公司税务注销了别人举报有用吗？
来源：未知 作者：yyzntdcaiwu 发布时间： 阅读人数： 手机端
一、公司税务注销了别人举报有用吗？
没有用的，如果对方公司已经注销,举报国税局是不会受理的。如果注销公司后继续经营,则涉嫌非法经营,你们可以向工商机关举报。工商机关应立案调查,如涉嫌犯罪,则会移送相关机关立案侦查。现在就算注册了新公司，但是如果还会有偷税漏税的情况，会罚得更重！
二、税务注销了税务稽查需要配合么？
需要
销了税务登记证的企业不会被稽查。注销税务过程中有一个环节就是稽查环节，已经注销的企业，实体已经没有了，没法稽查，没法举报了。
在企业注销的时候，是需要税务机关进行稽查的。这个税务机关可以由税务稽查局来稽查，也有可能由事务所来出一个报告。
三、要怎么查税务注销了没有？
国税查增值税有无漏报，企业所得税有无超标，有无白条处帐，查的东西太多了，不过一般小规模注销时查帐力度都不会太严格。
四、税务注销了还会被查么？
注销了税务登记证的企业不会被稽查。注销税务过程中有一个环节就是稽查环节，已经注销的企业，实体已经没有了，没法稽查，没法举报了。
在企业注销的时候，是需要税务机关进行稽查的。这个税务机关可以由税务稽查局来稽查，也有可能由事务所来出一个报告。
五、公司税务注销了，工商没有注销，对法人有什么影响？
公司注销是以工商登记注销为准，税务注销只是免除了税务机关的检查和交纳税款，但公司作为法人还是存在的．而且不参加工商年鉴，到一定期限后工商会把公司撤消，那么对法人代表就非常不好，至少会把你列入黑名单，5年内不能再担任法人．同时也更影响个人的诚信．
六、公司注销了股东能否直接把钱转？
公司即使注销债权债务也并不会消失而已会由股东来决定如何处理, 而具体的转让过程并不会产生太大变化。
按照现在有法律法规的规定和民法理论理解，随着公司的终结，所有债权债务都应归于消灭。但是，从财产所有权的角度来看，清算后公司未实现的债权，按照其性质，也属于公司的财产，并最终属于股东所有。
在公司终结的情况下，如果原股东不能对公司未实现的债权行使权利，则无异于让公司的债务人无根据地得到应该属于公司，而最终属于公司原股东的财产，这显然是很不公平的，也不符合民法的基本原则。
公司发生终止的情形后，对于公司清算后的剩余财产，其所有权应该还由原股东取得，并由原股东按照出资比例或协议分配。因此，公司注销后的未实现债权应该由公司原股东取得其所有权，而不能属于公司原债务人所有。
七、为什么有人把自己很多公司注销了？
公司太多，可能存在偷税漏税行为，担心引来税务稽查
八、税务注销了，工商可以不注销吗？
税务登记证注销后，必须注销营业执照。如果注销了税务登记证，不注销营业执照是不可以的，那样违反了《中华人民共和国征收管理办法》第十五条 企业，企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所，个体工商户和从事生产、经营的事业单位（以下统称从事生产、经营的纳税人）自领取营业执照之日起三十日内，持有关证件，向税务机关申报办理税务登记。税务机关应当自收到申报之日起三十日内审核并发给税务登记证件。第六十条 纳税人有下列行为之一的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款：纳税人不办理税务登记的，由税务机关责令限期改正；逾期不改正的，经税务机关提请，由工商行政管理机关吊销其营业执照。吊销了营业执照你就是无证经营了。是要被工商局罚款的，而且还要让你关门。企业注销流程如下：（1）先到国税拿表格：按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后，它会收回国税税务登记证，给你一张国税注销税务登记通知书。（2）拿着国税的注销税务登记通知书，到地税拿表格，补税后，它会收回地税税务登记证，给你一张地税注销税务登记通知书。 （3）拿着两张通知书，销银行账户。 （4）拿通知书到工商局拿表格，然后交回工商局，然后吊销营业执照。
九、如果公司把人力资源部撤销了，会有啥后果？
国内大型企业对人力资源“动刀”已经不是新鲜事了。字节跳动去年裁撤了人才发展部，而华为也曾拆分人力资源部。
华为将人力资源部权限一分为二，成立新的总干部部。拆分后，人力资源部和总干部部职责分明：
拆分后的人力资源部已经完全定性为“支撑”部门，管规则，但没有立制度权力（除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定）。
华为拆分人力资源部从去年年初的员工关系变革工作进展汇报上就表示出来了：
人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。
对于不懂业务的HR，华为的做法不是干掉你，而是干掉你的权力。这可能是华为拆分人力资源部的原因，也是最值得HR深思的地方。
人力资源要提升价值感，绝大多数工作都应该围绕业务，甚至能驱动业务，不懂业务的HR或者不能驱动业务的HR工作，必然会被淘汰。
可以说，HR这个职位，或者说这个部门，是典型的“内行人看门道，外行人看热闹”。
在外行人眼里，人力资源部门就是做做薪酬福利的计算，档案的管理，根本决定不了处罚、升职、解聘等重要的事宜。在整个企业体系中，好像就是一个边缘部门。
但内行人却能斩钉截铁：人力资源是企业的核心部门之一，人力资源做不好会严重影响到公司发展，甚至能把公司搞垮掉！
那为什么大家都知道人力资源对企业很重要，但人力资源部门却“貌似”没有起到多大的作用呢？
很多中小企业，员工人数上百之后（甚至几十人），就会开始设置人力资源部门，把招聘的工作全权交给人力资源部门，老板就不再管招人了。他们在忙着开会、出差、做销售、接客服......
结果就会形成一个很奇怪但普遍的现象：
很多HR自己才入职一两个月，就可以去招聘了。他们自己也还没有了解公司的文化、价值观、甚至对这个岗位有什么要求也不清楚，这对于公司来说是很大的风险。
而在跨国公司，至少要坚持跨两级（职位职级）招人，阿里曾经甚至会跨四级招人，也就是说，一个大区的总经理会直接面试销售或客服。
（职级是这样的：大区经理——城市经理——业务主管——销售/客服）
这就说明了，人力资源部门对于公司的影响不仅仅在于招聘这一环节，HR对于公司的价值也不只是在于招人。
那么人力资源部门在公司中的作用究竟是什么呢？
人力资源部门作为企业的专门职能机构，在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中，发挥着极为重要的作用，具体体现在以下几个方面：
1、员工招聘与配置——选人
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大部分工作都是团队协作，部门里也不能只有一个人，而企业招人用人成本是很高的，所以要确定岗位需求，将合适的人配置到合适的岗位上，安排其合适的工作任务。
我的部门最初只有我一个人，根据当时公司初创的情况，是完全可以应付的，但随着公司的壮大发展，在相应制度和管理上，就略显乏力了。
说到为什么要招人，第一反应是：企业缺人。但缺人也是分情况的，是单纯需要新增员工？还是需要替补离职岗位？还是需要替补转岗？
新增人员：业务发展地比较迅速，导致人手不够，需要招人。替补离职：原有岗位上的人员离职了，需要招人补上这个空缺。替补转岗：原有岗位上的人员转岗了，需要招人补上这个空缺。
为企业招募人才是人力资源管理部门的主要职能，通过对企业当前人力资源需求状况的了解，认真规划人力资源的总量和质量要求，为企业选拔出最合适的人才。
2、培训与开发——育人
企业管理的关键就是人的管理，人的潜能是要不断挖掘的，让人力资源变为人力资本，在培训的过程中，开发人的潜能，提升人力资本的价值。
企业管理的关键就是人的管理，人的潜能是要不断挖掘的，让人力资源变为人力资本，在培训的过程中，开发人的潜能，提升人力资本的价值。
不是招到人之后就万事大吉了，对于人力资源部门来说，这才只是刚刚开始。为员工制定相应的培训计划也是一项重要工作，员工培训好了，就相当于打响了员工高效率办公的第一炮。
但现实往往是，很多HR为新员工培训做足了功课但是收效却很一般。由此可见，培训计划的制定也是一门大学问，要多方调研公司目前的发展状况、相关部门的业务情况等等。
3、分配与管理员工——用人
将优秀的人才招募进公司后,对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。凡事都讲究个合适，把不适合的员工放在不适合的岗位，不仅工作难出成效，员工也没有成就感，长期下来只会两败俱伤。
人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性,来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性,才能保证企业日常经营活动的正常运转。
4、绩效和考勤——留人
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作为员工，来上班说白了就是为了一个“钱”字（不要跟我谈什么情怀），绩效和薪资是员工最为关心的要素，没有之一，那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要。
除了以上三大核心职能，人力资源管理部门对于公司的价值还体现在：调动员工积极性，是其充分发挥个人价值和企业价值，如果要画大饼的话，甚至能够影响到企业未来的发展等等。
再补充几个HR招聘时那些你不知道的细节：
1、HR招聘员工其实是一个“合并同类项”的过程，不仅仅只是看应聘者的业务技能，还会设置一些非技能的问题，以此来判断应聘者是不是公司的“同类项”。
你想啊，员工天天要坐在一起合作共事，气场什么的起码得大差不差吧，不然搞得大家心情都不愉快，工作效率怎么能高呢？
这也就是很多企业在招聘的时候，笔试环节会设置一个【职业性格测试】，甚至一些公司【职业性格测试】的题目比重会比专业技能题目比重更高，这就是HR在想办法把这样味道的人找到，而不是招进来之后再去改变他。
2、如果一个10k的岗位需要招聘员工，部分HR会选择从8-10k的人里面去找，而另一部分则会去3-4k的人里面去找，这种专业上称为“降级思维”。
HR在招人的时候，通常会降1-2级去招人，这样员工来了之后成就感会很高，会很感谢公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。
当然，这是特别考验HR的能力的，从8k的人里挑可以给10k的人容易，3个人里面就能挑出一个，但从3-4k的人里面挑却不容易，30-40个人里面才可能会有一个（但一定是有的）。
所以！请不要再小看人力资源部门在企业中的作用和价值了，如果老板觉得公司的人力资源部门并没有多大价值，请先反思一下自己当初设立这个部门的初衷究竟是什么。
毕竟如果你当初设这个部门就只是为了招人，那你后面再去埋怨这个部门的作用只在于招人，就有点打脸了哦！
综上，人力资源管理要最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
无论重点在哪个模块，灵活高效是我们永远的追求，如何借助数字化搭建工具提高效率，构建人资管理库，数据支撑决策，打破数据孤岛，必将成为企业管理者必须思考和解决的问题。
以上。
十、个体户在税务稽查期间，注销了税务证，这违法吗？
有理有据，何惧他稽查，把内账收好不给看到这是必须要做到的，外账给他查，看他查出什么所以然来
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