一、通讯报道范文？

责任心·上进心

北仑中学 詹芳

为了使北仑中学的通讯报道工作与学校的其他各类工作一起协调发展，改变当时我们学校通讯报道工作相对比较薄弱的现状，全方位、迅速、及时地报道学校教育教学中的先进事例，2004年2月14日，北仑中学建立了一个通讯报道小组，该小组以校办主任乐纳红老师为组长，各年级组、各处室相关负责人为报道组成员，并规定了相应的考核奖励制度，其完成落实指标情况与各处室、年级组评优挂钩。从那以后，我们学校的通讯报道工作开始逐渐摆脱以往的滞后现象，并取得了较明显的成效。

但由于报道组成员比较分散，且人员较多，无法责任到人，故有时难免出现遗漏现象，故2004年12月底，校办更改我们学校的信息报道方案，决定由我来主要负责学校的各类通讯报道工作。

自从我接手这项工作后，除了上课时间外，我尽力参加学校组织的每一项活动、每一场会议，尽可能及时的报道相关事例，个别实在无法参加的，就以询问相关参加活动人员或做简单的电话采访的方法，来了解其中的相关情况，并组织成稿。

当然，作为一名通讯报道员，最重要的是要具有很强的责任心。我担任校信息通讯报道员之后，一方面要承担信息技术教学工作，另一方面要负责校图书馆图书借阅系统维护和图书馆日常借阅管理工作以及一万多册图书的编码入库工作，再加上我出身理科，驾驭文字的能力不是很强，无形中给自己增加了不少压力和工作量，这半年来，我基本上是在业余时间完成这项工作的。虽然信息报道工作给自己增加了不少工作压力，但是每当看到自己写的文章在各个网站发表之后，就有一种难以表达的满足感。

在完成校各类新闻的报道工作的同时，其实也是一个不断学习和进步的过程。每次发完新闻，我都会将教科网上发表出来的文章和自己所写的进行对照，仔细分析自己可能没有处理好的相关环节，以便下次做得更好。

半年来，我虽然在信息报道工作方面做出了较好成绩，但是还不能很及时很全面很准确的报道我们学校的各类先进事例，还不能很好地挖掘一些潜在性的新闻。为了更好的宣传好我们北仑中学，使全社会更快更好地了解北仑中学，在接下来的时间里，我还得继续努力提高自己的语言表达能力，把更多的精力放在信息报道上，争取在2005年下半年做得更好。

敬业·奉献

紫石中学 胡俊杰

很高兴今天能坐在这儿和大家一起交流。以前听其他通讯员们介绍写通讯的方法技巧，写报道的各种策略，今天我在这儿只想和大家说说自己的心里话，聊聊关于通讯员的敬业、奉献精神。

我做学校通讯员的工作今年是第三年了，兼职，做学校团委书记的时候，学校顺便把这个工作也交给了我。我相信台下的很多通讯员都有和我一样的身份。可是，因为我所在的农村中学是现在全区所有中学中规模最小的，条件也相对比较艰苦，举一个最简单的例子，我读中学的时候，试卷是蜡纸刻的，可是如果现在你去各个学校看看，还有刻蜡纸的吗？有！我们学校就是，因此其他硬件软件的设施就不必我多说了。我兼通讯员的职务是我多种兼职之一，教学任务就不必说，我是专职的语文老师，现在又是学校唯一的电脑老师，更是唯一的网站负责老师，因为去年我们学校原来的电脑老师碰上生孩子，以后又去支教了，其他担任的工作还有学校文书，主要是校长室、教导处、政教处的一些文书工作，还包括协助会计做一些与电脑相关事务工作，其他只要是学校和电脑打交道的一些重要事情，也几乎都有我的份，加上档案整理和卫生保健的工作，所以我自己也觉得，在去年琐碎而繁重的日常工作中，在这样一个相对艰苦的学校，我的通讯报道工作能走到今天这一步，真是付出了自己太多的心血和精力，而且这些工作几乎都是我利用休息的时间在家里完成的，因为在去年上半年之前，学校里没有接通网络，同时我在校很少有空的时候能写通讯报道。因此要做到这一点，不得不有一点奉献精神。

而下面我要说的这点很多人都不会相信，但却是真的，我知道很多学校写稿件都是有“报酬”的，或者说叫稿费吧，但是在我们学校，我写了三年，一分钱都没有！校长的意思是既然做了这个职务，干得好是应该的，是份内的事情。我真的很羡慕那些条件好的学校，至少还劳有所得吧，可我没有！我也曾经屡次不想再做下去，可学校里要再找一个能发电子邮件的年轻老师都找不出！我没有办法，我后来之所以能够坚持下来，而且能够做得越来越出色，我只能解释为是慢慢对这份通讯员工作的敬重和热爱吧！我想，凡事预则立，不预则废，既然做了这个，就要尽自己的最大努力把它做的最好！我是这样想，后来也一直是这样做的。没有报酬，我就把稿件的发表看作是对自己的鼓励。现在是一个经济社会，有钱赚的事谁都会做，但不赚钱的事情呢，甚至赔钱的事情呢？！你是不是还会甘之如饴地把它做好？至少我会！

去年有一件事我记忆很深刻，说出来也许会让大家笑话。那是去年的六一节，我刚好前两天结婚，学校六一搞庆祝活动的时候我正休息在家。那天早上，对于要不要去学校拍活动的照片，我着实犹豫了好一阵子，按照我平时工作的惯例，像礼拜天都是风雨无阻骑着自行车去村里拍学生出的宣传黑板报的，那天情况比较特殊，可我心里总惦记着那档子事，可能通讯员做久了，责任心比较强吧。也因为自己反反复复在考虑，最后到九点多了，我也不知怎么的就自己骑着车往学校跑。快到学校门口了，碰到活动结束出来的学生，我总算嘘了一口气，虽然白跑了一趟，还好总算没被学校的老师看到，自己心里还在暗自得意。那次活动我最终没有报道，但那天下午我写了一个征文，后来倒是获得了区里的三等奖。而我之所以那么在意学校的一次普通活动，实在是因为我们学校的特色活动太少了，平时除了教学值得报道的内容需要自己挖空心思地去“挖掘”，去开发，一旦抓住机会，就决不轻易放过。我想，这需要所谓的敬业精神吧，包括对事业的那份责任心。

也因为源于这份责任心，我平时看到教科网的网站上有什么问题或想法，也会及时和简老师联系。比如说去年区运会的时候，我看到网上发的男子110M栏的跨栏成绩比刘翔都好，就及时向简老师反映；比如说关于图片新闻的更新，关于稿件的统计，我自己想到的、觉得有利于网站建设的，也随时和办公室沟通。我觉得，如果我们每个通讯员能多一份责任心，多一点敬业精神，就可以把我们教育系统的通讯工作搞得更好！记得一年来有好几次我写了不是本校、而自己参与事件的新闻报道，像中考阅卷工作、教研信息、团代会等等。

最后还有一点体会和大家分享，我觉得写报道及时性很重要，当天发生的事情最好能当天就写好，马上就发，因为时间越短，感受越真切，也最有写作的欲望。这是我写报道的原则，不管当天如何晚，甚至深夜，我都一定要把它写出来，我才睡得安稳。可能有些人会觉得我很苛求自己是吧，何必呢？轻松一点不好吗？可我觉得，一旦隔了夜，写的激情消失了，写出来的东西可能与第一时间的报道相比，效果会差很多，更不用说过几天了。我知道我们都不是专业的通讯报道员，但只要可以，我们为什么不能要求自己做得更好呢？我对自己的要求是，没有最好，只有更好！事实上，去年的一年，我在各个方面都获得了很多的优秀！

小结是一句话：带着一颗敬业的心，加上一点奉献的精神，只要我们认真努力，就一定会有收获！通讯报道工作如此，其他事情也一样！

谢谢大家！

二、企业通讯报道范文？

各条战线全力动员，尽为客户服务做全

——化工库全方位服务吸引新客户

2011年10月13日**炼油厂销售处一行数人对化工库储存白油的工艺设备和储罐进行进货前的验收工作，对化工库精心细致的准备工作大加赞赏，双方达成了长期仓储服务合作协议。

化工库为吸收该公司3000吨白油进库临时存放事宜做了大量的沟通和细致的准备工作，物流部在客户提出新要求时及时调整工艺，急客户所急、想客户所想，在进库前期的引船，港口、海关申办手续，进库时的商检，及进库后的数量反馈等方面，均努力做到“让客户放心，让客户满意”。

一开始杭炼提出初步意向是要在库临时存放3000吨白油，使用化工库106、107#罐共4000方，接3000吨物料正好，之前两罐也储放过白油原料，且为非海关监管罐，放置内贸货较妥当。后得到客户有后续滚动进出的可能，最大饱和数量会达到4000吨，进5000方的罐比较合理，使货主备货有一定的可调罐容和缓冲期。库区立即为其准备了另一套进货方案，即单进一个5000立方的保温罐，具备后续白油低温储存条件，同时因为该白油出厂时如加温较高，且快进快出，保温罐不需加温就能发货，既可以节省加温费，以提高发货速度，产生双赢。为保障提供保温罐，库区急客户所急，高强度连续工作，清罐吹扫使205#罐进货前全部达到储存要求。

同时化工库急客户所急，想客户所想，全面细致地做好各项服务工作：对海关监管罐存放内贸货做好特别申请；及时向港口局进行危险品申报；做好船期安排和进长江沿江码头靠泊的手续等。仓库物流人员一直跟踪船期和并积极联系服务较好的南通船代理公司为该船进长江接引水和办理海事签证，从而保证船舶顺利抵达码头卸货。

为打消客户对收货数量的担忧，进货前化工库物流工作人员主动牵线商检与客户，为其做好中间服务。进货后积极会同商检和客户及时沟通，协调解决了数量上的一些异议。并把首次发货盈亏情况及时反馈给客户。

本次新客户仓储服务，化工库从船期安排，申报手续，进货过程，数质量管理等方面尽力满足客户储存要求，通过快捷、高效、全方位的物流服务使该客户成为化工库的长期稳定的客户。

三、医院管理流程分类分级？

医院按功能、任务不同划分为一、二、三级：

一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。

二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。

三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。

企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。

第五条 各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲、乙、丙三等，三级医院增设特等，共三级10等。

第六条 在卫生行政部门的规划与指导下，一、二、三级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。

四、分类分级管理的优缺点？

账户分类法的优缺点：账户分类法虽具有简便易行的优点，但它在确定账户的成本性态时，由于依赖的是无法反映成本随产量变动的特定产量水平的观测值，所以需要分析人员做出一定的主观判断，容易产生误差。

账户分类法的基本原理：账户分类法是根据各有关成本账户（包括明细账）的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本。

与此同时，银行账户分类分级管理也为客户保护自身资金安全提供了便利，个人可以根据需要设定手机银行或网上银行的交易额度和身份核验方式等，一旦出现个人银行账户信息和密码被他人盗用等情况，可以有效保护资金安全

五、信用分类分级管理办法？

信贷人员分等分级管理办法

第1章总 则

第1条为加强XX农村信用合作联社(以下简称本联社)信贷管理，强化信贷员队伍建设，增强信贷员的竞争意识，提高信贷员业务素质和管理水平，促进信贷员自我约束、自我发展，根据省联社相关规定，结合我联社实际，特制定本暂行办法。

第2条信贷员等级管理的原则。坚持公开、公平、公正的原则，坚持统一标准、严格考核、持证上岗和“级、责、权、利”相结合的原则，按信贷员等级评定办法确定其等级，根据不同等级实行差别管理。

第2章信贷员等级管理对象及分类

第3条信贷员等级管理对象。是指本联社辖内持有信贷员岗位《任职资格证书》，且从事信贷工作一年以上的在职信贷员、客户经理、信贷组长、分社主任。

第4条以下信贷员不属于等级管理对象，不参加当年的信贷员等级评定：

（1）从事信贷工作一周年以内的见习信贷员；

（2）等级评定时已不在信贷员岗位的；

（3）停职清非的信贷员；

（4）员工年度考核不合格的信贷员；

（5）年度受到行政或党纪处分的信贷员；

（6）其他不符合信贷员等级评定条件的。

①未按规定交纳信贷员风险基金的；

②作为客户经理辅助岗且不具体管理某一片区贷款或无独立辖管贷款责任的；

③联社以文件规定的其他人员。

第5条信贷员的分类。根据信贷员服务区域及服务对象的不同将其分为信贷员、客户经理二类。

第3章信贷员等级评定办法

第6条联社设立信贷员等级评定小组，负责对信贷员等级资格的考评认定。评定小组由联社主任任组长，主管信贷副主任任副组长，业务管理、风险管理、人办资源部门负责人为成员。业务管理科为评定小组的下设办公室，负责信贷员等级评定的日常工作。

第7条信贷员等级评定每年进行一次，评定工作原则上在次年第一季度内完成，评**果由联社统一发文公布。

第8条信贷员等级设置。信贷员等级从高到低设五星、四星、三星、二星、一星共五个星等级,每个星级下从高到低又分别设星级、准星级二个等级，共十个级别。

第9条信贷员等级评定的程序：

（1）每年考核期末，信贷员填报《XX农村信用合作联社信贷员等级申报（评定）表》（附件1），并附年度工作业绩报告，信用社审核后提出推荐意见，上报联社评定小组办公室；

（2）评定小组办公室对评定对象进行资格审查；

（3）联社组织评定对象进行专业知识考试或参考联社组织的近期信贷业务相关的专业类考试成绩；

（4）评定小组对评定对象进行综合考核；

（5）评定小组将评定对象的资格审查结果、考试成绩、考核得分进行公示，接受监督；

（6）经公示无异议的信贷员，对照信贷员定级标准确定相应等级，并颁发《信贷员等级证书》，同时发文公布。

第10条信贷员定级标准（三个条件必须同时满足，否则往下靠，以孰低为原则）：

五星信贷员：信贷工作年限5年以上，考试成绩和考核得分均在参加考试并符合评星条件人员前五名以内（以内包括本数，下同）；

准五星信贷员：信贷工作年限5年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前十名以内；

四星信贷员：信贷工作年限4年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前十五名以内；　

准四星信贷员：信贷工作年限4年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前二十名以内；　

三星信贷员：信贷工作年限3年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前二十五名以内；

准三星信贷员：信贷工作年限3年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前三十名以内

；

二星信贷员：信贷工作年限2年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前三十五名以内；

准二星信贷员：信贷工作年限2年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十名以内；

一星信贷员：信贷工作年限1年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十五名以内；

准一星信贷员：信贷工作年限1年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十五名以后且分数均在60分以上。

第4章信贷员的考核内容及计分标准

第11条信贷员的考核内容。包括基本考核和特别奖罚二块，基本考核分工作业绩、管理目标、业务技能三大项，每大项设定若干小项。

第12条计分标准。基本考核采取百分制形式，其中工作业绩考核基分70分，管理目标基分20分、业务技能考核基分10分；特别奖罚，作为附加项按设定的计分办法进行加减分，计入信贷员考核总分。

（1）工作业绩考核内容及计分办法（70分）：

1、存贷款业务规模（40分）。以本联社同类型信贷员当年管理存贷款日均余额的平均数为基数，按考核对象当年管理的存贷款日均余额实绩为依据进行考核计分。计分标准：考核对象所管理存贷款日均余额等于全联社平均数的得基本分，超（差）额部分，按每超（差）10万元加（减）0.2分的比例计分,本项最高得分50分,最低分20分。

例：某类型信贷员Ａ，2010年管理的存贷款日均余额分别为1500万元，2010年本联社同类型信贷员管理的存贷款日均余额的平均数1400万元，则该信贷员存贷款业务考核得分为：40+（1500-1400）÷10×0.2=42(分)

2、当年到期贷款收回率（10分）。收回率（含展期）100%的得10分，每降低一个百分点扣1分。

到期贷款收回率＝（年内贷款累收数－年内新产生的不良贷款）÷年内贷款累收数。

3、不良贷款绝对额控制指标（5分）。以年初信贷员管理不良贷款余额为基数，完成信用社下达的季度指标得5分，未完成的按完成比例计分。

4、不良贷款比例（5分）。风险责任贷款不良比例在1%以内的计5分,每增（减）0.1个百分点减（加)0.5分。

5、贷款利息回收率指标（7分）。贷款利息回收率达到98%的计10分，每增一个百分点加1分，每减一个百分点扣2分。

6、贷款利息季度自动扣息率指标（3分）。贷款利息季度自动扣息率达到该岗位上年度增加10%的得3分，每增（减）五个百分点加（扣）1分。

（2）管理目标考核内容及计分办法（25分）：

认真贯彻执行农村信用社信贷政策和各级管理部门的规章制度，合法合规办理业务，落实贷款“三查”制度，做好信贷业务规范化工作（25分）。根据信贷员办理业务的质量情况计分，具体按照《XX农村信用合作联社绩效考核则》、《XX农村信用合作联社违规积分》和联社业务部门相关的考核规定中对信贷人员的有关考核按考核扣分的20%折算成本项目扣分，相减后为本项目最后得分。

（3）业务技能（5分）。

以联社组织的业务达标考核结果为依据，根据信贷员达标考核情况计分，考核项目全部达标的计5分，有未达标项目的按比例扣分。

（4）特别奖罚

1、年度被授予省级优秀信贷员称号的计10分；国家级的加20分；

2、在信贷管理方面提出行之有效的管理办法或业务创新，被联社、市办、省联社采纳的分别计2分、5分、10分；

3、工作业绩季度考核得分排名在同类型信贷员前10%（含）、10%（不含）-20%（含）、20%（不含）-30%（含）的分别加计3分、2分、1分，排名在同类型信贷员后10%、10%-20%、20%-30%的分别减3分、2分、1分。

4、违反省、市、县联社、银监部门禁止性规定，造成不良后果且被批评以上处理的根据情节轻重扣2—10分。

第5章信贷员等级管理及奖惩

第13条信贷员等级与贷款审批权限及薪酬挂钩。不同等级的信贷员享有不同的贷款审批权限和等级薪酬待遇。

第14条信贷员贷款审批权限在信用社（营业部）主任权限内由各信用社（营业部）自行确定，原则上等级越高，审批权限越大。无等级的信贷员不得授予贷款审批权限。

第15条根据信贷员等级享受相应的等级薪酬待遇，等级薪酬是信贷员报酬的重要组成部分。具体标准如下：

（1）五星信贷员，享受等级薪酬系数1.60;

（2）准五星信贷员，享受等级薪酬系数1.55;

（3）四星信贷员, 享受等级薪酬系数1.50;

（4）准四星信贷员, 享受等级薪酬系数1.45;

（5）三星信贷员, 享受等级薪酬系数1.35;

（6）准三星信贷员, 享受等级薪酬系数1.30;

（7）二星信贷员, 享受等级薪酬系数1.20;

（8）准二星信贷员, 享受等级薪酬系数1.15;

（9）一星信贷员, 享受等级薪酬系数1.05;

（10）准一星信贷员, 享受等级薪酬系数1.00。

信贷员等级薪酬=信贷员等级薪酬系数×绩效薪酬。

绩效薪酬是指联社根据绩效考核或类似考核办法考核出来的薪酬。

第16条未评上等级的信贷员等级薪酬按绩效薪酬的90%计发，实习信贷员、下岗信贷员薪酬待遇遵照联社薪酬管理有关规定另行计发。

第17条信贷员等级由人事部门记入职工档案，并作为工资晋升、评定技术职称、评比先进的参考依据。

第18条对于连续三年未评上等级的信贷员，必须调离信贷岗位。

第19条信贷员经办发放的贷款风险责任按《XX农村信用合作联社贷款管理责任制度》执行。

第20条信贷员实行离职、离岗审计制度，调离信贷岗位，必须由联社审计部门进行离职审计。

第6章其 他

第21条信贷员岗位变动的薪酬及考核规定。

(1)信贷员调离信贷岗位的，从调离之月起，按新岗位计发薪酬，年度结束后，根据原信贷岗位全年应发酬金（收回不良贷款实行谁清收谁享受的计酬原则）和实际在岗月数计发相应酬金。

(2)信贷员之间岗位交流的，当年度工作业绩得分原岗位占70%，接手岗位占30%；第二年工作业绩得分原岗位占50%，接手岗位占50%；从第三年开始按接手岗位计算。管理目标等其他考核按责任人进行考核计分。

第22条因正常工作岗位调整临时离任、且持有信贷岗位《任职资格证书》的信贷员，按原岗位工作实绩评审确定等级。

第二十三条 信贷员应严格按照法律、法规及各级管理部门规定的规章制度办理业务，违反规定的，视情节轻重，按以下规定进行严肃处理：

（一）违规发放借冒名贷款、人为故意虚高抵押物价值或向不具备保证资格或保证能力的人发放贷款、虚假“三查”和超权限审批贷款等违反信贷管理相关规定办理贷款，造成借款合同、抵（质）押物登记（止付）等行为无效或其他认定为“三违”贷款的，不论金额大小，从确认的次月起当年内等级一律降至一星级，并责成其限期限收回贷款，收回贷款的，降低次年2个档次的等级级别，未按限期收回贷款的，取消其原有等级资格，直至调离信贷岗位。

（二）发生各类案件和重大责任事故的，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理；

（三）索取、收受贿赂或者违反国家规定收受各种名义的回扣、手续费的，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理；

（四）贪污、挪用、侵占贷款资金的，给予退出信贷员岗位的处理；

（五）违反法律、法规和业务管理规定，造成资金损失的其他行为，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理。

第7章附 则

第23条本办法由XX农村信用合作联社负责解释和修改。

第24条本办法自XX年X月X日起施行。

六、冷库分级分类管理？

分类标准不同类型也不一样，具体如下：

1.按冷库的容量规模分类：大型冷库、中型冷库、小型冷库；

2.按按冷藏设计温度分类：高温冷库（恒温库）、中温冷库（冷藏库）、低温冷库（冷冻库）、超低温冷库（深冷库）、速冻库（急冻库）；

3.按库体结构类别分类：土建冷库、贮藏冷冻品场所。覆土冷库、山洞冷库、组合板式冷库；

4.按使用性质分类：生产性冷库、分配性冷库、零售性冷库；

5.按冷库制冷剂分类

氨冷库：制冷系统使用氨作为制冷剂的冷库。

氟利昂冷库：冷系统使用氟利昂作为制冷剂的冷库。

6.按使用储藏特点分类：超市冷库、恒温冷库、气调冷库、双温冷库；

7.按储藏物品分类：药品冷库、肉类冷库、血液类冷库、疫苗类冷库、水果冷库、药材冷库、水产品冷库

8.按使用结构材料及档次分类：高档冷库、低档冷库、不锈钢冷库、彩钢冷库、玻璃钢冷库

七、企业管理分级分类？

公司管理等级一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类，加上作业人员，就构成了一个公司的人员职能结构。1、基层管理：负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。2、中层管理：负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。3、高层管理：负责人事任免、监督和督促

八、分类分级管理实施方案？

分类分级管理的实施方案是一种为实现经济发展目标而制定的管理措施，它将不同类型和规模的企业进行分类、分级并采取特定的管理措施，以实现企业间的差异化管理。

具体的实施方案可以有以下几个步骤：

1）确定分类分级依据；

2）实行行政区域划分；

3）落实行政权力结构；

4）实行综合扶贫规划；

5）进行差异化管理；

6）实行行业领域竞争政策；

7）实行重点区域发展战略。

九、发票分类分级管理办法？

增值税发票分类分三级管理，1、重点管理纳税人中1级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批增值税专用发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；一般纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过500万元；增值税小规模纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。变更限额和数量后，同一票种总金额不超过原批准（核定）的4倍。

2、重点管理纳税人中的2级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批增值税专用发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；增值税一般纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过500万元；增值税小规模纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。变更限额和数量后，同一票种总金额不超过原批准（核定）的2倍。

3、重点管理纳税人中的3级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批（核定）及变更限额和数量，增值税专用发票最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；增值税普通发票最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万。

4、重点管理的1、2、3级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，增值税一般纳税人初次核定机动车销售统一发票单份最高开票限额依纳税人申请确定，数量不超过50份；增值税小规模纳税人初次核定机动车销售统一发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。

十、客户分类分级管理方法？

1、把客户群分为关键客户、主要客户、普通客户三个类别。对不同类别的客户，应采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。

2、各部门必须加大关注客户的力度，想办法保留住客户以获得可持续发展的动力。提升企业核心竞争力适应客户需求的变化；采取科学的技术手段，处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性，进而采取有效的管理。

3、必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析，并根据这种差异来区分不同价值的客户，更合理地进行配置，实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。

4、对现有的客户资料每月进行统计分析，找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户，以便有效地分配销售、市场和服务资源，巩固企业同关键客户的关系。

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