煤矿班组管理制度？
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一、煤矿班组管理制度？
班组制度可分为：班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。
二、煤矿掘进管理制度？
答:煤矿掘进管理制度有很多，涉及到掘进管理的方方面面，主要有安全技术审批制度、作业规程和安全技术措施管理制度、掘进巷道中线和腰线管理制度、巷道顶板管理制度、巷道贯通管理制度、掘进地测管理制度、掘进劳动定员管理制度等等制度。
三、实行行政许可清单管理制度旨在？
行政许可是政府依法管理经济社会事务的重要手段之一。2003年行政许可法的颁布与实施为我国法治政府建设提供了一次难得的机遇。2022年1月4日，国务院常务会议审议通过了《法律、行政法规、国务院决定设定的行政许可事项清单》和《国务院办公厅关于全面实行行政许可事项清单管理的通知》，这是深化“放管服”改革优化营商环境的重要举措，对于进一步规范行政许可、推动法治政府建设具有重要意义。
全面实行行政许可事项清单管理，一方面，是我国法治政府建设的必然要求，同时也必将在很大程度上推动法治政府建设迈上新的高度。
四、煤矿仓库卫生管理制度？
1.
仓库内应将清洁工具、包装辅料、打包工具等放置在指定区域,不得放置于货物周围。
2.
仓库的地面应保持整洁无杂物、碎屑、尘土等赃物。
3.
货架要每天擦拭干净,并及时观察是否有包装破损的情况,同时做好货物的防尘工作。
4.
装卸人员装卸完成后必须及时清理作业现场卫生,工具及时归位
五、煤矿磅房人员管理制度？
煤矿磅房管理制度
一、操作流程
1、（空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口
2、（重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员(基金票、销售票) →治超票→磅房窗口
二、司磅员工作制度
1、发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。
2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。
3、坚持先过空车，并详细准确做好记录。
4、检查提货手续是否齐全，若发现一项不合格手续，有权拒绝发货。
5、认真填写核对空、重车号，准确计算吨位。
6、发煤过程中如发现异常情况，立刻停止发煤及时向领导汇报，待处理后方可发煤。
7、过磅单用户签字栏，必须用户亲自签名，不得任何人代签。
8、妥善保管好各种资料，包括提货单、过磅单、过门证、报表、台账等。
9、及时报送报表，报表要认真核对填写准确无误。
10、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。
11、保持磅房内的清洁卫生。
三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班向领导汇报请示。
四、考勤制度
一、各班人员必须按时上班，每月必须出满勤（28天为满勤）。
二、必须提前10分钟进班，与上班管理交接情况。
三、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假一天由班长签字批准，两天以上先由班长签字批准后，报送科长批准。
四、“先斩后奏”者按旷工处理，除特殊情况外，不准托人请假。
五、病假必须有医院证明，否则按旷工处理。
六、出勤奖惩，无故旷工一天，罚款20元，早退罚款10元，连续旷工三天以上，按自动离岗处理，每月出满勤的奖励50元。
七、班组无故集体旷工的，罚款100元，集体有事请假必须提前2天向科长请示。
八、除外，其它节日未经批准一律不放假。
九、出勤时间：早8：00点～晚18：00点。超过30分钟进班，按旷工处理，拖延10分钟出班的责任自负。
十、翻班时间：每月1日、11月、22日。
五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前10分钟到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、每五天进行一次大扫除，衡器下方的除尘要及时清洁，保证衡器的准确及正常运行。
4、会不定期的检查卫生状况，如发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。
六、煤矿机电管理制度内容？
煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧： 机电设备管理制度、 机电设备租赁制度、 机电运输配件管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 矿井小绞车管理制度、 大型固定设备定期检测检验制度、 斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、 用电管理制度、 电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。
七、煤矿调度室管理制度？
调度室质量标准化软件管理制度
为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。
一、业务分工
张晓军负责：
1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划
2、采、掘、开队当月及累计完成台账
3、原煤库存管理
4、百万吨死亡率
5、调度员业务学习月度考试成绩统计
6、调度员业务学习记录
7、重点工作记录本
8、回采、开掘工作面衔接情况表
9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账
10、重大非伤亡事故记录
11、非伤亡事故统计表
12、矿级领导下井统计表
13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安全技术措施
14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施
15、人身伤亡事故汇报
16、重大非伤亡事故汇报
调度员负责：
1、“三大监控”报警信息处理记录
2、调度人员入井时间统计表
3、调度人员入井统计表
4、调度员交接班记录
5、调度综合台帐
王小波负责：
安全生产问题汇报表
日常安全生产动态记录表
矿原煤产量、外运、库存量累计台帐
调度日报表
王云负责：
综采队工作面衔接情况表
魏子达负责：
综掘工作面衔接情况表
矿总进尺、开拓进尺、当月完成进尺、累计台帐
质检员负责：
调度综合记录
王晋荣负责
调度室工作总结及专题汇报材料
二、职责分工
1、王晋荣对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。
2、张晓军负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。
3、冯志力负责所有材料的使用、上报工作。
4、王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。
5、调度员、质检员负责分工范围内的软件填写。
三、奖罚
1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。
2、对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。
3、年底顺利通过调度质量标准化二级验收，将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。
八、煤矿机电管理制度都有哪些？
煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧: 机电设备管理制度、 机电设备租赁制度、 机电运输配件管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 矿井小绞车管理制度、 大型固定设备定期检测检验制度、 斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、 用电管理制度、 电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。
九、煤矿管理制度
煤矿管理制度是指对煤矿企业进行日常管理、安全生产、环境保护等方面的规范和制度，旨在确保煤矿生产过程安全高效、环境友好，保障人民群众的生命财产安全。
煤矿管理制度的健全与执行直接关系到煤矿企业的安全生产和发展，是煤矿行业必须高度重视和严格遵守的基本要求。
煤矿管理制度的重要性
1. 安全生产：煤矿是一个高风险的行业，煤矿管理制度的健全和执行对于预防事故、减少生产安全事故的发生具有重要的意义。制度的规范性和条理性可以保障生产过程中的各项安全措施得到有效执行，提高煤矿的安全生产水平。
2. 环境保护：煤矿企业的生产往往会对周围的环境造成一定的影响，煤矿管理制度可以通过规范生产过程中的环境保护措施，减少环境污染，保护生态环境，实现可持续发展。
3. 经济效益：煤矿企业的规范化管理可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业的竞争力和市场占有率，从而实现良好的经济效益。
煤矿管理制度的基本内容
煤矿管理制度的基本内容包括：
- 安全管理制度：包括安全生产责任制、安全教育培训、安全生产管理体系等方面的规定。
- 环境保护制度：包括环境监测、废物处理、节能减排等方面的规定。
- 质量管理制度：包括产品质量控制、质量追溯、质量监督等方面的规定。
- 能源管理制度：包括能源消耗控制、能源利用优化等方面的规定。
- 人力资源管理制度：包括人员招聘、培训发展、福利保障等方面的规定。
通过建立和完善煤矿管理制度，可以使煤矿企业在日常管理中做到规范、科学、高效，提高企业整体管理水平，进而推动煤矿行业的发展。
煤矿管理制度的执行与监督
1. 执行：煤矿管理制度的执行需要由企业的领导层高度重视，他们需要树立正确的管理理念，注重制度的落实和执行，确保制度能够落地生根。
2. 监督：煤矿管理制度的监督应由相关政府部门和专业机构共同参与，对煤矿企业的管理制度进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保制度的有效性和执行力。
煤矿管理制度的优化
随着社会的不断发展和煤矿企业的不断壮大，煤矿管理制度也需要不断优化和完善。
1. 科技创新：煤矿企业可以通过引进先进的科技设备和管理方法，提高生产效率和安全管理水平。
2. 借鉴经验：煤矿企业可以学习借鉴国内外其他煤矿企业的先进管理经验，借鉴其成功的管理模式和制度，进行适应性改进。
3. 完善培训：加强对煤矿企业管理人员和员工的培训，提高他们的管理水平和专业素质，使其更好地适应煤矿管理制度的要求。
煤矿管理制度是煤矿企业各项管理工作的基础和依据，对于确保煤矿企业的安全生产和可持续发展具有重要作用。煤矿企业应当高度重视煤矿管理制度的建立和执行，通过不断优化和完善，提高管理水平，实现更好更安全的发展。
十、煤矿机电科设备管理制度？
严格控制运输的时间、吨位，在各收费站安装监控设备，对违规的加大处罚力度，并停业整顿。
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