一、如何处理好与税务局的关系？

多交流，话是开心的钥匙。

经常与主管税务人员交流，没事了，有什么问题了，多问，人都是有虚荣心的，多问他们，他们感觉你重视他，时间长了，感情融入了，有些什么问题也会给你讲，提前告诉你如何处理，避免一些不必要的费用支出及麻烦的产生。

二、如何把质管部管理好？

根据自己之前在工厂工作过的经验来看，做好品质部的管理工作可以从以下几个方面入手：

1、制定制度化、流程化的品质管理制度，如品质检验标准、不合格品管理办法、退货管理管理办法等，每一位质检都要学习熟悉、考试合格

2、每日的质量检验记录都必须按标准填写、保存好，这是处理不合格品、退货的依据，品质主管每天都要对检验记录查看、汇总登记，做到心中有数

3、组织每周一次的品质部门会议，对一周的品质情况进行总结，安排好下周的工作计划

4、组织每月一次的公司级别的品质会议，针对一个月的产品质量情况、客户投诉、客户退货进行分析汇总，要求各相关部门做好对应措施，预防不良状况的发生

5、平时自己多到一线质检岗位对质检员的检验产品进行抽检、并与质检员做好交流、询问产品最近的品质状况、有无需要协助的工作内容等等

6、至少每月组织一次本部门的人员进行品质相关知识的学习

7、坚守底线，品质是企业生命的红线，不能因为企业为了赶产品进度交货期而对品质进行让步，今天为了赶交期明天为了多出货，这点小问题客户看不出来、没什么影响等等思想不能要，在和生产部门沟通协调时候，坚持自己的品质底线非常重要

8、持之以恒做品质，不能因为这个月客户投诉退货多了就抓的紧一些，领导不说了就随便看着过，最重要的是坚持抓品质

在制造业工厂做品质尤其是要能坚持自己的原则，坚持做品质，否则很容易流于形式。

三、如何代扣代缴资源税？

　国家税务总局制定的《中华人民共和国资源税代扣代缴管理办法》规定：收购资源税未税矿产品的独立矿山、联合企业以及其他单位为资源税代扣代缴义务人。这里，独立矿山是指只有采矿或只有采矿和选矿、独立核算、自负盈亏的单位，其生产的原矿和精矿主要用于对外销售。联合企业是指采矿、选矿、冶炼（或加工）连续生产的企业或采矿、冶炼（或加工）连续生产的企业，其采矿单位，一般是该企业的二级或二级以下核算单位。 　　为了正确掌握收购的矿产品是否缴纳了资源税，《资源税代扣代缴管理办法》规定：“未税矿产品”是指资源税纳税人在销售其产品时不能向扣缴义务人提供“资源税管理证明”的矿产品。也就是说，只要矿产品的出售方，不能向收购方提供“资源税管理证明”的，收购方就有法定义务代扣代缴资源税。 　　《资源税代扣代缴管理办法》规定：“资源税管理证明”是证明销售的矿产品已缴纳资源税或已向当地税务机关办理纳税申报的有效凭证。“资源税管理证明”分为甲、乙两种证明，由当地主管税务机关开具。 　　资源税管理甲种证明适用于生产规模较大、财务制度比较健全、有比较固定的购销关系、能够依法申报缴纳资源税的纳税人，是一次开具在一定期限内多次使用有效的证明。 　　资源税管理乙种证明适用于个体、小型采矿销售企业等零散资源税纳税人，是根据销售数量多次开具一次使用有效的证明。 　　为防止伪造“资源税管理证明”，《资源税代扣代缴管理办法》规定：“资源税管理证明”须与纳税人的税务登记证副本一同使用。 　　在实际操作中，纳税人销售其矿产品时，应向当地主管税务机关申请开具“资源税管理证明”作为免予扣缴资源税款的依据。购货方（即扣缴义务人）在收购矿产品时，应主动向销售方（纳税人）索要“资源税管理证明”，扣缴义务人据此不代扣资源税。 　　凡销售方不能提供“资源税管理甲种证明”的或超出“资源税管理乙种证明”注明的销售数量部分，一律视同未税矿产品，由扣缴义务人依法代扣代缴资源税。 　　独立矿山、联合企业收购与本单位矿种相同的未税矿产品，按照本单位相同矿种应税产品的单位税额，依据收购数量代扣代缴资源税。 　　独立矿山、联合企业收购与本单位矿种不同的未税矿产品，以及其他收购单位收购的未税矿产品，按照收购地相应矿种规定的单位税额，依据收购数量代扣代缴资源税。 　　收购地没有相同品种矿产品的，按收购地主管税务机关核定的单位税额，依据收购数量代扣代缴资源税。 　　扣缴义务人代扣代缴资源税的地点为应税未税矿产品的收购地。

四、矿产资源税如何计算？

铁矿资源补偿费：94年国家文件规定是按销售额的2%计算。如果采矿证上有选厂的按精矿销售额计算。但96年，地矿部给冶金行业下了一文，所有的铁矿山企业，不管是采矿、采选一体，或采选冶一体，都按原矿销售额的2%计算。 铁矿资源税是按年开采矿石吨计算的，我们是贫铁矿，6元/吨。

五、如何征收国土资源税？

按现行水资源费征收标准进行平转，有关部门明确试点省份最低平均税额为，地表水每立方米0.1元—1.6元、地下水每立方米0.2元—4元。比照河北省试点政策，按不同取用水性质实行差别税额，对地下水超采地区取用地下水加征1—4倍；对超计划或超定额用水加征1—3倍；对特种行业从高征税；对超过规定限额的农业生产取用水、农村生活集中式饮水工程取用水等从低征税。

六、铁矿的资源税如何计？

铁矿资源补偿费：94年国家文件规定是按销售额的2%计算。

如果采矿证上有选厂的按精矿销售额计算。但96年，地矿部给冶金行业下了一文，所有的铁矿山企业，不管是采矿、采选一体，或采选冶一体，都按原矿销售额的2%计算。铁矿资源税是按年开采矿石吨计算的，我们是贫铁矿，6元/吨。

七、如何开具资源税管理证明？

资源税管理证明分为甲、乙两种证明（式样附后），由当地主管税务机关开具。　　资源税管理甲种证明适用生产规模较大、财务制度比较健全、有比较固定的购销关系、能够依法申报缴纳资源税的纳税人，是一次开具在一定期限内多次使用有效的证明。　　资源税管理乙种证明适用个体、小型采矿销售企业等零散资源税纳税人，是根据销售数量多次开具一次使用有效的证明。　　资源税管理证明由国家税务总局统一制定，各省、自治区、直辖市地方税务局印制。　　资源税管理证明可以跨省、区、市使用。为防止伪造，资源税管理证明须与纳税人的税务登记证副本一同使用。

八、铁矿石资源税如何划分？

铁矿石资源税征收中归属于“黑色金属矿原矿”税目，按每吨2——20元定额征收，具体有省一级政府确定，并报财政部和国家税务总局备案。

九、如何管理好党校？

坚持党校姓党，听党话，跟党走，坚持正确的舆论导向，坚持马克思主义的指导方向。

十、如何管理好自己？

管理好企业不是简单的事情，需要系统的合作与努力，首先就是管理者自身要加强自己的素质能力培养，成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。在就是管理者要做好协调工作，协调好企业内部各个部门的业务合作关系，同时要培养自身的创新意识，让自己企业的发展跟上时代的步伐。

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