一、企业账户分类分级管理制度？

工业企业设置会计科目的原则。

一，根据本企业特殊需要增列某些会计科目。

二，根据本企业经济管理要求，可以增设或改设某些会计科目。

三，根据重要性原刚简并某些会计科目。会计科目规定的都是一级科目，是对会计要素进行的总体分类。二级和二级以下的明细科目日上企业自行设置。某些一级科目在本企业发生业务很少，可以将其精简，并入有关的科目作为明细科目使用。

四，会计科目的设置要保持相对稳定。

二、安全检查管理制度的分类？

行业不同管理制度就不同，一般企业安全管理制度有：

1、安全生产责任制度；

2、安全生产教育制度；

3、安全检查和隐患整改制度；

4、安全作业管理制度；

5、安全投入保障制度；

6、生产设施安全管理制度；

7、危险化学品安全管理制度；

8、劳动防护用品和保健品发放管理制度；

9、安全事故管理制度；

10、职业卫生安全管理制度；

11、仓库安全管理制度；

12、剧毒化学品管理制度；

13、安全生产奖惩管理制度；

14、防火、防尘、防毒、防爆管理制度；

15、消防管理制度；

16、禁火、禁烟管理制度；

17、特种作业人员管理制度；

18、安全操作规程19。 安全预案。

三、企业的纳税分类？

企业分一般纳税人和小规模纳税人,一般要纳的税为增值税,营业税,消费税,关税,企业所得税,个人所得税,印花税,城建税,房产税,土地税基本就这么几样税吧

四、农业企业的分类？

农业企业是指通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织。有广义与狭义之分。前者包括从事农作物栽培业、林业、畜牧业、渔业和副业等生产经营活动的企业；后者仅指种植业，或指从事作物栽培的企业。我国现阶段农业企业，主要是国营农场和集体所有制农业。国营农场以全民所有制为主体，具有多种经济形式。在其内部，依据因地制宜、自愿互利的原则，实行国营、集体经营，或家庭、职工个人经营，或联合经营。

五、企业功能的分类？

立足国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和需要，根据主营业务和核心业务范围，将国有企业界定为商业类和公益类。

商业类国有企业以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，按照市场化要求实行商业化运作，依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。其中，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要以保障国家安全和国民经济运行为目标，重点发展前瞻性战略性产业，实现经济效益、社会效益与安全效益的有机统一。

公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，必要的产品或服务价格可以由政府调控；要积极引入市场机制，不断提高公共服务效率和能力。

商业类国有企业和公益类国有企业作为独立的市场主体，经营机制必须适应市场经济要求；作为社会主义市场经济条件下的国有企业，必须自觉服务国家战略，主动履行社会责任。

六、商贸企业的分类？

工商贸企业包括就是指:工业,商业,贸易三类企业.工业企业具体又可分为: 生产型,加工型,生产经营型等类型;商业企业具体又可分为:零售型,批发型,批零型,等类型;贸易企业具体又可分为: 进出口贸易型,内贸型等类型

七、养殖企业的管理制度？

一、场长职责规范：

  1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

  2. 负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5. 及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

  7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

  8. 安全生产、杜绝隐患。

 

二、技术员职责规范：

1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。

2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。

8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

 

三、兽医职责规范：

  1. 负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。

  2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

  3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

  4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

  5. 及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

 

八、企业档案分类如何分类？

要看企业的性质和经营范围

　　一般的分法是：

　　1、行政工商资料为第一分类;

　　2、人事资料为第二分类;

　　3、项目资料为第三分类;

　　以上三个只是大的分类，每个分类下还要有细分：

　　1、行政工商资料细分

　　(1)工商资料(章程、执照正副本、组织机构代码证正副本、法人身份证复印件等)

　　(2)财务资料(验资报告、税务登记证正副本、每年审计资料等)

　　(3)生产企业还会有生产许可、卫生许可证、专利证书等等

　　(4)房地产公司就有施工许可证、预售许可证、国土证、产权证等等

　　2、人事资料细分：

　　(1)招聘面试入职资料(含员工个人信息及相关证照)

　　(2)每月考核资料

　　(3)培训资料(培训台账等)

　　(4)薪资标准资料

　　(5)员工工作计划及总结等

　　(6)劳动合同、试用期合同、培训合同、其他与公司特殊签订的合同

　　3、项目资料细分

　　项目资料根据公司经营性质分法不同，比如生产性的和销售型的资料。

九、ehs安全管理制度分类？

一、国家法律

二、行政法规

三、规章制度

A、综合管理

B、事故管理

C、安全教育

D、“三同时”

E、特种设备

F、机械电气设备设施安全

G、防火防爆、危险化学品

H、劳动防护用品

I、职业健康

J、其他

K、环境

四、国家、行业标准和规范

五、地方性法规

六、国际公约

十、企业分类 流程？

一. 业务流程

1.业务流程是指企业经营运作的相关程序，涉及企业“产-供-销”三个基本环节。企业通过业务流程的运作，可以为客户直接创造价值。

二. 管理流程

1.管理流程包括企业开展各种管理活动的相关程序。企业通过管理活动对企业的业务开展进行监督、控制、协调、服务，间接地为企业创造价值。

2.常见的管理流程是一系列连续的、有规律的活动。为便于对各类流程进行管理，通常可将企业内部的流程分为三级，分别是公司级流程、部门级流程

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