，提升品牌影响力。

2. 搜索引擎优化：通过优化域名、内容和链接，提高网站在搜索引擎上的排名，增加流量和曝光度。

3. 联合推广：与其他企业或网站合作，共同推广产品或服务，扩大市场份额，实现合作共赢。

结语

域名作为企业的无形资产，在数字化时代具有重要的商业意义和价值。正确评估和有效运用域名资产，可以帮助企业获得更多商业机会，提升竞争力，实现长期发展目标。

因此，企业主应该重视域名管理工作，不断优化域名资产，为企业的成功发展添砖加瓦。

六、大田管理流程？

玉米的大田管理

一、春播玉米。目前已进入扬花、灌浆充实期。此时干旱缺水容易形成空杆，秃顶缺粒，造成减产，在田管上一定要加强灌水抗旱，满足玉米生长发育需要。

二、迟播玉米要加强水肥管理，已进入喇叭口期的玉米要重施穗肥。六月下旬以后播种的玉米，要看天，春苗追肥壮苗少施，弱苗重施，促进平衡生长，尽量做到苗子大小、高矮、粗细一致。

三、防治玉米螟和二化螟危害。迟播玉米本月中旬和下旬进行。使用药剂：玉米螟：用克螟丹或七把剑或稻畅加BT粉剂，兑水粗点盖顶灌心。防治玉米霜霉病，使用药剂：金雷加灭菌威或灭菌威加甲霜灵或灭菌威加菌毒清，兑水120斤喷雾。

四、迟播玉米要注意防治草害，并且要及时拔去分蘖苗，防治苗荒苗，特别注意本月10日后不再种玉米，因为7月10日后成熟度差，商品性差。

七、模具管理流程？

指对模具进行全面管理的一系列操作流程，包括模具的采购、存储、维护、使用、维修和报废等环节。1. 模具采购：确定模具需求，进行供应商选择和谈判，签订合同，确保模具质量和交期。

2. 模具入库：对新购进的模具进行验收，包括外观检查、尺寸测量和功能测试等，将合格的模具进行编号标识，记录入库信息。

3. 模具存储：将入库的模具按照类型、规格和用途进行分类存放，建立模具库存档案并进行定期盘点。

4. 模具维护：定期对存放的模具进行清洁、防锈处理和润滑保养，确保模具的良好状态和正常使用。

5. 模具使用：根据生产计划和工艺要求，合理安排模具的使用，确保模具的稳定性和寿命。

6. 模具维修：当模具出现故障或损坏时，及时进行维修，包括更换配件、修复损坏部位和调试等，确保模具的正常使用。

7. 模具报废：当模具达到设计寿命或无法修复时，进行报废处理，包括销毁、回收或转售等，同时更新模具库存档案。

8. 模具管理记录：对模具的采购、入库、存储、维护、使用、维修和报废等各个环节进行记录和归档，以便后续查询和分析。

以上是一般模具管理流程的简要介绍，具体的流程和操作可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

八、车队管理流程？

答： 1 出车前准备.

1.1、出车前，应搞好车容卫生，保持车辆整洁美观；

2.2、出车前，对车辆水箱、油量、机油、煞车油、电瓶、轮胎、外观/停车警示标志牌、灭火器、导航、随车工具等做基本检查，发现故障应予排除并报车管人员，不能排除的及时更换车辆；

3.3、出车前应提前加好油；

2、车辆调度

车队管理员接收用车申请后，应及时根据车辆使用情况调度车辆并向驾驶员签发《派车单》，如遇无车可调的情况应及时向用车部门做好解释工作。

3、安排出车路线 司机接收到《派车单》后，根据出车时间、目的地，合理安排行车路线，绕开易堵点，避免浪费时间，造成损失。

4、出车

4.1、出车时驾驶员应携带通行证、行驶证、驾驶证、汽车年检证书、保险证明等必要证件；

4.2、司机根据《派车单》，按时出车，出车应遵守交通规则和安全规定；

4.3、司机接送乘车人员要热情、礼貌，说话应文明；

4.4、乘车人下车办事时，司机应选择好地点将车停好等候。等候时，不远离车辆，不在车上睡觉，不翻阅乘车人放在车上的物品；

4.5、司机应提前到达约定地点，等候乘车人，并将其送达目的地。

5、收车工作

5.1、出车任务完成后，司机应及时填写行车记录并请用车人签单，将用车结算单交部门结算员，由结算员上门结算；

5.2、收车后要将车辆外表面等全面冲洗干净，清洁车箱内壁、沙发、脚垫，清倒烟灰盅，使车整洁、美观、舒适，并做好再次出车准备工作；

5.3、收车入库，将车辆停放至指定车位，长时间未使用应定期检查。

九、审批流程管理？

1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由拟稿部门拟订文件的讨论稿，文件讨论稿应包括：制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容，在文件计划发放前一周提交审查部，由审查部统一发放文号。

2、审查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见，并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。3、会审时间原则上定在周末（最后一个工作日），由审查部负责召集、组织相关委员（委员因故不能参加，必须指定授权经办人参加）召开评审会进行会审，对讨论稿进行修改和完善，并形成决定稿，报公司领导批准。4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。5、各部门自即日起所发放的决定类管理文件，由本部门拟订，审查部统一发放文号，报总经理或授权分管的公司领导直接批准。6、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的内部管理文件均以部门级管理文件形式发放，由部门文员统一发放文号。7、如遇紧急情况，需尽快讨论通过的，审查部应及时组织会审或汇签。8、经过会审、批准后的文件，将成为公司制度的组成部分。管理文件实行权威管理，保证有效执行。公司的制度应向规范化、明确化、系统化的方向发展。9、如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门，审查部视文件内容组织各公司管理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会，进行会审。10、文件评审工作组讨论文件时，如遇到观点、意见无法统一的情况，由工作组汇总各方面意见，统计赞同和不赞同情况，上报公司领导作批示。11、审查部及各部门文员发放文号时，应避免因文件暂时未通过而 造成文号间断或空缺，必须保证发放文件文号的连续性。12、管理文件在执行过程当中，如果存在不妥或不恰当之处，任何部门和员工有权利也有义务实事求是地将修改意见以书面形式提交审查部，由审查部汇总，及时组织评审、修改。但在文件未修改之前，各部门必须严格按照原文件执行。13、各部门文员在工作当中，如发现本部门所发管理文件未按上述管理文件审批程序审批生效，有责任及时予以规范，并重新发放。未按规定程序发放的管理文件，文控中心有权拒绝发放。

十、缺陷管理流程？

“缺陷管理”其实就是针对个性化缺陷的一种管理，它是制度管理外得一种辅助管理，却可以起到创造不凡业绩的效果，它适合于领导对于直接下属的一种家长式的管理，一般这个领导的直接下属不能过多，在10个以下。

如果层层实现这种制度外的“缺陷管理”就能实现“激发员工潜能，打造和谐、激情的团队”。 “缺陷管理”的核心思想有三点，一是不断防范缺陷、规避风险的发生，管理者要洞悉下属的缺陷，要明白这些缺陷对于目标实现的影响，要时刻提醒自己在安排任务的时候使得下属的缺陷在对任务构成潜在风险的时候要提前预防，一定不能做“用人不疑”的大胆放手。

比如，一个奢酒的员工不适宜主持公关活动，如果需要他这个岗位出面主持那么就要“缺陷管理”在前，采取一定的措施加以防范。二是扬长补短，不断将木桶的最短板加高。就是管理者要不断的针对下属的缺陷进行跟踪管理和服务，让他不断地就自己的缺陷加以改善，使之更加完善自己，从而更加职业化、专业化的完成工作，比如一个员工不善于沟通，往往是由于沟通事倍功半，那么就要针对沟通弱化的缺陷入手加以教育和辅导，并且动员其他员工主动为不善沟通的员工创造一个利于沟通的环境。

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