正常核算。

收入要每笔开发票，费用要取得合规发票，成本要与库存出库相符，存货库存、现金、银行存款、固定资产要账实相符。

三大费用实际发生多少，你就应该计多少。

如何把握，只能通过预算与考核来执行。根据企业历史成本及市场变化趋势和企业目标，制定收入费用预算，然后按预算执行。对于部门费用快要超支时及时提醒，超过后票据不给报销就可以了。

具体金额与行业和企业自身情况有关。要根据你们单位的具体情况进行分析。

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